具体描述
《要的是结果:四驱实战执行力模式》内容简介：执行力五大原则：客户第一，自我第二组织第一，个人第二行动第一，想法第二结果第一，理由第二服从第一，创新第二四驱执行力体系：要素确定系统运作保障系统检查改进系统激励奖惩系统四驱实战执行力模式，将执行力理念与实际操作结合起来，不仅可以让我们从宏观、理念的层面解决执行力的有关思想问题，更能帮助我们从微观、操作的层面解决组织执行力的实际问题。
好的，这是一份关于另一本书的详细图书简介，其中完全不涉及“要的是结果”这本书的内容。 --- 《文明的黄昏与黎明：人类文明演进的宏大叙事》 作者： 艾登·瓦尔特斯 译者： 林语薇 出版社： 苍穹文史出版社 定价： 128.00 元 开本： 16开 页数： 850页 --- 内容简介： 《文明的黄昏与黎明》并非一部简单的编年史，它是一部深入骨髓的、对人类文明从起源到未来走向进行全景式扫描的宏大著作。作者艾登·瓦尔特斯，一位以其跨学科研究视野闻名于世的历史哲学家，用他标志性的叙事力量和严谨的考据，引领读者穿越数万年的时空隧道，探究文明如何在偶然与必然的夹缝中诞生、繁荣、衰落，并最终迎来新的曙光。 本书的核心议题在于剖析“文明的周期性”——为何那些看似坚不可摧的帝国和文化体系，最终都逃不过熵增的法则？瓦尔特斯拒绝将历史简化为线性进步的叙事，他着重考察了那些决定文明形态的关键“转折点”：火的驯化、文字的发明、农业的扩散、城邦的兴起、宗教的塑造、全球贸易网络的建立，以及信息技术的爆炸。 第一部分：起源的迷雾与基石的奠定 (石器时代至青铜时代) 本书伊始，瓦尔特斯将焦点投向了人类心智的觉醒和早期社会结构的形成。他不仅回顾了美索不达米亚和尼罗河畔的文明摇篮，更深入探讨了那些常被忽视的非中心化社会形态——如新月沃地的早期农业社区，以及北美洲前哥伦布时期的复杂社会。作者细致地描绘了文字如何从单纯的记账工具演变为思想的容器，以及冶金术如何不仅改变了战争形态，更重塑了社会阶层和资源分配的模式。这一部分强调的是，文明并非一次性的爆发，而是无数次适应性创新的缓慢累积。 第二部分：轴心时代的精神地震 (公元前800年至公元200年) 瓦尔特斯将这一时期称为“轴心时代”，即人类精神生活发生根本性变革的时期。他将古希腊的理性思辨、印度的吠陀哲学、中国的诸子百家以及中东的早期一神论视作一个同步发生的“全球精神重组”。本书的亮点之一在于，作者试图打破地域隔阂，展示这些思想体系如何在不同的地理环境中，同时回应了人类对意义、道德和秩序的终极追问。他分析了这些思想如何被制度化，并成为后来数千年社会结构的隐性代码。 第三部分：连接、冲突与重塑 (中世纪至启蒙运动) 跨越了“黑暗时代”的表象，瓦尔特斯展现了一个比传统认知更为动态的中世纪世界。他详述了丝绸之路如何不仅仅是商业通道，更是知识、疾病和文化观念的生物循环系统。拜占庭的坚守、伊斯兰黄金时代的辉煌、以及欧洲封建体系的演变，被置于一个全球权力和知识流动的框架下进行审视。启蒙运动的兴起，被视为对前一阶段神权和君权的集体反思，标志着人类首次尝试将科学方法和理性原则大规模地应用于政治和社会组织之中。 第四部分：工业的洪流与现代性的困境 (18世纪至今) 进入近现代，文明的演进速度呈指数级增长。瓦尔特斯以犀利的笔触剖析了工业革命带来的“技术奇迹”与“社会撕裂”的悖论。蒸汽机、电力和信息技术，如何以前所未有的效率解放了生产力，同时也催生了新的不平等、环境危机和身份认同的危机。作者特别关注了民族国家的兴起及其带来的大规模冲突，以及全球化在二十世纪后期如何以前所未有的速度将所有文明碎片捆绑在一起，形成一个脆弱的、相互依存的系统。 第五部分：超越地平线的探寻 (未来展望) 在本书的收尾部分，瓦尔特斯将目光投向未来。他并未给出预言式的答案，而是提出了关键的挑战：人类是否已经耗尽了文明可供吸收的外部资源，从而必须向内寻求突破？面对人工智能、基因编辑和气候变化带来的生存压力，人类文明的下一阶段形态将是什么？作者认为，理解过去的衰落模式，是我们在迎接新黎明前必须进行的深刻自我反思。 本书特色： 宏大叙事与微观细节的完美结合： 瓦尔特斯擅长从宏观的社会动力学视角切入，同时不放过关键历史人物的抉择和日常生活的细微之处。 跨学科的洞察力： 融合了考古学、社会人类学、复杂系统理论和哲学思辨，提供了多维度的理解框架。 对“黄昏”的深刻反思： 探讨了文明内部的衰败机制，如制度僵化、思想保守化和对生态的破坏，具有强烈的警示意义。 《文明的黄昏与黎明》是一部史诗级的思想探险。它要求读者跳出自身时代的局限，以数万年的尺度来审视人类的成就与局限。对于任何渴望理解我们从何处来、正走向何方的读者而言，这本书都是一份不可或缺的、沉思性的指南。它不仅仅是关于过去，更是关于我们如何决定未来的蓝图。 ---
作者简介
张德中(又名张智勇)先生是一位资深企业咨询师、培训师，曾在国有、民营、外资企业工作多年，从基层一直做到高级管理职位。
张德中先生在提高组织执行力、团队建设、员工心态重塑等领域有独到的见解，曾为美能达、李锦记、金光、信义、松本电工、东莞展览馆等企事业单位提供过服务。
