《如何建設團隊》基於團隊建設的實際工作,內容涵蓋瞭團隊定位、設立目標、組建團隊、領導團隊、團隊執行、團隊協作、團隊績效考核、解決團隊問題、處理團隊壓力、應對團隊危機、建設學習型團隊、穩固團隊根基、團隊建設語錄13個方麵,為管理者和普通員工提升團隊建設技能提供瞭原則、步驟、訣竅、方法、技巧、工具等方麵的幫助。《如何建設團隊》語言通俗易懂、簡練生動,力求“以案例說服人、以故事打動人、以工具輔助人、以語錄鼓舞人”,最終幫助讀者輕鬆解讀團隊建設難題。《如何建設團隊》適閤身在職場的團隊領導者和團隊成員閱讀,也適閤講師開展培訓使用,還適閤高校教師作為教學參考。
没有完美的个人,只有完美的团队。任何一个管理者在上任之初都要学习一下团队建设的技巧。这本书框架挺好的,知识面也很全,很多在现实工作中遇到的考核标准书里都涉及了,唯一不足的就是这本书的概念性太强,理论太多,看得有些枯燥。深刻的东西总要细细品味的,这本书的内涵...
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