具体描述
《未来在等待的人才》作者丹尼尔‧品克就人类真正的激励源头做了一番撼动管理典范的检视，指出人类或可利用这个洞察走向更有智慧的工作方式和更好的生活。
大部分的人都相信，无论是激励自己或他人，最好的方法就是以金钱之类的外在酬赏做为诱因──也就是胡萝卜加棍子。 丹尼尔‧品克直言这是错误做法。 无论是工作、学校或家庭，要获得卓越表现和高度满足，奥秘其实系于人类的一股内在需求──向往主导自己人生、学习新知、创造新局，贡献一己之力让世界更上层楼。
品克以四十年来攸关人类激励的科学研究做为理论依据，将科学所知和企业所为之间存在的不配称揭露于世。 虽然胡萝卜加棍子在二十世纪曾经奏效，但面临现今趋势的挑战，用它来激励员工其实是大错特错。 品克检视了真正具有激励效用的三个要素：自主、专精、目的，并点出许多充满巧思且令人惊艳的门道，引领我们付诸实践，不仅可以改变人们的思维，也将彻底改变你我的生活。
作者简介
丹尼尔‧品克(Daniel H. Pink)，知名趋势写手，曾于《哈佛商业评论》大胆提出「艺术硕士是新的MBA」观点。 系畅销书《未来在等待的人才》、《自由工作者国度》（Free Agent Nation）作者、《连线》杂志(Wired)特约编辑，经常在《纽约时报》杂志、《哈佛商业评论》就劳工、商业与政治议题发表文章，并就经济转型以及新兴职场趋势于世界各大学、企业进行巡回讲演，也在无数电视、广播媒体解析商业与社会趋势，他也是前白宫讲演撰稿员。 《自由工作者国度》曾是《华盛顿邮报》非小说与商业类畅销书。 《出版人周刊》赞誉此书已成为「人力资源管理关系的基石」。 《未来在等待的人才》已翻成多国语言版本，strategy +business, The Miami Herald, Fast Company等媒体推荐为2005年最佳企管书。 另着有《强尼班柯的冒险》（The Adventure of Johnny Bunko）。 现与家人定居于美国华府。
目录信息
「這下事情真的變得非常奇怪。以科學語言來說，這就好比你將一顆鐵球滾下一個斜面好測試它的速率，卻眼看著鐵球浮到了半空中。它的絃外之音是：我們對行為引力方面的理解並不足夠──被我們視為無法撼動的鐵律其實有許多漏洞。」 007
第I部 新的作業系統
1. 激勵２.０的崛起與式微
「然而，在本世紀的最初十年間，大家就已發現，這個老舊又耐操的作業系統根本沒有效用可言。在這段商業、科技以及社會進步疲弱得令人心驚的時期，它每每突然當機──次數頻繁，而且令人措手不及。大家不得不繞過它的缺失，另謀他途設法解決。最重要的是，它和現代企業的許多層面變得扞格不入。」 021
2. 胡蘿蔔和棍子（經常）失效的七個原因
「換句話說，獎賞像是一種詭異的行為煉金術：能把有趣的差事化為苦工，讓玩耍變成工作。」 045
2A 附篇：胡蘿蔔和棍子奏效的特殊情境
「雖然這個以獎懲為核心的作業系統壽命已超過有效期限而亟需升級，但這並不表示我們必須把它的每一吋都當廢鐵看待。」 075
3.Ｉ型行為與Ｘ型行為
「一幅畫可能勝過千言萬語，不過，有時候力量還不及兩個字母。」 087
第II部 三大要素
4. 自主
「或許，該是把『管理』這個辭彙拋掉，讓它和『冷藏庫』、『無馬馬車』這些已經積灰的語言一起塵封起來的時候了。這個時代需要的並不是更好的管理。它需要的是一場自主精神的文藝復興。」 105
5. 專精
「無論在職場辦公室或學校課堂，我們卻是順從太多，投入太少。順從或許可以讓你熬過白晝，但唯有投入才能讓你走過漫漫長夜。」 135
6. 目的
「追求目的，是人類的本性。而今，這個本性以前所未見的規模、以不久之前還無法想像的眾多人數被揭櫫出來並顯現於世。這樣的結果或能讓我們的企業恢復青春活力，讓這個世界得以重生。」 163
第III部 I型工具箱
無論你是在尋找更好的組織經營模式、探索事業生涯、幫助你的小孩成長，在這裡都可找到適合的法門、最佳工具或一本推薦書。 若是需要對這本書做個快速總覽、搜尋某個辭彙，本工具箱也一應俱全。
· · · · · · (收起)
读后感
当找到了心之所向，并且身边人因你的一言一行一举一动而发生改变，变得更好了一点的时候。你会因为这种感觉而更加激情。你投注的热情也将会被最大化的点燃。奖罚模式可以激励自己，但是只是短时间的激励。第三驱动力能够让自己更好的做好每一件事情，也就是你内心极深的欲望，...
评分当找到了心之所向，并且身边人因你的一言一行一举一动而发生改变，变得更好了一点的时候。你会因为这种感觉而更加激情。你投注的热情也将会被最大化的点燃。奖罚模式可以激励自己，但是只是短时间的激励。第三驱动力能够让自己更好的做好每一件事情，也就是你内心极深的欲望，...
评分 评分几年之前就知道这本书卖得很火，是本畅销书，今天终于抽出时间读完了，还看了作者Ted视频。整体来说，我对这些美好的理念和事物，是欣赏和支持的。 作者最大的贡献，是把自我决定理论很好地向大众做了解释，尤其运用了一些来自企业的实际例子，增加了理论对大众的说服力。看完...
评分Part 1 读书笔记 1. 说说这本书 本书总结了50年来有关积极性的所有社会科学研究成果 很久以来 科学向左 企业向右 希望 帮个人、公司转变自身行为 将行为水准提升到新的高度 2. 驱动力3大时代 1) 驱动力系统升级到21世纪新系统 核心： 不要 胡萝卜加大棒 要 自主、专...
用户评价
(以后不如连书一起记录了) 在商业社会运作模式下生存的我这种小土豆应该怎么脱离这个"科学定律"去motivate自己作者也有贴心论述。
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