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《谁在担任独立董事:对独立董事的独立调查》揭示了我国上市公司治理中独立董事的实际状况。独立董事制度是公司治理中一项重要的制度，是由国际成熟市场中移植而来的。目前我国要求每家上市公司必须设立独立董事，未来将推广到更多的公司治理中。从国际数百年公司发展历史和独立董事制度近百年的历史来看，独立董事制度对于公司的健康发展有着积极的意义。我国建立独立董事制度约十年，目前1571家上市公司均设立了独立董事，部分地区的国有企业和股份公司也在尝试该项制度。但是，这项有着积极意义的公司治理制度在我国目前尚处于较初级阶段，迫切需要理论界和从事公司治理事务的各界人士推动该项制度的发展。
《谁在担任独立董事:对独立董事的独立调查》对中国1571家上市公司4096位独立董事进行了大量的统计分析，是迄今为止中国就独立董事最为洋尽的实证调查，'对于了解和分析中国独立董事制度有着重要的意义，对于经济理沦界、政府管理机构的研究决策有一定的参考意义。既可为专业研究者提供数据和事例的支持，也可以作为公司治理的实务图书阅读。
《企业治理的未来：董事会效能与战略远见》 引言：在瞬息万变的商业环境中，董事会不再仅仅是监督和合规的机构，它已成为企业战略成功的核心驱动力。 本书深入剖析了现代董事会如何从传统的“看门人”角色，转型为引领企业穿越周期、实现可持续增长的“战略伙伴”。我们将聚焦于构建一支具有前瞻性思维、多元化视角和高效协作能力的董事会，探寻如何将治理的艺术与战略的科学完美融合。 第一部分：董事会的战略重塑——从合规到价值创造 第一章：超越监督职能：董事会的战略角色定位 本章详细阐述了在当前高度不确定的全球经济格局下，董事会职能的深刻转变。我们认为，成功的董事会必须超越对财务报告和法律合规的例行审查，将主要精力投入到对未来趋势的研判和企业核心战略的塑造上。我们将分析“战略性治理”的核心要素，包括董事会如何参与制定、挑战和批准长期愿景。内容涵盖了如何有效评估管理层提出的战略假设，以及董事会在关键战略转型（如数字化转型、全球化扩张或商业模式创新）中应扮演的“积极质疑者”和“资源协调者”角色。重点探讨了董事会参与设定关键绩效指标（KPIs）时，如何平衡短期业绩与长期价值创造的关系，避免因过度关注短期目标而牺牲了企业的长期竞争力。 第二章：构建前瞻性能力组合：技能矩阵的进化 一个高效的董事会需要一个与企业当前及未来战略需求高度匹配的能力组合。本书摒弃了过去侧重于财务和法律背景的传统观念，提出了“未来导向能力矩阵”。该矩阵强调新兴关键领域，如气候风险与可持续发展（ESG）、网络安全与数据治理、颠覆性技术（如人工智能、生物科技）的理解深度，以及全球地缘政治风险的洞察力。我们将提供一套实用的工具和案例，指导企业如何系统性地识别现有董事的技能缺口，并制定有针对性的继任计划，确保董事会能够有效驾驭复杂性。特别讨论了“认知多样性”的重要性，即如何通过招募具有不同思维模式和专业背景的成员，来增强集体决策的质量和抗风险能力。 第三章：董事会文化与有效互动：决策质量的润滑剂 即使拥有最理想的技能组合，如果缺乏健康的内部文化，董事会也难以发挥作用。本章深入探讨了影响董事会效率的非正式因素：信任、坦诚沟通、冲突解决机制以及“建设性分歧”的培养。我们将分析优秀董事长与首席执行官之间的伙伴关系模型，阐述如何通过精心设计的议程和会前准备，确保会议时间聚焦于最具战略意义的议题，而非沉溺于行政细节。内容涉及如何营造一个让少数派意见能够被充分听取和尊重的环境，以及如何识别和管理潜在的“群体思维”陷阱。此外，本书还提供了一套评估董事会动态和成员贡献度的成熟方法论。 第二部分：治理的前沿领域——风险、可持续性与科技治理 第四章：风险治理的范式转变：从规避到战略弹性 当代风险已超越了传统信用和市场风险范畴。