具体描述
《技术经济学》以微观层面的技术经济问题为中心，总结了目前技术经济学的最新成果，注重理论与实践相结合，编写时力求做到通俗易懂，使学生能够学以致用。书中全面、系统地介绍了工程（项目）层面和企业层面技术经济分析的基本原理、基本方法及其在技术经济实践活动中的应用。主要内容包括：投资、成本、收入与利润；资金的时间价值；项目经济评价指标与方法；不确定性分析与风险分析；项目的资金筹集；项目可行性研究；项目财务评价；项目经济费用效益分析；项目费用效果分析；设备更新的技术经济分析；价值工程；技术进步、技术引进和技术创新；项目后评价。
《技术经济学》可用作高等院校理工类专业及经济管理类专业“技术经济学”课程本科生教材，同时还可作为研究生、工程技术人员、工程管理人员和经济管理人员的参考书。
好的，以下是一份关于《项目管理实践指南》的图书简介： --- 《项目管理实践指南》 ISBN： 978-7-5086-9876-5 出版社： 蓝天文化出版社 出版日期： 2023年10月 定价： 98.00元 作者简介： 张伟，资深项目管理专家，拥有超过二十年的复杂工程项目和IT系统集成项目管理经验。他持有PMP（项目管理专业人士）、PgMP（项目集管理专业人士）以及SAFe SPC（精益敏捷实践顾问）等多项国际认证。目前担任国内某大型高科技集团的项目管理办公室（PMO）主任，致力于推动企业级项目管理标准化和敏捷转型。本书是张伟多年实践经验的结晶，旨在为一线项目经理提供一套可落地、可操作的实战工具箱。 --- 核心理念：从“理论知道”到“实践做到”的跨越 在当今快速变化的商业环境中，项目失败率居高不下，往往不是因为缺乏理论知识，而是因为在实际操作中遭遇了“理论与现实的鸿沟”。许多项目经理虽然熟悉PMBOK的知识体系，但在面对突发的风险、跨部门的利益冲突、迭代周期的压缩以及干系人期望管理等“灰色地带”时，往往感到力不从心。 《项目管理实践指南》正是为填补这一鸿沟而生。本书摒弃了冗长枯燥的理论复述，聚焦于“执行层面”的挑战与解决方案。它不是一本概念的汇编，而是一部详尽的、可立即投入使用的实战手册，旨在帮助读者构建一套适应不同行业和项目规模的、灵活且高效的项目管理方法论。 本书结构与核心内容详解 本书共分为七个核心模块，层层递进，覆盖了项目生命周期的关键控制点，同时融入了最新的敏捷思维和数字化工具应用。 第一部分：项目启动与基线确立的“黄金开局” 一个项目的成功，往往取决于启动阶段的质量。本部分深入剖析了项目章程（Project Charter）的“深层价值”，强调如何通过有效的干系人分析来识别真正的“权力中心”和“影响力节点”。 需求挖掘的艺术： 探讨如何运用“故事地图（Story Mapping）”和“场景分析法”，从模糊的业务目标中提取出清晰、可量化的成功标准。 WBS的实用化重构： 介绍如何构建不同粒度的WBS（工作分解结构），尤其是在软件开发和工程建设中，如何平衡结构化分解与迭代化增量。 项目范围的“防火墙”： 详细阐述变更控制流程的建立，不仅仅是记录，更是如何通过前置评审和影响分析，将“范围蔓延”扼杀在摇篮中。 第二部分：计划制定——从“路线图”到“可执行清单” 计划不是目的，而是为了更好地应对不确定性。本部分侧重于计划的“韧性”和“适应性”。 进度管理的“临界链”策略： 摒弃传统的关键路径法（CPM）的局限性，引入“缓冲管理”的概念，重点讲解如何利用项目缓冲、资源缓冲来应对资源竞争和不确定性，而非简单地拉长工期。 资源负荷的“平滑与优化”： 提供了多种资源平衡技术，特别是针对矩阵式组织中，项目经理如何与职能经理进行有效资源谈判的沟通脚本和谈判技巧。 