具体描述
《如何当好新任管理者》，本书基于新任管理者对新岗位的胜任需求，从定位角色与识别组织、规划工作、提升管理技能、培育下属、建设团队、解决问题、自我修炼、管理语录八个方面，为新任管理者胜任管理岗位、发掘晋升潜力、提升管理技能提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助。
作者简介
郭立新，高级培训师，工商管理硕士，10年的企业管理实战经验，12年的管理咨询和课程设计培训经验，曾就职于鞍山钢铁公司、联想集团、人众人教育集团、联邦快递金考等企业，获得了多项培训殊荣。擅长的行业包括金融、机械、IT、交通、生产、印刷等行业，擅长的课程包括领导力、管理技能、生产管理、质量管理等课程。
目录信息
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读后感
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用户评价
从《如何当好新任管理者》这本书中，我学习到的不仅仅是管理的技巧，更是一种管理哲学和人生智慧。作者在“如何应对压力与挑战”这一章节中的分享，让我深受启发。管理工作本身就充满了压力和挑战，新任管理者尤其容易感到力不从心。这本书为我提供了许多关于如何积极应对压力、如何保持良好心态的实用方法，例如如何学会放松、如何寻求支持、如何从失败中汲取教训等等。作者的观点让我明白，压力并非一定是负面的，它也可以是激发潜能、促进成长的催化剂。这种积极的人生态度，也同样适用于管理工作。通过这本书，我不仅提升了自己的管理能力，也收获了一种更加成熟和积极的管理心态。
评分翻阅《如何当好新任管理者》这本书，我仿佛走进了一个充满挑战又令人兴奋的管理世界。这本书没有直接灌输“你应该怎么做”，而是通过一个个引人入胜的场景，引导读者去思考“为什么这么做”以及“这样做的后果是什么”。我印象最深刻的是关于“沟通艺术”的章节，作者深入浅出地分析了不同沟通模式的有效性，以及如何通过有效的沟通来化解团队内部的矛盾和误解。书中提到了“积极倾听”的重要性，这不仅仅是听别人说话，更是要去理解对方的意图和感受，并做出恰当的回应。我以前总是急于表达自己的观点，忽略了对方的需求，这本书让我意识到，真正的沟通是双向的，是建立在理解和尊重基础上的。另外，关于“目标设定与执行”的部分，也给了我很大的启发。作者强调了SMART原则在目标设定中的应用，以及如何将宏大的目标分解成可执行的小步骤，并有效地跟踪和激励团队成员去完成。这让我看到了实现团队目标的可行性，也让我对如何带领团队走向成功有了更清晰的规划。这本书就像一本指南针，为我在迷茫的管理道路上指明了方向。
评分阅读《如何当好新任管理者》这本书，就像与一位资深的管理顾问进行了一次深入的交流。我特别对书中关于“领导力发展与自我提升”的内容印象深刻。作者并没有仅仅停留在如何管理他人，而是也强调了管理者自身的成长和发展。他分享了许多关于如何培养个人领导力、如何不断学习和提升自身技能的方法。这让我意识到，管理者不仅仅是一个职位，更是一种持续学习和自我超越的过程。书中提到的“反思与复盘”的重要性，也让我开始关注自己在管理过程中的得失，并从中总结经验，不断改进。这种主动求变、不断精进的态度，无疑是成为一名优秀管理者的必备素质。这本书为我提供了系统性的指导，让我能够有条不紊地进行自我提升。
评分坦白说，在拿起《如何当好新任管理者》之前，我对自己的管理能力并没有太大的信心。我担心自己无法胜任这个角色，无法带领团队取得成功。但是，这本书的内容让我看到了希望，也给了我前进的动力。作者在“如何建立信任与合作”的部分，详细阐述了管理者与团队成员之间建立良好关系的重要性，以及如何通过真诚的沟通、公平的对待和持续的支持来赢得团队的信任。我尤其喜欢作者分享的一些关于“同理心”的实践方法，它教会我如何站在他人的角度去思考问题，理解他们的需求和感受，从而建立起更深层次的连接。这种以人为本的管理哲学，让我看到了管理不仅仅是关于工作，更是关于人与人之间的连接和共同成长。这本书为我指明了一条通往成功管理者的道路。
