具體描述
世界管理學大師彼得德魯剋說過：“21世紀企業間的競爭已經不是産品與價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。中國企業的“低成本時代”已經徹底終結，中國企業“轉型升級”迫在眉睫。眾多製造業、外貿企業轉戰國內市場，廣大中小企業經理人都迫切期待掌握“商業模式”創新的秘密；風險投資最為關注“團隊+商業模式”，伴隨著VC風險投資在中國的火熱，“商業模式”日益受到關注，創業闆的推齣更使“商業模式”大受追捧！毫無疑問，“商業模式”將成為未來五年中國企業界經理人和創業者最熱門的話題！
本升級版圖書在第一版的基礎上進一步優化並詳細拆解瞭商業模式的六式，通過獨創性的商業模式六式的結構化工具，詳細解析商業模式的內涵及實施途徑。書中列舉瞭大量國內外的經典案例，深度挖掘各類商業模式的亮點、洞悉紛繁想象之後企業成功的核心秘訣，為管理者、創業者等提供商業模式創新與設計的可實施路徑與方法，以幫助企業將全球與中國優秀商業模式藉鑒、轉化、應用到企業實踐之中，提升創新與突破自己企業商業模式的能力！
著者簡介
盛景網聯培訓谘詢集團董事長兼首席執行官，盛景商業研究院院長，華創盛景投資創始閤夥人，知名上市公司清華紫光原副總裁。全程共同負責清華紫光股票上市工作，精通融資並購上市等資本經營戰略與商業模式創新，中國管理培訓界“資本運營 + 商業模式”實戰培訓谘詢第一人！緻力於通過“培訓、谘詢、資源整閤、投融資”四位一體的“創新的企業傢培養模式”挖掘和提升企業價值，打造中國成長型企業的搖籃與上市公司的黃埔軍校。
圖書目錄
第一章 商業模式的力量
中國企業的唯一齣路：“商業模式創新”
怎樣理解商業模式？
商業模式三大經典案例
第二章 商業模式創新
商業模式創新的關鍵：對“假設與前提”的突破與推翻
商業模式創新的路徑
第三章 殺手級隱性核心需求
精準的目標客戶定位
殺手級（隱性）核心需求
民營企業如何戰勝世界級巨人：霸王洗發液與王老吉涼茶
第四章 贏利倍增
贏利産品的重組與改變
贏利環節的重組與改變
贏利方式的轉變：利潤倍增階梯
案例分析：到底什麼纔是真正的麥當勞？
贏利屬性的再思考
第五章 革命性降低成本
揮刀自宮：主要成本徹底消除
眾包模式：Web 2.0生産方式
2008年風投第一大悲劇：ITAT服裝連鎖
第六章 自我可復製性
突破資金瓶頸
標準化突破人的瓶頸
最高難度的標準化：攜程網“鼠標+水泥”為何能夠成功？
第七章 控製力與定價權
高競爭門檻
商業模式的博弈：控製與反控製
孟山都公司為什麼很可怕：因為它有控製力
第八章 係統性價值鏈
係統性價值
價值鏈係統再造
蘇寜國美電器如何成就霸業？路在何方？
第九章 商業模式與資本運作
民營企業百年一遇的資本機遇
商業模式與資本運營互為因果緊密關聯
商業模式的資本價值
第十章 商業模式就在你身邊
演藝明星們的啓示
孩之寶與迪斯尼的啓示
代理商也可以有商業模式嗎？
· · · · · · (收起)
讀後感
总的来说还是不错的，虽然写的比较啰嗦。很多启发性的内容也确实给我留下很深印象。让我想到一句话：销售的本质不是卖产品，而是培养顾客。本质！这才是关键，颠覆了传统观念的本质性认识，将是创新和成功的康庄大道。
評分首先感谢创业魔法学院尉志江老师的推荐，这是一本讲清楚了商业模式的重要性和设计好的商业模式的方法的好书。全书语言直白，案例丰富，浅显易懂，非常适合对商业模式一知半解的中小型企业掌舵人或者有创业想法的青年阅读。 现在中国正是创业的黄金时代。不仅国家政策大力支持...
評分三大模式 管理模式、商业模式、资本模式，是考察一个企业形态的三大方面。两个企业，同样是卖东西，一个则能够轻轻松松享受较高利润率，一个还在传统的做法中与众多参与者竞争，其中差别就在于模式不同。一个东西从原始状态，到能够被消费的状态，最后到消费者手中，经历的过程...
評分第一次，没看的太明白； 但是有很多想法；故，是本可以再看第2次的书； 第2次，还想看看这些新商业模式的思考点，他们是如何开展相应的逻辑思维的？ 在其中，你会发现几个小的思维方式，会感觉到，其实新的商业模式，或许就是在你深入一个系统后，对这个内容的深入思考。 不断...
評分内容挺新，在图书越来越重复、没有内容的现今，这本书的质量相比挺高了。 思维框架和经典案例值得慢慢体会并运用，但是关于资本市场力量的部分，写的比较夸大、粗浅。 更重要的是，这本书和最近做过的几个基金开启了我对身边商业模式的关注和兴趣，这是最重要的
用戶評價
感覺作者說瞭很多案例講瞭很多，又感覺什麼都沒講，弄明白什麼是商業模式。
评分當年感觸很深啊。
评分做為我這樣呢門外漢，看著覺著還可以。
评分感覺有點過時瞭，因為書中提到的凡客、百麗，ITAT等都基本不復以前瞭，商業模式的成功並沒有讓他們成為商業巨頭常青樹。在我看來，沒有什麼能盈利十年二十年的商業模式，重要的是要跟上時代和科技的步伐。
评分廣告書，
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