政府与非政府组织合作机制建设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:201

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出版时间:2010-5

价格:38.00元

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isbn号码:9787811186291

丛书系列:

图书标签:

• 政府与非政府组织
• 合作机制
• 公共管理
• 社会组织
• 政策研究
• 非营利组织
• 社会治理
• 伙伴关系
• 协同治理
• 发展合作

好的，这是一份关于 《全球供应链的韧性与创新管理》 的详细图书简介： --- 图书简介：全球供应链的韧性与创新管理 —— 在不确定性中构建面向未来的卓越运营体系 ISBN： 978-7-5198-XXXX-X 出版社： 行业领先的经济管理类出版社 定价： 128.00 元 页数： 约 550 页 开本： 16 开 一、 内容概述与时代背景 本书深刻洞察当前世界经济格局的剧烈变动，聚焦于全球供应链所面临的空前挑战与转型机遇。从地缘政治冲突、贸易保护主义抬头，到气候变化带来的极端天气事件，再到数字化技术革命的深入推进，现代供应链已不再是简单的“成本中心”，而是决定企业生死存亡的“战略中枢”。本书旨在提供一套系统、前瞻且极具实操性的理论框架与工具箱，指导企业和政策制定者如何从被动的风险应对者，转变为主动的韧性构建者和创新驱动者。 我们不再探讨传统的“准时制生产”（JIT）的效率极限，而是转向“以终为始”的风险可视化和情景规划。本书的核心论点是：未来的供应链成功不再仅仅取决于其效率，而在于其“弹性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）的平衡，以及持续的“数字化驱动的创新能力”。 二、 核心章节与深度解析 本书共分为六大部分，二十个章节，内容结构层层递进，理论与案例紧密结合。 第一部分：全球供应链的范式重构（The Paradigm Shift） 本部分首先奠定了理论基础，剖析了促使全球供应链发生根本性变革的五大驱动力（地缘政治风险、技术颠覆、劳动力结构变化、ESG 压力和需求端的个性化爆炸）。 解析“去全球化”与“区域化”的张力： 详细分析了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friendshoring）的真实驱动因素、实施路径及其对传统全球布局的颠覆性影响。 韧性维度构建： 首次提出了“抗压性、恢复性、适应性”三维韧性模型，超越了简单的库存冗余概念，强调在信息层面和决策流程中的抗脆弱性设计。 成本效益的再平衡： 如何科学评估“安全溢价”（Security Premium）与“效率折损”之间的临界点，为高风险行业（如半导体、医药）提供决策依据。 第二部分：风险可视化与情景规划（Risk Visualization and Scenario Planning） 这是本书操作性最强部分之一，专注于如何将不可见和突发性的风险转化为可管理的变量。 多层级风险映射： 介绍了从一级供应商（Tier 1）延伸至原材料产地的多级穿透式风险追踪技术。重点讲解了如何利用知识图谱技术，构建供应商网络的“薄弱环节”评估体系。 动态预警与实时干预： 探讨了基于 AI 驱动的早期预警系统（Early Warning Systems, EWS）的构建，包括对宏观经济指标、社交媒体情绪和港口拥堵数据的融合分析，实现对潜在中断事件提前 60-90 天的预判。 “黑天鹅”到“灰犀牛”的转化： 强调情景规划应侧重于高概率、高影响的“灰犀牛”事件（如关键技术瓶颈、区域性停电），并设计出详细的“热启动”（Hot Start）应急预案。 第三部分：数字化与智能决策核心（Digital Core for Intelligent Operations） 本部分深入探讨了支撑未来供应链韧性的关键技术栈，强调数据驱动的决策能力。 数字孪生在供应链中的应用： 如何构建覆盖端到端流程的“供应链数字孪生体”，用于模拟不同中断情景下的库存流动、产能分配和运输路径优化，进行“假设分析”（What-If Analysis）。 区块链技术与可信赖性： 探讨区块链在提高货物溯源透明度、金融结算效率以及建立多方信任机制方面的实际应用案例，特别是在复杂多边贸易环境中的价值。 生成式 AI 在需求预测中的突破： 分析了如何利用先进的机器学习模型，超越传统的统计方法，处理非线性、高波动性的市场需求信号，实现更精准的短周期预测。 第四部分：构建敏捷与柔性的运营网络（Agile and Flexible Network Design） 本书超越了简单的库存管理，关注供应链网络的结构性优化。 模块化产品设计与平台化战略： 介绍如何通过标准化接口和模块化组件，实现产品配置的快速切换，从而适应市场需求的瞬时变化，降低因单一SKU停产带来的连锁反应。 分布式制造与“制造即服务”（MaaS）： 评估了利用增材制造（3D打印）和小型化、地理分散的微型工厂网络，以实现对局部市场的快速响应和本地化供应的战略价值。 物流网络的动态重构： 探讨了如何根据实时成本和时间约束，动态调整海、陆、空运力的组合，实现运输模式的即时切换和优化。 第五部分：可持续性与 ESG 集成（Sustainability and ESG Integration） 本书认为，环境、社会和治理（ESG）已从合规要求转变为核心竞争力。 循环经济供应链： 详细阐述了如何设计逆向物流系统，将产品的“使用后”价值最大化，包括产品回收、再制造和再分配的闭环管理模式。 碳足迹的精准核算与优化： 介绍 Scope 3 排放数据收集和整合的技术方法，以及如何将碳成本纳入整体供应链决策模型，推动低碳采购。 社会责任与劳工标准的可视化： 探讨如何利用技术手段（如传感器和第三方审计平台），确保供应链下游工厂的劳工标准和安全规范得到切实遵守，规避声誉风险。 第六部分：组织变革与人才战略（Organizational Change and Talent Strategy） 再先进的系统也需要合适的组织架构和人才来支撑。 跨职能协作的组织模型： 提出打破传统职能壁垒的“供应链指挥中心”（Control Tower）模型，强调决策权力的下放与信息的同步共享。 供应链人才画像的重塑： 明确指出未来供应链管理者需要具备的数据科学、系统思维和全球政治经济洞察力，并提供相应的技能培训路径建议。 文化建设： 强调建立一种“持续学习”和“容错改进”的企业文化，将供应链中断视为发现系统缺陷的机会，而非简单的问责事件。 三、 适用读者 本书面向以下专业人士和机构： 1. 企业高管与战略规划师： 寻求全球化战略调整和长期风险对冲方案的决策者。 2. 供应链、采购与物流部门负责人： 需要升级现有运营体系，引入数字化和韧性思维的实操专家。 3. 政策制定者与行业协会： 关注国家关键物资安全、贸易政策和产业布局优化的政府部门。 4. 高校商学院师生： 经济学、管理科学、国际贸易等相关专业的师生，可作为高级教材或前沿参考资料。 四、 本书特色与价值 前沿性与实战性并重： 理论基础扎实，同时吸纳了近三年全球领先企业（如电子、汽车、快消品行业）应对重大中断事件的真实案例和内部最佳实践。 系统性视角： 首次将地缘政治、技术创新、可持续发展和组织变革整合进一个统一的供应链管理框架中进行论述。 工具导向： 提供了大量的评估矩阵、流程图和模型框架，便于读者直接应用于企业自身的供应链诊断和转型规划中。 --- 《全球供应链的韧性与创新管理》 不仅是一本关于“如何应对危机”的书，更是一本关于“如何设计面向未来的、具有自我修复和进化的卓越运营体系”的战略蓝图。它将帮助您的组织在充满不确定性的新常态中，赢得竞争优势。

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