研究生英语教学与研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:346

译者:

出版时间:2010-6

价格:46.00元

装帧:

isbn号码:9787300120447

丛书系列:

图书标签:

• 研究生英语
• 英语教学
• 外语教学
• 教学研究
• 学术研究
• 高等教育
• 语言学
• 应用语言学
• 英语专业
• 教学法

现代管理学前沿：理论、实践与未来趋势 图书简介 本书深入剖析了现代管理学的核心理论框架、前沿发展动态及其在复杂商业环境中的实际应用。旨在为管理学研究者、企业高层管理者、以及有志于在商业领域深耕的专业人士提供一份全面而富有洞察力的指南。 第一部分：管理思想的演进与经典理论的再审视 本部分追溯了管理学思想从早期工业革命时期的科学管理（泰勒）和行政管理（法约尔）到行为科学兴起（梅奥）的经典脉络。我们不仅回顾了这些奠基性理论的贡献，更着重探讨了它们在当前数字经济背景下的局限性与适切性。 1.1 经典理论的现代语境重塑： 泰勒制的效率悖论： 探讨如何将流程标准化与知识型员工的自主性需求进行平衡。分析“精益生产”和“敏捷开发”如何继承并超越了早期的标准化思想。 法约尔原则的跨文化挑战： 比较不同文化背景下，如东方集体主义与西方个人主义管理结构对“统一指挥”和“权责对等”原则的具体诠释和实践差异。 人际关系理论的深化： 引入组织行为学的最新研究成果，探讨员工动机的复杂性，超越传统的“满意度”框架，深入分析心理契约、组织公民行为（OCB）和内在驱动力的作用机制。 1.2 复杂性理论与系统思维： 管理不再被视为简单的线性控制过程，而是复杂的自适应系统（CAS）。本章详细阐述了如何运用耗散结构理论、分形几何概念来理解组织变革的非线性路径。 重点讨论了“涌现性”（Emergence）现象在创新管理中的体现，以及管理者如何从“控制者”转变为“环境设计者”的角色定位。 第二部分：战略管理的新范式：从竞争优势到生态系统构建 本部分聚焦于战略管理领域从传统的产业定位竞争模型向动态能力和价值网络构建的转变。 2.1 动态能力理论的深化应用： 解析资源基础观（RBV）如何发展成为动态能力观（DCV）。重点剖析“感知”（Sensing）、“把握”（Seizing）和“重构”（Reconfiguring）这三大核心能力在快速迭代市场中的实战部署。 案例分析：成功企业如何通过持续的组织学习和知识整合，实现对颠覆性技术的快速响应和路径依赖的突破。 2.2 平台战略与生态系统治理： 探讨数字经济时代“平台”作为一种新的组织形态，如何重塑价值创造和捕获的逻辑。 治理难题： 分析平台生态系统中的多边激励设计、网络外部性管理、以及如何平衡“开放性”与“控制权”之间的内在张力。研究中小企业如何在巨型平台生态中找到生存和成长的独特战略空间。 2.3 逆向战略与韧性构建： 在全球不确定性（VUCA/BANI）加剧的背景下，传统的五年规划模型面临挑战。本书提出“逆向战略规划”的概念，即从未来可预见的危机点反推当前的资源配置和能力建设。 探讨供应链的“韧性”（Resilience）而非单纯的“效率”优先原则，如何通过地理分散化、多源采购和冗余设计来实现风险对冲。 第三部分：组织设计与变革：敏捷性、数字化与组织文化 本部分关注组织结构如何适应技术变革和全球化运营的需求，并探讨文化在变革中的核心作用。 3.1 敏捷组织与去中心化决策： 详细介绍了“敏捷管理”（Agile）从软件开发领域向整个企业范围的推广（Enterprise Agility）。 分析了“自组织团队”（Self-managing Teams）的有效运作条件，包括授权层级、信息透明度以及绩效评估机制的相应调整。探讨了在高度互联的网络化组织中，传统层级结构的瓦解与新的集成机制的建立。 3.2 数字化转型中的组织重构： 数字化转型不仅是技术的引入，更是管理模式的根本性变革。本章将“数据驱动决策”嵌入到运营、营销和人力资源管理的每一个环节。 探讨“数据治理”的组织架构设计，以及如何打破“数据孤岛”以实现跨职能的协同价值。 3.3 组织文化与变革管理： 深入分析了文化在推动或阻碍变革中的“双重角色”。重点研究了如何通过行为塑造、领导者示范和叙事的力量，培育面向创新和协作的组织文化。 领导力转型： 阐述了服务型领导（Servant Leadership）和变革型领导（Transformational Leadership）在数字敏捷组织中的融合应用，强调赋权、信任与高期望的平衡。 第四部分：人力资源管理的前沿议题：人才的未来与伦理考量 本部分将人力资源管理提升到战略伙伴的高度，关注在人工智能和零工经济时代下的人才管理挑战。 4.1 人才获取与“零工经济”的整合： 分析“平台化用工”对传统雇佣关系和法律合规带来的冲击。探讨企业如何构建混合型劳动力模型，有效管理全职员工、合同工和自由职业者组成的多元化人才池。 人才体验（Employee Experience, EX）： 提出将“客户体验”的理念应用于员工全生命周期管理，强调个性化、无缝衔接的工作旅程设计。 4.2 绩效管理与AI辅助决策： 批判性评估了传统的目标管理（MBO）和关键结果领域（OKR）体系的有效性边界。 探讨人工智能在招聘筛选、继任者规划和实时绩效反馈中的应用，并深入分析算法偏见（Algorithmic Bias）对公平性可能造成的潜在威胁，提出伦理审查和透明度要求。 4.3 包容性与多元化（DEI）的战略价值： 超越合规层面，论证DEI（多元、公平与包容）如何直接驱动创新产出和市场渗透率。 研究如何构建真正包容性的工作环境，确保少数群体的声音能够有效进入决策流程，并将包容性嵌入到组织流程的每一个设计环节。 结论：面向2030的管理哲学 本书最后总结了未来十年管理领域可能出现的关键范式转移，强调管理者必须培养更强的批判性思维、跨学科整合能力以及对不确定性的哲学接纳能力，从而在快速变化的商业世界中实现可持续的卓越表现。本书不仅是理论的集合，更是一套行动指南，指导读者构建面向未来的管理实践体系。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