具体描述
Design 打動人心，設計思考不只關乎風格
Design ＋ Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown：改造一切由設計開始
善用設計思考，以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考家
◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎
Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介
頂尖設計思考家想的，和你有什麼不一樣？
Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界
作者简介
提姆．布朗 Tim Brown
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列，是一家全球顧問公司，曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
IDEO應用以人為中心的取向，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議，並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
目录信息
推薦一 設計思考不只關乎風格 李仁芳
推薦二 「交鋒」下的「設計思考」 林榮泰
推薦三 設計思考的運用 張光民
推薦四 IDEO成功關鍵 梁又照
前言 設計思考的力量
第一篇 設計思考是什麼？
1. 打動人心，或設計思考不只關乎風格
創新三空間
專案＋簡報
跨領域整合團隊
大團隊中的小團隊
2. 化需要為需求，或把人放在第一位
洞見：從他人的生活學習
觀察：看人們不做的，聽人們不說的
同理心：設身處地、感同身受
3. 在腦中下棋，或「這些傢伙根本沒流程！」
聚斂性思考和擴散性思考
分析與綜合／實驗態度
腦力激盪／視覺思考
便利貼，創新時少不了它
4. 打造思考力，或原型製作的力量
用手思考，製作原型
把構想演出來
天馬行空地製作原型
管好自己的事業
為組織重整製作原型
5. 體驗的設計，或將構想付諸執行
光有好構想還不夠
從消費到參與／參與式體驗
誘導人們改變行為
打造人人都是設計思考家的體驗文化
將構想付諸執行
6. 散播訊息，或說故事的重要性
在第四度空間做設計
帶著時間去設計
當故事的重點就是故事本身
從追求數字到服務人類
第二篇 設計思考怎麼做？
7. 設計思考運用到組織，或教企業捕魚的方法
設計思考是一種有系統的創新
利用設計思考來經營創新組合
組織改造
8. 新社會契約，或你我必須同舟共濟
經濟服務化
系統規模：我們該向蜜蜂學習
企業、經濟和地球的未來
改變我們的行為
9. 設計行動主義，或利用全球潛力激發解決方案
最極端的使用者
印度體驗之旅
從全球到在地
設計未來的設計思考家
10. 設計未來，現在就做！
設計思考和你的組織
設計思考和你個人
感謝篇
IDEO案例研究
· · · · · · (收起)
读后感
前两天，看老罗的锤子手机发布会时提到了IDEO，说他们现在不务正业，把原本做得好好的设计工作拓展到整合性的咨询工作。老罗这次说的可能没有夸张，因为IDEO不满足于一个“设计公司”的野心在这本书里清晰可见。 Tim Brown(TB) 说了一个设计师应该的角色应该上升到战略层面，尽...
评分 评分看了这本书以后，觉得自己是否应该养成一种习惯：将生活中的大小事情试着用设计思维的套路来思考。。。 左脑是逻辑思维，MBA用左脑思考；右脑是创意思维，FBA用右脑思考。有人说以前是MBA的世界，以后是FBA的世界。。。是不是都有点偏激？乔布斯是一个创意型的企...
评分“异花授粉”究竟意味着什么呢？是某种突然间打动你的东西？你能为它制订计划吗？事实上，“异花授粉”有两个方面。它有主动的一面——了解新的程序、方法和技术，也有被动的一面——得为新的想法腾出时间或者创造空间。最好的“异花授粉”鼓励这些实践活动的两个方面。 培养技...
评分有时你只需要正视自己的损失，机遇就会出现在眼前。 乐柏美公司 新产品的开发是一年365天每天都在发生的事情。我们当中几乎没有人能够想象得到家庭日用品的创新也已经时机成熟了，而这正是乐柏美公司（Rubbermaid）冒险开发新产品的真正理由。当其他品牌的厂家正忙于捍卫自己的...
用户评价
设计思考改变世界
评分看看
评分其实design thinking的理念并不复杂，这本书基本就是各种他们作过的案例
评分推荐！如书里的描写，屌丝如我，一直以来对于“设计”这个高深的词语都非常敬畏，对于“设计师”都顶礼膜拜。读完这本书之后，对于设计有了些感性的认识。设计不是装B，是思考，是observation，是insight，是同理心。我承认读完之后我被打了鸡血：）
评分没读完，没办法适应繁体字和上下排版的书，在车厢里，一摇就不知道自己读到第几行了
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