本章聚焦于“系统性风险”和“黑天鹅事件”的治理。我们详细分析了董事会在气候变化带来的物理和转型风险、供应链中断风险以及声誉风险管理中的核心责任。内容包括如何设计和监督“情景规划”流程，使企业能够预判并准备好应对多种未来情景。重点章节阐述了网络弹性治理，即董事会应如何要求管理层建立超越基础合规的网络安全防御和快速恢复能力，确保关键业务连续性。本书强调，成熟的风险治理是将风险视为潜在机遇的源泉，而非仅仅是需要消除的负面因素。 第五章：ESG的深度整合：驱动长期企业价值 可持续发展（ESG）已从一个“可选项”演变为企业价值和资本获取的核心要素。本章指导董事会如何将ESG目标深度嵌入企业整体战略和运营流程中，而非仅仅将其视为公共关系活动。我们将探讨董事会在监督和披露气候目标、社会责任（如劳工标准和多元化）以及公司治理实践中的具体职责。书中提供了如何将高管薪酬与ESG绩效挂钩的实操框架，并探讨了董事会监督“漂绿”风险的机制，确保企业的可持续发展承诺是真实、可衡量且与商业目标一致的。 第六章：技术治理与人工智能时代的伦理边界 随着人工智能（AI）、大数据和自动化技术的普及，董事会面临前所未有的技术治理挑战。本章着重探讨董事会如何理解和监督这些前沿技术的战略部署，特别是在涉及到数据隐私、算法偏见和就业结构变化等方面。我们提出了“技术素养”的标准，并指导董事会成员如何与CTO/CIO进行高效对话，确保技术投资能够带来实际的战略优势，同时严格遵守新兴的伦理和监管框架。内容还包括董事会应如何平衡对快速创新的需求与对技术风险的审慎控制。 第三部分：董事会的持续优化与领导力 第七章：董事会评估的成熟实践：从形式到实质的飞跃 有效的自我评估是董事会持续改进的基础。本书提供了一套多维度的董事会评估模型，该模型超越了简单的问卷调查，融入了对战略贡献、议题深度、会议效率以及个体成员参与度的定性分析。我们将详细介绍如何设计年度评估流程，确保评估结果能够直接转化为可执行的改进措施，例如调整委员会结构、优化成员轮换或进行有针对性的外部培训。特别讨论了如何进行主席评估，以及如何确保继任规划流程的客观性和前瞻性。 第八章：董事长与CEO的伙伴关系：动态平衡的艺术 董事长的领导力是董事会效能的决定性因素。本章聚焦于董事长如何有效管理与CEO的关系，建立互信、设定清晰的界限，并发挥“高影响力的挑战者”角色。内容涵盖了不同领导风格的董事长如何适应不同发展阶段的CEO和企业（如初创期、成熟期或危机应对期）。此外，本书还深入探讨了董事长如何在不干预日常管理的前提下，有效监督CEO的绩效、处理突发危机，以及领导制定首席执行官继任计划的敏感过程。 第九章：股权结构、投资者沟通与外部视角 在日益被动投资者和股东活动家关注的时代，董事会与资本市场的沟通至关重要。本章分析了机构投资者对治理实践的期望，以及董事会应如何主动、透明地向股东传达其战略远见和治理承诺。内容包括如何准备年度股东大会，如何有效应对股东提案，以及董事会应如何利用投资者沟通来获取对战略方向的反馈和支持。同时，本书也讨论了独立董事在代表长期股东利益，维护公司价值方面的关键作用。 结语：驱动未来的治理实践 成功的治理不是终点，而是持续适应和学习的过程。本书总结了高效董事会的共同特征：清晰的战略焦点、深入的专业知识、健康的文化动态以及对变革的积极拥抱。我们鼓励读者将这些原则内化为企业DNA的一部分，确保董事会能够成为引领企业穿越不确定性、实现长期卓越绩效的坚实基石。
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芦海滨 赖崇斌
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