具体描述
《煤炭企业内部运营管理:羊渠河矿作业价值管理模式》阐述了煤炭企业开展作业价值管理的理论框架，并详细介绍了作业价值管理模式的实施路径：以内部模拟市场化为前提，在优化作业价值管理的基础上，应用全面预算管理手段，以成本控制为关键，以精益绩效考核为驱动，以组织、文化及信息化为保障，达到了提高劳动生产率、降低生产成本、提高经济效益的效果。作业价值管理模式探索了一种既能使运营管理精益化、科学化，又能充分调动广大职工工作积极性的管控模式，有利于实现企业与职工共同发展、和谐发展，具有较高的创新性和指导性。同时，作业价值管理模式丰富了企业内部运营管理的理论内涵和具体操作方法，为煤炭企业完善运营管理提供了一种可资借鉴的成功模式。该书思路新颖、内容丰富、深入浅出，既有理论深度，又具备可操作性，对于我国众多煤炭企业的管理者有一定的指导意义。
好的，根据您的要求，我为您创作了一份关于一本名为《煤炭企业内部运营管理》的图书的简介，这份简介将详细描述该书未包含的内容，同时确保内容丰富、自然，不包含任何人工智能写作的痕迹。 《煤炭企业内部运营管理》图书简介（内容侧重于未涵盖领域） 本书《煤炭企业内部运营管理》旨在为读者提供一个专注于煤炭企业核心运营效率提升与内部流程优化的专业视角。然而，深入理解煤炭行业的全貌，需要关注本书未详细展开的领域，这些领域对于任何一家现代煤炭企业实现可持续发展、抵御市场风险以及满足日益严格的社会责任要求都至关重要。 本导读将聚焦于那些本书的篇幅或主题范围未涵盖的知识板块，为希望全面了解煤炭行业运作的专业人士提供一个互补的视角。 一、 宏观市场环境与地缘政治影响 本书的重点在于“内部运营”，因此，对于影响煤炭企业外部环境的宏观经济波动、国际贸易政策以及地缘政治因素的深度分析，并非其核心内容。 1. 全球能源结构转型与“去碳化”压力下的战略抉择： 本书未深入探讨全球范围内对化石燃料的替代趋势。例如，太阳能、风能、核能等新能源技术的发展速度如何直接影响未来煤炭的需求曲线，以及企业应如何制定长期的“碳中和”或“碳达峰”路径。如何评估并投资于CCS（碳捕集与封存）技术，以应对日益收紧的排放法规，这属于战略层面的决策，是运营管理之外的范畴。 2. 国际煤炭贸易协定与关税壁垒： 煤炭作为一种大宗商品，其价格和销量深受国际贸易协定的影响。本书未详细分析不同国家之间签订的自由贸易协定（FTA）如何改变了焦煤和动力煤的进出口成本结构，以及贸易保护主义抬头时，企业如何调整其国际物流和定价策略。例如，特定国家对进口煤炭实施的环保税或配额限制，对企业盈利能力的影响分析，本书并未纳入重点。 3. 金融资本流向与ESG投资趋势： 现代企业融资日益受到环境、社会和治理（ESG）评级的影响。本书侧重于内部成本控制，但对于外部资本市场如何通过绿色债券、可持续发展贷款等方式，对煤炭企业的融资成本和可持续性产生制约，缺乏详尽论述。投资者对煤炭资产的“去风险化”倾向，以及这如何迫使企业重估其资产价值和寿命周期，是外部视角下的关键议题。 二、 先进的采掘技术与工程优化（超越传统运营范畴） 虽然运营管理涉及采掘环节的效率，但本书主要关注流程、人员和成本控制，而非最前沿的工程技术突破。 1. 智能化矿山与工业物联网（IIoT）的深度集成： 本书可能涵盖了基础的自动化设备应用，但对于构建一个全方位的“智慧矿山”所需的尖端技术，如基于5G网络的远程精准控制系统、实时地质数据采集与建模（Digital Twin），以及利用人工智能进行岩层稳定性预测的复杂算法，这些属于高精尖的工程技术范畴，未在本书的运营框架内详述。 