具体描述
Design 打動人心，設計思考不只關乎風格
Design ＋ Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown：改造一切由設計開始
善用設計思考，以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考家
◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎
Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介
頂尖設計思考家想的，和你有什麼不一樣？
Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界
作者简介
提姆．布朗 Tim Brown
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列，是一家全球顧問公司，曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
IDEO應用以人為中心的取向，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議，並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
目录信息
推薦一 設計思考不只關乎風格 李仁芳
推薦二 「交鋒」下的「設計思考」 林榮泰
推薦三 設計思考的運用 張光民
推薦四 IDEO成功關鍵 梁又照
前言 設計思考的力量
第一篇 設計思考是什麼？
1. 打動人心，或設計思考不只關乎風格
創新三空間
專案＋簡報
跨領域整合團隊
大團隊中的小團隊
2. 化需要為需求，或把人放在第一位
洞見：從他人的生活學習
觀察：看人們不做的，聽人們不說的
同理心：設身處地、感同身受
3. 在腦中下棋，或「這些傢伙根本沒流程！」
聚斂性思考和擴散性思考
分析與綜合／實驗態度
腦力激盪／視覺思考
便利貼，創新時少不了它
4. 打造思考力，或原型製作的力量
用手思考，製作原型
把構想演出來
天馬行空地製作原型
管好自己的事業
為組織重整製作原型
5. 體驗的設計，或將構想付諸執行
光有好構想還不夠
從消費到參與／參與式體驗
誘導人們改變行為
打造人人都是設計思考家的體驗文化
將構想付諸執行
6. 散播訊息，或說故事的重要性
在第四度空間做設計
帶著時間去設計
當故事的重點就是故事本身
從追求數字到服務人類
第二篇 設計思考怎麼做？
7. 設計思考運用到組織，或教企業捕魚的方法
設計思考是一種有系統的創新
利用設計思考來經營創新組合
組織改造
8. 新社會契約，或你我必須同舟共濟
經濟服務化
系統規模：我們該向蜜蜂學習
企業、經濟和地球的未來
改變我們的行為
9. 設計行動主義，或利用全球潛力激發解決方案
最極端的使用者
印度體驗之旅
從全球到在地
設計未來的設計思考家
10. 設計未來，現在就做！
設計思考和你的組織
設計思考和你個人
感謝篇
IDEO案例研究
· · · · · · (收起)
读后感
越是上层的管理者，越倾向于在创新的过程中建构公司的需要。   戴维意识到他必须建立自己的公司,他知道自己不适合待在传统的工作场所。他不是一个墨 守成规的人,他的特长不是坐下来埋头干活,他也没有心思接受别人的指导。如果他想拥有 成功的机会,他就必须是领导者。 ...
评分越是上层的管理者，越倾向于在创新的过程中建构公司的需要。   戴维意识到他必须建立自己的公司,他知道自己不适合待在传统的工作场所。他不是一个墨 守成规的人,他的特长不是坐下来埋头干活,他也没有心思接受别人的指导。如果他想拥有 成功的机会,他就必须是领导者。 ...
评分 评分组织如何培养创新土壤，如何塑造创新能力？作者认为，设计思维平衡了技术、艺术与商业视角，是创新的重要手法，设计思维可以应用到产品、服务、流程，甚至组织架构等领域，值得个人、团队、组织甚至社会关注和应用。 全书第二章最具启发性，以人为本的设计，需要从观察到洞察，...
用户评价
好的设计不是画的有多么好看，不是风格有多么新颖。而且从人的角度出发，用普通人视角看待设计，讲求人与物之间不断友好互动所营造出的人性化的设计。这里面主体是人，客体是设计的产物，客体被设计出来的目的就是满足主体的需求。作为产品，自己经常在写PRD时常常忘记以人为本，而是以产品经理为本，试图用自己的思维去衡量需求。但设计这种主观发创造过程就是应该从普通人出发，毕竟设计来自于人性，更是来自于无数普通人的人性。
评分读的时候对于该书的出版时间来说已经太晚了。许多范例所示的公司或项目都已时过境迁。不过书中提出的很多想法还是很有启发性。唯一的问题就是翻译上的差异。
评分其实design thinking的理念并不复杂，这本书基本就是各种他们作过的案例
评分设计思考改变世界
评分没读完，没办法适应繁体字和上下排版的书，在车厢里，一摇就不知道自己读到第几行了
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