具体描述
This book teaches you how to select and use images for a range of applications, including: magazines and newspapers, posters, booklets, books, leaflets, stationary, book and CD covers, advertising and promotional material, packaging, point of purchase, web pages, and digital advertisements.
这本书教你如何选择和使用各种应用，包括图片：杂志和报纸，海报，小册子，书籍，传单，文具，书籍和CD封面，广告和宣传材料，包装，购买时，网页和数字广告。
图书名称：《掌握现代企业的组织行为学：从理论基石到实践应用》 内容提要： 在当今这个快速变化、高度互联的商业环境中，理解和管理组织内部的人类行为，已成为企业能否持续成功的核心竞争力。《掌握现代企业的组织行为学：从理论基石到实践应用》并非一本关于视觉传达或图像使用的书籍。它是一部深度聚焦于企业内部运作机制、个体与群体动态、以及领导力有效性的综合性学术与实践指南。本书旨在为管理者、人力资源专业人士、以及对组织心理学和管理科学感兴趣的读者，提供一个坚实而全面的框架，用以解析、预测并积极塑造工作场所中的复杂行为。 本书的结构严谨，内容涵盖了组织行为学的经典理论与最新的实证研究成果。我们摒弃了对技术工具或媒介的探讨，转而深入挖掘驱动员工动机、影响团队协作、塑造企业文化的深层心理和社会因素。 第一部分：组织行为学的理论基础与个体层面分析 本部分奠定了理解组织行为学的基石。我们首先追溯了组织行为学（Organizational Behavior, OB）的历史演进，从早期的科学管理到行为科学的兴起，强调了理解个体差异的重要性。 第一章：组织行为学的核心概念与跨学科视野 本章详细阐述了组织行为学的定义、研究范畴及其与心理学、社会学、人类学和管理学的交叉点。重点分析了组织环境的四大主要力量：全球化、技术变革、多样性与伦理道德，这些力量如何重塑当代工作场所。我们探讨了组织行为研究的科学方法论，包括定性与定量研究的优劣势，确保读者能够批判性地评估现有研究成果。 第二章：个体差异、感知与决策 理解“人”是组织行为学的核心。本章深入剖析了个体差异的维度，包括人格理论（如“大五”模型、MBTI的局限性分析）、价值观与态度。我们花费大量篇幅讨论感知过程——感知是如何过滤和解释信息的，以及刻板印象、光环效应等认知偏差如何影响招聘、绩效评估和日常互动。在决策制定方面，本书区分了理性决策模型与有限理性模型，并重点介绍了启发式思维（Heuristics）和认知偏差在组织情境下的系统性错误，为提升决策质量提供了实用的干预策略。 第三章：动机理论的深度剖析与激励实践 本章全面梳理了动机理论的演变，从内容型理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）到过程型理论（如期望理论、目标设定理论、公平理论）。我们不仅阐述了这些理论的逻辑框架，更重要的是，分析了它们在不同文化和行业背景下的适用性与局限性。实践部分则聚焦于如何设计有效的、具有长期效应的激励系统，包括薪酬公平性、非物质奖励的重要性，以及如何将自我决定理论应用于提升员工的内在驱动力。 第二部分：群体动态、沟通与权力结构 离开个体层面，组织行为的复杂性体现在人与人之间的互动之中。本部分着重分析了群体形成、冲突管理以及组织内部的权力流动。 第四章：群体动力学与团队有效性 本章区分了工作小组（Work Group）与高效团队（Effective Team）的本质区别。我们探讨了群体发展的阶段模型（如布鲁斯·塔克曼的阶段论），并分析了角色、规范和凝聚力对团队产出的影响。关键内容包括如何管理“社会惰化”现象，以及“群体思维”（Groupthink）的识别与规避。此外，本书提供了构建高绩效虚拟团队的策略，强调了清晰的目标、相互问责制和信任在无形组织中的构建作用。 第五章：沟通的障碍与有效性 沟通是组织生命的血液。本章不仅考察了沟通的正式与非正式渠道，还深入研究了沟通中的噪声、选择性感知和情绪对信息传递的影响。我们详细分析了非语言沟通的重要性，特别是倾听的艺术。管理层如何构建开放、透明的沟通气候，处理负面反馈，以及运用清晰的上下行沟通策略来减少信息失真，是本章的重点实践内容。 第六章：权力、政治与冲突管理 权力与政治是组织不可避免的现实。本章对权力的来源进行了系统分类（如合法性权力、专家权力、参照权力），并探讨了权力在不同层级中的分配和运用。政治行为被视为一种策略性互动，而非纯粹的负面现象。我们教授读者如何识别组织政治地图，以及如何在维护职业道德的前提下，有效运用影响力。在冲突管理方面，本书提供了建设性冲突（功能性冲突）与破坏性冲突（非功能性冲突）的区分方法，并提供了托马斯-基尔曼冲突解决模式（TKI）的应用指导。 第三部分：领导力、变革与组织文化 最后一部分将视角提升至组织层面，探讨了如何通过有效的领导力推动变革，以及组织文化在塑造长期行为中的决定性作用。 第七章：领导力的理论演进与当代模型 本书没有停留在特质论，而是聚焦于行为和情境因素。我们深入分析了领导力理论的重大转折点：从行为理论（如俄亥俄州立研究和密歇根大学研究）到权变模型（如菲德勒模型、路径-目标理论）。本书的重点放在了变革型领导（Transformational Leadership）和魅力型领导（Charismatic Leadership）的机制上，强调了愿景设定、智力激发和个人关怀在激励追随者超越自我利益中的核心作用。同时，也探讨了仆人式领导和伦理领导的必要性。 第八章：组织结构与工作设计 组织结构是行为的“骨架”。本章详细比较了机械式结构与有机式结构，并探讨了诸如部门化、权责划分、集权与分权等关键设计要素如何影响信息流和响应速度。我们详细论述了工作设计理论，包括工作丰富化、工作轮换和任务复杂性，旨在如何通过结构和任务分配来最大化员工的内在满意度和绩效。 第九章：组织文化与气候的塑造 组织文化被定义为“我们在这里做事的习惯方式”。本章分析了文化的层次结构（基本假设、价值观、人工制品），并探讨了如何通过创始人、关键事件和仪式来确立和维护文化。我们区分了组织文化（Culture）与组织气候（Climate）的概念，并提供了诊断和改变现有组织文化的实用工具，强调了文化在实现战略目标和吸引人才方面的主导作用。 第十章：组织变革与压力管理 变革是永恒的主题。本章运用勒温的变革三阶段模型，并结合科特（Kotter）的八步变革模型，指导管理者如何系统地规划和实施组织变革。特别关注了变革过程中的阻力来源（个体与组织层面）以及如何通过沟通和参与来克服这种阻力。此外，本书探讨了工作压力（Stressors）的来源，分析了压力对健康和绩效的影响，并提出了积极的压力管理策略，包括工作重塑和组织支持系统的建立。 结论： 《掌握现代企业的组织行为学：从理论基石到实践应用》是一本专注于组织内部动态、人员管理和领导科学的著作。它致力于提供一个深思熟虑的、基于证据的框架，帮助读者理解人类在组织环境中的复杂行为模式，从而设计出更具适应性、更高效率和更人性化的工作系统。本书内容完全集中于管理理论、心理学原理、群体动力学、领导力模型和组织结构设计，与任何关于图像处理、视觉艺术或媒体使用的主题完全无关。
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