具体描述
《机械制图习题集:少学时(单色版)》参考国家《CAD技能等级考评大纲》对制图基础理论的要求，为《机械制图(少学时)》教材配套而编写的，主要内容包括：制图的基本知识和技能，投影基础，组合体，轴测图，物体的表达方法，螺纹、齿轮及常用的标准件，零件图，装配图等。
《机械制图习题集:少学时(单色版)》配有“机械制图解题指导”课件，免费供任课教师使用。课件包含各习题的三维实体模型，可以实现不同角度的浏览、不同视图的切换、不同方向的剖切、立体模型与线条图的转换(可获得答案)、装配体的爆炸和仿真演示等功能，可大大减轻师生教与学的负担。
《机械制图习题集:少学时(单色版)》适用于中等职业学校机械类及工程技术类相关专业的机械制图课教学。
现代企业管理概论 内容提要 本书旨在为初涉管理领域的读者提供一个全面、系统且深入的现代企业管理基础框架。我们摒弃了陈旧的、脱离实际的理论说教，聚焦于当代商业环境中企业面临的核心挑战与机遇。全书内容涵盖了管理学的基本职能——计划、组织、领导、控制，并紧密结合了当今世界经济发展的前沿趋势，如数字化转型、可持续发展、全球化运营以及敏捷管理理念。 第一部分：管理学的基石与视野 本部分着重奠定读者对管理本质的理解。我们首先探讨了什么是管理，以及管理在现代社会中的核心价值。通过分析管理职能的演变历程，从科学管理到人际关系学派，再到系统论和权变理论，读者将清晰地认识到管理思想是如何随着社会生产力的发展而不断深化的。 管理者的角色与技能： 详细剖析了明茨伯格提出的管理角色（人际、信息、决策），并结合当前市场对复合型人才的需求，阐述了技术技能、人际技能和概念技能在不同层级管理者身上的重要性差异。 企业环境分析： 深入解析了宏观环境（PESTEL分析）与微观环境（波特五力模型）对企业战略制定的影响。特别强调了VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）下，企业对环境变化进行快速识别和响应的能力。 企业文化与伦理： 文化是企业的灵魂。我们不仅讲解了如何构建和塑造强大的企业文化，更深入讨论了企业社会责任（CSR）和商业伦理在提升品牌价值和实现长期稳定发展中的决定性作用。 第二部分：战略管理——规划企业的未来 战略是企业的指南针。本部分将引导读者掌握从愿景、使命到具体战略实施的全过程。 战略制定过程： 从内外部环境分析（SWOT分析）出发，逐步过渡到形成可行的战略选择。我们详细对比了成本领先战略、差异化战略和集中化战略的适用场景。 竞争优势的构建与维持： 运用资源基础观（RBV）理论，分析企业如何识别和保护其核心竞争力。同时，探讨了在新兴技术驱动下的动态能力理论，即企业如何持续地学习、整合和重构资源以适应快速变化的市场。 战略实施与控制： 强调战略的成功最终取决于有效的执行。本章讨论了如何将宏观战略分解为部门目标，并运用平衡计分卡（BSC）等工具进行绩效衡量和战略调整。 第三部分：组织与人力资源管理 一个优秀的战略需要一个高效的组织结构来承载。本部分聚焦于如何设计和管理人力资源，激发员工潜能。 组织设计与变革： 剖析了传统的职能型、事业部制结构，并重点介绍了适应快速反应的矩阵式结构、扁平化结构以及网络型组织在现代企业中的应用。我们还探讨了组织变革管理的挑战与应对策略，尤其是面对技术颠覆时如何平稳过渡。 人力资源规划与招聘： 强调“以人为本”，从企业战略需求出发进行人力资源预测。详细介绍现代招聘流程中的行为面试法、评估中心等科学选拔工具，确保人岗匹配度。 绩效管理与激励机制： 摈弃单一的KPI考核模式，倡导360度反馈、目标与关键成果法（OKR）等现代绩效管理方法。深入分析了物质激励（如股权激励）和非物质激励（如职业发展路径设计）对提升员工敬业度的综合效应。 领导力与团队建设： 探讨了从魅力型领导到变革型领导的演变。重点分析了情境领导理论，强调领导风格必须根据员工成熟度和任务性质进行调整。同时，阐述了如何通过高效的冲突管理和有效的沟通策略来构建高绩效团队。 第四部分：运营与控制——提升效率与质量 运营管理是企业价值链的核心环节。本部分着重于如何通过优化流程来降低成本、提高质量和响应速度。 生产与服务运营： 详细介绍了精益生产（Lean Production）的核心理念，如消除浪费、拉动式生产系统（JIT）。对于服务型企业，则分析了服务蓝图和顾客体验管理（CEM）的关键要素。 供应链与物流管理： 在全球化背景下，供应链的韧性至关重要。我们探讨了供应链风险管理、供应商关系管理（SRM）以及现代物流信息系统在优化库存、缩短交货周期中的作用。 全面质量管理（TQM）： 质量不再是检验部门的责任，而是全员的使命。本书系统介绍了六西格玛（Six Sigma）方法论，旨在通过数据驱动的方法将流程缺陷率降至最低。 管理控制系统： 确保战略的顺利推进。本章涵盖了预算编制、标准成本法、差异分析等财务控制工具，并介绍了非财务绩效指标（如客户满意度、创新速度）在现代控制体系中的重要地位。 第五部分：面向未来的管理挑战 本部分关注当代企业必须直面的前沿议题，帮助读者建立前瞻性的管理思维。 信息技术与数字化转型： 探讨了大数据、人工智能、云计算如何重塑企业的商业模式和决策流程。管理者需要具备信息技术素养，以有效利用这些工具驱动创新和效率提升。 创新管理与知识经济： 知识成为最核心的资产。我们分析了企业内部的创新生态系统构建、知识管理（KM）体系的建立，以及如何平衡探索性创新与利用性创新。 全球化与跨文化管理： 随着市场边界的模糊，跨文化沟通和管理成为常态。本章提供了处理国际业务、管理多元文化团队的实用方法论。 可持续发展与绿色管理： 将环境、社会和治理（ESG）标准纳入企业决策框架，探讨如何实现经济效益与社会责任的和谐统一。 本书特色： 1. 案例驱动： 穿插了大量来自全球知名企业的真实管理案例和反思性思考题，强调理论与实践的深度结合。 2. 工具导向： 提供了如波特模型、PDCA循环、SWOT分析等一系列实用的管理分析工具和模型的操作指南。 3. 批判性思维培养： 不仅教授“是什么”，更引导读者思考“为什么”和“如何做”，鼓励读者在不同情境下权衡不同管理理论的适用性。 本书适合商学院本科生、研究生，以及企业中基层管理人员和有志于提升管理能力的职场人士阅读。通过系统学习，读者将能构建起一个现代、科学、全面的企业管理知识体系。
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