成本估算的“三点法”与“专家判断融合”： 探讨在数据稀缺情况下，如何结合历史数据和专家经验，建立既保守又灵活的成本基线。 第三部分：执行与团队建设——激发团队潜能的领导力 项目经理是团队的粘合剂和催化剂。本部分着重于“软技能”的硬性应用。 跨职能团队的“融合”机制： 提出了“三层沟通矩阵”，明确了不同层级（执行层、协调层、决策层）的沟通频率、内容和形式，有效减少信息噪音。 冲突解决的“非零和博弈”思维： 提供了五种冲突解决模型在项目中的具体应用场景，特别是如何将技术分歧转化为创新机会，而不是简单的妥协。 绩效评估的“过程导向”： 如何在敏捷环境中，既能进行定期的团队健康检查，又能对个体贡献进行公平、客观的反馈。 第四部分：风险管理——主动预警与危机应对的“沙盘推演” 风险管理不再是项目计划中的一个孤立文档，而是贯穿始终的“态势感知”。 风险识别的“情景推演”工作坊： 详细介绍了如何组织高强度的“坏消息会”（Bad News Session）和“压力测试”，挖掘隐藏在乐观假设下的潜在危机。 风险应对策略的“实时触发机制”： 为常见的技术风险（如集成失败、关键技术路线错误）和管理风险（如关键人员流失、预算冻结）设计了清晰的“如果-那么”的预设行动清单。 利用“风险储备”的伦理与规范： 明确界定了何时、如何、向谁申请动用应急储备金或管理储备金，避免滥用和延误。 第五部分：监控与控制——数据的“可视化”和“即时反馈” 本部分强调控制的“前瞻性”，即在偏差发生前进行干预。 挣值管理（EVM）的“深度解读”： 不仅计算SV、CV，更重要的是如何结合进度偏差（SPI）和成本偏差（CPI）来预测完工尚需估算（ETC）的真实可靠性，并据此调整预测。 数字化看板与进度的“直觉化”呈现： 讲解如何配置Jira、Asana或Microsoft Project等工具，生成项目健康仪表盘，让高层管理者只需“看一眼”就能理解项目的真实状态。 质量控制的“零容忍”标准建立： 引入“帕累托分析”在质量缺陷管理中的应用，指导项目团队将资源集中在产生最大影响的少数问题上。 第六部分：采购与合同管理的实务操作 在高度依赖外部供应商和承包商的今天，有效的采购管理是控制外部风险的关键。 合同类型的选择与风险分配： 详细对比了固定总价、成本补偿、以及混合合同的适用场景，并重点分析了“分阶段里程碑付款”的最佳实践。 供应商绩效的“动态评估模型”： 介绍了一套结合了交付准时性、质量缺陷率和协作满意度的多维度供应商评分卡，确保合同履行过程的透明度。 第七部分：项目收尾与知识沉淀——构建组织资产 项目收尾阶段是许多组织最常被忽略的“断点”。 “经验教训”的有效捕获与再利用： 提供了结构化的“项目回顾会议（Retrospective）”模板，确保不仅仅是记录“什么出错了”，而是记录“为什么会出错”和“下次如何避免”。 合同结算与资源释放的“无缝交接”： 确保所有财务、法律责任的清晰界定，为后续的运维或产品迭代打下干净的基础。 知识库的“活化”： 如何将项目文件转化为可检索、可搜索的组织级标准模板和最佳实践库，真正实现组织的知识复利。 目标读者 初中级项目经理： 渴望从理论学习者转变为实战专家的管理者。 PMO 成员与项目总监： 需要建立或优化组织项目管理流程和标准的领导者。 职能部门经理： 经常需要参与或支持跨部门项目的核心干系人。 所有希望提升个人执行力和问题解决能力的专业人士。 《项目管理实践指南》 承诺提供的不只是知识，更是面对复杂项目时的“信心”和“工具集”。它将指导你如何在现实的约束下，持续交付超越预期的成果。 ---
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