评分拿到《如何当好新任管理者》这本书，我原本是带着点忐忑和期待的。作为一名刚刚走上管理岗位的新人，我深知自己肩上责任重大，但同时又对如何有效带领团队、处理复杂的人际关系、做出明智的决策感到迷茫。这本书的名字就直击了我内心的痛点，我希望能从中找到一些实用的指导和方法。打开书本，我首先被作者清晰的逻辑和条理所吸引，文章的叙述方式非常平实，没有空泛的理论，更多的是结合实际案例，这让我觉得这本书的内容非常落地，容易理解和运用。我尤其喜欢作者在开篇就强调的“心态建设”，这部分内容让我意识到，作为一名管理者，首先要调整好自己的心态，从执行者转变为领导者，要学会放权，要信任自己的团队，而不是事事亲力亲为。这一点对我触动很大，因为我之前总是习惯性地想要把所有事情都做得尽善尽美，忽略了团队成员的能力和成长空间。作者通过一些生动的小故事，阐述了不同管理风格的优缺点，以及如何根据团队的实际情况选择最合适的管理方式。这不仅仅是理论的堆砌，更像是经验的分享，让我仿佛置身于一个经验丰富的老前辈的指导之中，学到了很多宝贵的智慧。
评分《如何当好新任管理者》这本书，犹如一位经验丰富的导师，在我初涉管理领域时，给予了我最及时、最宝贵的指导。我尤其欣赏作者在“时间管理与效率提升”方面的内容。作为一名新任管理者，我常常感到时间不够用，需要处理的事情千头万绪，常常顾此失彼。这本书为我提供了许多实用的时间管理工具和方法，例如如何区分事务的轻重缓急，如何有效地委托任务，以及如何避免不必要的干扰。作者还强调了“专注”的重要性，指导我如何保持高度的专注力，从而更高效地完成工作。这不仅仅是技巧层面的提升，更是一种思维上的转变，让我意识到，高效的工作不仅仅是忙碌，更是智慧的安排和有效的执行。这本书帮助我建立起一套系统性的时间管理体系，让我在繁杂的工作中能够游刃有余。
评分《如何当好新任管理者》这本书，给我带来的最大的改变，是让我认识到管理工作的复杂性，以及其中的艺术所在。作者在“变革管理与创新驱动”的章节中，深入探讨了在不断变化的商业环境中，管理者如何带领团队适应变化、拥抱创新。书中提供了一些关于如何激发团队创新思维、如何鼓励尝试和容忍失败的方法，这让我看到了管理者在推动组织发展中的重要作用。我尤其赞赏作者的“务实”态度，他并没有鼓吹一些遥不可及的管理理论，而是始终关注如何将管理理念转化为具体的行动，并取得实实在在的成效。这本书就像一本宝贵的经验集锦，让我能够从中汲取力量，不断学习和成长，从而成为一名更优秀的管理者。
评分在阅读《如何当好新任管理者》的过程中，我最大的感受就是这本书的内容极其贴合实际工作中的痛点。作者并没有回避管理过程中可能遇到的各种棘手问题，而是直面它们，并提供了一系列行之有效的解决方案。例如，书中关于“如何处理棘手员工”的章节，就让我学到了许多实用的沟通技巧和策略，能够帮助我更冷静、更有效地处理那些在团队中存在负面影响的成员，而不是被情绪所左右。作者强调要以人为本，去理解这些员工行为背后的原因，并尝试去引导和帮助他们，而不是简单地将他们排除在外。这种温暖而又坚定的管理理念，让我看到了一个成熟管理者的风范。此外，书中关于“绩效管理与反馈”的章节，也给了我很大的启示。它不仅仅是关注结果，更重要的是如何通过持续的反馈和辅导，帮助团队成员不断提升自己的能力和表现。这种关注员工成长的管理方式，无疑会极大地激发团队的内在动力。
评分《如何当好新任管理者》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更多的是一种思维方式的转变。我一直认为管理就是发号施令，但这本书让我明白，真正的管理是一种赋能，是激发团队成员的潜力，让他们能够自主地、有创造性地完成工作。作者在“团队建设”一章中，详细阐述了如何打造一支高效协作的团队，包括如何识别团队成员的优势和劣势，如何进行有效的团队激励，以及如何处理团队中的冲突。我特别喜欢作者提出的“信任是管理的基础”这一观点，这让我意识到，要赢得团队的信任，管理者需要以身作则，公平公正地对待每一位成员，并且要给予他们充分的支持和鼓励。书中还有关于“决策艺术”的探讨，让我学会了如何在不确定性中做出明智的决策，以及如何承担决策带来的责任。这本书的内容非常丰富，涵盖了管理者需要具备的方方面面，并且每一部分都充满了实用的技巧和方法，让我受益匪浅。
评分《如何当好新任管理者》这本书，给我最大的惊喜在于它能够如此细致地剖析管理中的每一个环节，并且提供了极其具有操作性的建议。我印象最深刻的是书中关于“目标管理与绩效评估”的精辟论述。作者不仅强调了如何设定清晰、可衡量的目标，更重要的是如何通过持续的反馈和辅导，帮助团队成员实现这些目标，并对他们的绩效进行公正的评估。我过去在进行绩效评估时，常常感到难以找到一个客观的标准，也担心自己的评估不够准确。这本书为我提供了一套行之有效的评估框架和沟通方法，让我能够更自信、更公正地进行绩效管理，同时也能够真正地帮助团队成员认识到自己的优势和不足，并为他们的发展提供支持。
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