提姆.布朗 Tim Brown
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列,是一傢全球顧問公司,曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
IDEO應用以人為中心的取嚮,為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門,驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議,並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
Design 打動人心,設計思考不隻關乎風格
Design + Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown:改造一切由設計開始
善用設計思考,以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考傢
◎設計名傢聶永真親自操刀設計封麵◎
Cheers雜誌(2010年9月) 專題報導 / 書介
頂尖設計思考傢想的,和你有什麼不一樣?
Tim Brown & IDEO 的存在是為瞭改造世界
这本书蒂姆布朗再次阐释了“设计思维”,书中很多内容都是相互关联,相互重叠的,旨在从不同角度进行系统化的阐述,内容是面向企业的决策者更多些。 看完一遍后感触颇深,因为作为设计师的自己有时也已经在使用这种思维进行工作,但苦于12年的线性逻辑教育,自己根本无法将这些...
評分这本书蒂姆布朗再次阐释了“设计思维”,书中很多内容都是相互关联,相互重叠的,旨在从不同角度进行系统化的阐述,内容是面向企业的决策者更多些。 看完一遍后感触颇深,因为作为设计师的自己有时也已经在使用这种思维进行工作,但苦于12年的线性逻辑教育,自己根本无法将这些...
評分常常发现这样的场景: 设计人员及项目经理在口若悬河地介绍自己的创意与理念,而客户决策人员却打着哈欠,说着全然不着调的评论、问着不相关的问题、想着其他方面的事,还表露出极度的不满意——一幅“老子花了钱,你们在浪费钱”的面孔。。。。。 事实上,这本书与上述的设计...
評分 評分常常发现这样的场景: 设计人员及项目经理在口若悬河地介绍自己的创意与理念,而客户决策人员却打着哈欠,说着全然不着调的评论、问着不相关的问题、想着其他方面的事,还表露出极度的不满意——一幅“老子花了钱,你们在浪费钱”的面孔。。。。。 事实上,这本书与上述的设计...
設計思考改變世界
评分沒讀完,沒辦法適應繁體字和上下排版的書,在車廂裏,一搖就不知道自己讀到第幾行瞭
评分沒讀完,沒辦法適應繁體字和上下排版的書,在車廂裏,一搖就不知道自己讀到第幾行瞭
评分好的設計不是畫的有多麼好看,不是風格有多麼新穎。而且從人的角度齣發,用普通人視角看待設計,講求人與物之間不斷友好互動所營造齣的人性化的設計。這裏麵主體是人,客體是設計的産物,客體被設計齣來的目的就是滿足主體的需求。作為産品,自己經常在寫PRD時常常忘記以人為本,而是以産品經理為本,試圖用自己的思維去衡量需求。但設計這種主觀發創造過程就是應該從普通人齣發,畢竟設計來自於人性,更是來自於無數普通人的人性。
评分讀的時候對於該書的齣版時間來說已經太晚瞭。許多範例所示的公司或項目都已時過境遷。不過書中提齣的很多想法還是很有啓發性。唯一的問題就是翻譯上的差異。
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