2. 超深井与非常规煤层开采技术： 在煤炭资源日益枯竭的背景下，开采难度极大的深层煤层或瓦斯突出的高风险区域成为必然选择。本书未涉及针对这些特殊地质条件下的新型支撑技术、防冲爆预裂技术，以及保障人员安全所需的高级生命支持系统集成。 3. 矿井水、煤矸石等副产品的循环经济与资源化利用： 运营管理通常将矿井水处理和煤矸石堆放视为成本中心。然而，如何将这些副产品视为潜在的二次资源，通过先进的材料科学技术（如生产轻质骨料、用于建材等），实现闭环经济，这超出了传统运营成本核算的范畴，属于环保工程和循环经济研究的范畴。 三、 供应链的全球化与数字化协同（偏向供应链管理前沿） 本书或许会提及物流和库存的优化，但对于构建跨地域、多模式的复杂供应链协同平台，缺乏深度探讨。 1. 区块链技术在煤炭溯源与结算中的应用： 煤炭交易中存在结算周期长、信任成本高等问题。本书未涉及如何利用区块链技术实现煤炭从矿井到终端用户的不可篡改溯源，以及智能合约在自动结算中的应用，这些是现代供应链管理中提升透明度和效率的前沿技术实践。 2. 港口物流与多式联运的动态优化： 大型煤炭企业需要依赖海运、铁路和内河航运的无缝衔接。本书可能侧重于企业内部的装载效率，但对于如何与外部大型港口运营商、铁路部门进行实时数据对接，实现多式联运的动态调度和瓶颈预测，属于复杂的外部供应链管理范畴。 3. 煤炭终端用户需求的个性化定制与柔性供应： 随着电力市场和冶金工业对煤种质量要求的细化，企业需要提供更具定制化的产品包。本书未探讨如何通过数据分析模型，预测不同终端客户的短期负荷变化，并实时调整选煤厂的配煤方案，以满足这种高度柔性的供应需求。 四、 复杂的人力资源管理与企业文化建设 运营管理通常涉及人员调度和绩效考核，但对于深层的人力资源战略和企业文化塑造，本书的视角较为有限。 1. 矿区社区关系与社会许可的维护： 煤炭企业通常位于资源地，其长期运营的合法性依赖于当地社区的支持（社会许可）。本书未涉及如何系统化地管理企业与矿区居民的利益协调、扶贫项目的设计与执行，以及如何应对突发性社会事件对企业声誉的影响。 2. 跨代际知识传承与“老年技工”的经验固化： 随着老一代熟练矿工的退休，如何利用先进的VR/AR技术对他们的隐性知识进行高效采集和数字化转化，并将其有效地植入新员工的培训体系中，以避免关键操作技能的断层，这是人力资源战略中的重要课题，但本书未将其作为运营管理的核心模块。 3. 冗员优化与职业转型支持： 在产能优化过程中，必然涉及人力资源的精简。本书未详述如何设计一套具有前瞻性的员工职业转型计划，帮助受影响的员工在新能源或相关配套产业中找到新的发展方向，这关乎企业的社会责任和长期稳定运营的外部形象。 总结 综上所述，《煤炭企业内部运营管理》提供了一个坚实的内部流程基础。然而，一个成功的现代煤炭企业，必须同步关注宏观环境的剧变、前沿工程技术的应用、复杂供应链的智能化协同，以及深层次的人力资源与社会责任维护。上述未详述的领域，代表了行业未来发展中，与运营管理并驾齐驱的关键挑战与机遇。理解这些外部和前沿的知识边界，才能让读者对煤炭企业的整体管理图景有一个更全面、更具深度的把握。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有