具体描述
Design 打動人心，設計思考不只關乎風格
Design ＋ Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown：改造一切由設計開始
善用設計思考，以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考家
◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎
Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介
頂尖設計思考家想的，和你有什麼不一樣？
Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界
作者简介
提姆．布朗 Tim Brown
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列，是一家全球顧問公司，曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
IDEO應用以人為中心的取向，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議，並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
目录信息
推薦一 設計思考不只關乎風格 李仁芳
推薦二 「交鋒」下的「設計思考」 林榮泰
推薦三 設計思考的運用 張光民
推薦四 IDEO成功關鍵 梁又照
前言 設計思考的力量
第一篇 設計思考是什麼？
1. 打動人心，或設計思考不只關乎風格
創新三空間
專案＋簡報
跨領域整合團隊
大團隊中的小團隊
2. 化需要為需求，或把人放在第一位
洞見：從他人的生活學習
觀察：看人們不做的，聽人們不說的
同理心：設身處地、感同身受
3. 在腦中下棋，或「這些傢伙根本沒流程！」
聚斂性思考和擴散性思考
分析與綜合／實驗態度
腦力激盪／視覺思考
便利貼，創新時少不了它
4. 打造思考力，或原型製作的力量
用手思考，製作原型
把構想演出來
天馬行空地製作原型
管好自己的事業
為組織重整製作原型
5. 體驗的設計，或將構想付諸執行
光有好構想還不夠
從消費到參與／參與式體驗
誘導人們改變行為
打造人人都是設計思考家的體驗文化
將構想付諸執行
6. 散播訊息，或說故事的重要性
在第四度空間做設計
帶著時間去設計
當故事的重點就是故事本身
從追求數字到服務人類
第二篇 設計思考怎麼做？
7. 設計思考運用到組織，或教企業捕魚的方法
設計思考是一種有系統的創新
利用設計思考來經營創新組合
組織改造
8. 新社會契約，或你我必須同舟共濟
經濟服務化
系統規模：我們該向蜜蜂學習
企業、經濟和地球的未來
改變我們的行為
9. 設計行動主義，或利用全球潛力激發解決方案
最極端的使用者
印度體驗之旅
從全球到在地
設計未來的設計思考家
10. 設計未來，現在就做！
設計思考和你的組織
設計思考和你個人
感謝篇
IDEO案例研究
· · · · · · (收起)
读后感
前两天，看老罗的锤子手机发布会时提到了IDEO，说他们现在不务正业，把原本做得好好的设计工作拓展到整合性的咨询工作。老罗这次说的可能没有夸张，因为IDEO不满足于一个“设计公司”的野心在这本书里清晰可见。 Tim Brown(TB) 说了一个设计师应该的角色应该上升到战略层面，尽...
评分 评分Tim Brown说所谓设计思维（Design Thinking）就是指利用设计师的敏感性以及设计方法在满足技术可实现性和商业可行性的前提下来满足人的需求，这句话谈到了设计师思考问题的三个出发点....... http://www.iamhukai.com/?p=889
评分10年设计经历，2年商务运营新经历，尝试用新角度看最爱的设计。这本书的目录逻辑非常严谨，含义也很宽广，设计改变一切，不是技法，而是思维方式，为人考虑的出发点和各方面配合不断完善的努力。 公司刚刚辞退了设计总监，原因就是他总是站在单纯视觉的技术角度看待商业，始终...
评分用户评价
读的时候对于该书的出版时间来说已经太晚了。许多范例所示的公司或项目都已时过境迁。不过书中提出的很多想法还是很有启发性。唯一的问题就是翻译上的差异。
评分读的时候对于该书的出版时间来说已经太晚了。许多范例所示的公司或项目都已时过境迁。不过书中提出的很多想法还是很有启发性。唯一的问题就是翻译上的差异。
评分设计思考改变世界
评分看看
评分其实design thinking的理念并不复杂，这本书基本就是各种他们作过的案例
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