张德中先生在为企事业单位提供培训、咨询服务的同时，还担任ROSSWARE集团等组织的首席培训讲师。
E-mail：zdzl966@126.com
目录信息
第一章 “四驱”实战执行力模式概述 1.1 “四驱”实战执行力模式的构成 1.1.1 执行力五大原则 1.1.2 “四驱”实战执行力体系 1.2 推行“四驱”实战执行力模式的好处第二章 执行力现状 2.1 “差不多”盛行 2.2 会议低效 2.3 细节缺位 2.4 僵化死板 2.5 朝令夕改 2.6 推诿扯皮 2.7 变形走样 2.8 虎头蛇尾 2.9 遇事拖拉 2.10 形式主义 2.11 问题反复 2.12 因人而异第三章 执行力五大原则 3.1 客户第一，自我第二 3.2 组织第一，个人第二 3.3 行动第一，想法第二 3.4 结果第一，理由第二 3.5 服从第一，创新第二第四章 要素确定系统 4.1 理解任务：理解到位，执行到位 4.2 以终为始：定义执行的结果 4.3 把握执行的方向：以上一层级的组织目标为方向 4.4 确定执行的流程：解决人与事是否匹配的问题 4.5 落实一对一的流程责任 4.5.1 落实流程责任：强化员工对结果的责任 4.5.2 一对一的责任：防止责任稀释 4.6 制定制度与标准 4.6.1 制度的作用：人是要犯错误的，必须用制度来约束 4.6.2 完善工作标准sOP：让傻瓜也能把事情做好 4.7 制定合理计划：计划是对结果的彩排第五章 运作保障系统 5.1 服从命令：凡是决定了的，就是对的 5.2 立即行动 5.2.1 执行开始前：决心第一，成败第二 5.2.2 执行开始后：速度第一，完美第二 5.3 恪守职责 5.3.1 责任比能力更重要 5.3.2 认真第一，聪明第二 5.3.3 不越位，不错位，不缺位 5.3.4 锁定责任，锁定结果 5.3.5 潜力是逼出来的 5.4 严守纪律 5.4.1 纪律是执行力的保障 5.4.2 尊重制度：严守纪律的核心要点 5.4.3 法不容情：不存在“情况特殊，情有可原” 5.4.4 罚大立威：严守纪律的重要手段 5.5 细节到位 5.5.1 执行力的乘法原理 5.5.2 细节的选择：细节的选择决定成败 5.6 高效工作 5.6.1 第一次就把事情做对 5.6.2 要事第一 5.6.3 一事一清，今日事，今日毕 5.6.4 专注重复：简单的事情重复做，做到了极致就是绝招 5.6.5 方法制胜：任何出色的执行，都是讲究方法的执行 5.6.6 不间断运行 5.6.7 跟进督办 5.7 锁定结果 5.7.1 有功劳，没有苦劳 5.7.2 适时修正 5.7.3 执行要圆满：不看错不错，只求好不好 5.7.4 有限解决 5.7.5 坚持下去，不轻言放弃 5.7.6 主动复命第六章 检查改进系统 6.1 检查的作用：人们不会做你希望的，只会做你检查的 6.2 检查的基本特征：公正性、公开性、独立性、系统化、制度化 6.2.1 公正性：尊重事实与数据 6.2.2 公开性：对与错一目了然 6.2.3 独立性：防止“上有政策，下有对策” 6.2.4 系统化：检查要成网、重叠 6.2.5 制度化：人查人，人急；制度查人，人不急 6.3 监督检查的方式 6.3.1 行政检查 6.3.2 职能检查 6.3.3 质询会议 6.3.4 预警机制 6.4 监督检查的重点之一——查人 6.4.1 查动作慢的人 6.4.2 查水平低的人 6.4.3 查责任心差的人 6.4.4 查情绪不佳的人 6.4.5 查自由度大的人 6.4.6 查品行不端的人 6.4.7 查你信任的人 6.5 监督检查的重点之二——查事 6.5.1 查关键点 6.5.2 查接口 6.5.3 查目标 6.5.4 查3U 6.5.5 查约束条件 6.6 处理改进措施 6.6.1 检查结果的分析与处理 6.6.2 解决问题的程序：纠正与纠正措施的实施第七章 激励奖惩系统 7.1 执行是果因关系：没有激励就没有执行 7.1.1 有好报，才有好人 7.1.2 人按习惯做事，改变习惯需要动力 7.1.3 人人都有自卑情结，人人都渴望赞美 7.2 激励奖惩的要点 7.2.1 强调什么，就激励什么 7.2.2 激励重在及时：即时化激励 7.2.3 差异化、动态化、多元化激励 7.2.4 奖惩合理：对象准确，程度适当 7.2.5 奖惩公正：人人平等，实事求是 7.2.6 奖惩必信：信守承诺，赏罚必信 7.2.7 小题大做：放大关键行为，形成集体记忆 7.2.8 “剩”者为王：执行力是淘汰出来的 7.3 激励奖惩的注意事项 7.3.1 激励+激励的方式=激励 7.3.2 有一种责骂叫关爱：既打棒子又送胡萝卜 7.3.3 希望得到A，却奖励B：防止奖励错位 7.3.4 只懂用钱激励的管理者是无能的管理者 7.3.5 关心所有人，关注几个人：眼睛里不能只有明星员工参考书目
· · · · · · (收起)
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读后感
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