具体描述
打算尝试精益的人，该怎么做？
已经实行精益的人，下一步怎么办？
本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。——《高业周刊》
本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
作者简介
Janes P.Wonack，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
目录信息
第1版前言 从精益生产到精益企业
第一部分 精益原则
导论 和浪费针锋相对的精益思想
第1章 价值
第2章 价值流
第3章 流动
第4章 拉动
第5章 尽善尽美
第二部分 从思想到行动：精益的飞跃
第6章 简单事例
第7章 复杂事例
第8章 严峻的考验
第9章 精益思想和德国技术
第10章 大丰田，小昭和
· · · · · · (收起)
读后感
精益生产最重要的书籍之一，精益理论的奠基之作，厚厚一大本书，实际内容就两部分，精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美，再归纳得简洁一点，就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费，产品停滞不动是浪费，对客户没有价值的过程是浪费...
评分精益生产最重要的书籍之一，精益理论的奠基之作，厚厚一大本书，实际内容就两部分，精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美，再归纳得简洁一点，就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费，产品停滞不动是浪费，对客户没有价值的过程是浪费...
评分精益生产最重要的书籍之一，精益理论的奠基之作，厚厚一大本书，实际内容就两部分，精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美，再归纳得简洁一点，就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费，产品停滞不动是浪费，对客户没有价值的过程是浪费...
评分丰田之道应该是大家都很熟悉的，但是真正的核心思想就是精益思想，不是吗？ 第二遍读这本书，还是感觉晦涩，毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识，定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗，但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...
评分用户评价
挺难评的一本书。思想非常好，发人深省。虽然讲的是传统行业（主要是制造业），但反应的问题和解决方案可以应用到更广的领域。不完全确定是否连续流的方式是否真的这么有效，但确实让人抛弃旧观念（批量生产），从新的角度去思考问题。阅读体验真心差，一方面是翻译原因，另一方面应该是作者本身的问题。总体的感受是，很多行业的问题是共通的，需要有更好的领悟能力、学习能力和抽象能力，更合理的思考。
评分挺难评的一本书。思想非常好，发人深省。虽然讲的是传统行业（主要是制造业），但反应的问题和解决方案可以应用到更广的领域。不完全确定是否连续流的方式是否真的这么有效，但确实让人抛弃旧观念（批量生产），从新的角度去思考问题。阅读体验真心差，一方面是翻译原因，另一方面应该是作者本身的问题。总体的感受是，很多行业的问题是共通的，需要有更好的领悟能力、学习能力和抽象能力，更合理的思考。
评分内容应该是不错的，无奈翻译太烂，词不达意，再次证明懂技术、懂外语并不意味着懂翻译。一星给原著。
评分好书，对理解敏捷思想很有帮助。准备重读了。
评分曾经的早读物，放下就再捡不起来了2015
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