中小企业创新基金项目申报材料撰写实务及知识产权保护指引 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:云南大学

作者:李永松//程涛//万洋

出品人:

页数:177

译者:

出版时间:2010-5

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787548200925

丛书系列:

图书标签:

• 中小企业
• 创新基金
• 项目申报
• 知识产权
• 保护
• 实务
• 指南
• 创业
• 融资
• 科技成果转化

创新驱动的未来：企业高质量发展战略与实践 图书简介 本书立足于当前全球经济格局的深刻变革与国内产业升级的迫切需求，系统梳理了企业实现高质量发展的核心要素、战略路径与实操方法。全书内容紧密围绕“创新驱动、战略引领、精益管理、数字化转型”四大支柱展开，旨在为各类型企业，尤其是成长型与成熟期的企业管理者、战略规划师以及一线业务骨干，提供一套全面、深入且可执行的行动指南。 第一部分：宏观视角下的企业发展战略重构 本部分聚焦于理解外部环境对企业战略制定的影响。首先，深入剖析了“双循环”新发展格局下，企业如何准确把握国家产业政策导向，识别新的市场机遇与风险。我们探讨了地缘政治、技术快速迭代（如人工智能、量子计算、生物技术等）对传统商业模式的颠覆性冲击。 接着，本书详细阐述了“战略定位”的再思考。对于企业而言，清晰的价值主张是生存之本。我们将“蓝海战略”与“竞争性差异化”理论相结合，指导企业进行审慎的行业细分与市场渗透研究。重点分析了企业应如何从成本领先、差异化和集中化战略中选择最适合自身资源禀赋的路径，并强调了战略的动态调整机制，即如何建立一套快速响应市场变化的战略反馈与修正系统。 此外，本部分还专门辟出章节讨论了企业社会责任（ESG）与可持续发展如何融入核心战略。ESG已不再是合规要求，而是衡量企业长期价值的关键指标。书中提供了将环境、社会治理指标嵌入到财务决策和运营管理中的具体框架。 第二部分：创新驱动下的核心能力构建与培育 创新是企业高质量发展的源动力。本书超越了对研发（R&D）的传统理解，将创新范畴扩展至流程创新、商业模式创新和服务创新。 2.1 研发体系的优化与管理： 重点介绍了如何构建“开放式创新”平台，有效整合外部智力资源，如高校、科研机构及初创企业。书中详述了从创意产生、概念验证（PoC）到技术产业化的全流程管理模型，并强调了跨部门知识共享机制的重要性。 2.2 商业模式的迭代与重塑： 商业模式是企业价值的载体。本书通过多个跨界成功的案例，解析了平台经济、订阅服务、生态系统构建等新型商业模式的内在逻辑。指导读者运用“商业模式画布”等工具，系统性地评估现有模式的韧性，并设计适应未来趋势的“第二曲线”增长点。 2.3 人才与组织创新文化： 创新活动的根本在于人。本章深入探讨了如何打造鼓励试错、容忍失败的组织文化。内容涵盖了激励机制设计（如何公平地奖励创新贡献者）、跨职能团队的组建与管理，以及如何通过领导力模型，自上而下地推动创新思维的普及。 第三部分：精益化运营与卓越流程管理 高质量发展必然要求企业拥有高效率、低浪费的运营体系。本部分聚焦于如何通过精益思想（Lean Thinking）和六西格玛（Six Sigma）方法论，实现运营效率的飞跃。 3.1 精益生产与服务流程再造： 对于制造业，本书细致讲解了精益七大浪费的识别与消除，包括价值流图（VSM）的绘制与应用，以及看板（Kanban）系统的优化实施。对于服务业，则侧重于客户旅程地图（CJM）的构建，用以识别服务接触点中的痛点并进行流程简化。 3.2 供应链的韧性与协同优化： 面对全球供应链的不确定性，本书提出了构建“敏捷供应链”的策略。内容包括供应商的风险分级管理、多源采购策略的制定，以及如何利用数字化工具实现供应链的可视化和实时协同。特别强调了“韧性”（Resilience）与“效率”（Efficiency）之间的平衡艺术。 3.3 财务健康与绩效管理： 运营的最终体现是财务健康。本章指导企业如何建立与战略目标高度一致的绩效管理体系（如平衡计分卡BSC）。重点分析了现金流管理的关键指标、资本结构优化，以及如何将运营效率的提升直接转化为盈利能力的增强。 第四部分：数字化转型：赋能与重塑 数字化转型是实现跨越式发展的关键抓手。本书将数字化转型定位为一场深刻的业务重塑，而非简单的技术堆砌。 4.1 数字化战略的顶层设计： 强调数字化转型必须服务于商业目标。书中提供了“数字化成熟度评估模型”，帮助企业确定自身所处的阶段，并制定分阶段、可落地的转型路线图。 4.2 核心技术的集成应用： 详细解析了云计算、大数据、物联网（IoT）和工业互联网在不同行业中的具体应用场景。例如，如何利用大数据进行精准营销和预测性维护；如何通过IoT技术实现生产设备的互联互通和远程监控。内容避免了空泛的技术术语，侧重于技术带来的业务价值。 4.3 数据治理与安全基石： 强调数据是新的生产要素，必须进行有效治理。本部分系统介绍了数据资产化管理框架，包括数据标准、数据质量控制和数据安全策略的建立，确保企业在数据驱动决策的同时，满足日益严格的数据合规要求。 结语：构建学习型组织，迈向永续发展 本书的最终目标是引导企业从“生存导向”转向“发展导向”，并最终实现“永续发展”。在结语部分，我们再次强调了企业领导者作为变革推动者的关键作用，并倡导构建一个持续学习、自我迭代的组织生态，确保企业能够在快速变化的市场中始终保持领先地位，实现高质量、可持续的增长。本书提供的理论框架与实操工具，旨在成为企业管理者在迈向未来征途中的重要参考与实践手册。

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