奢侈品品牌管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:对外经贸大学

作者:周云

出品人:

页数:158

译者:

出版时间:2010-6

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787811346862

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• 奢侈品
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数字化转型背景下的企业战略与组织变革 本书聚焦于全球化背景下，企业如何应对颠覆性技术带来的挑战，实现可持续增长的战略规划与组织重塑。 本书不探讨奢侈品行业的具体管理细节，而是深入剖析驱动现代企业成功的核心要素——战略制定、组织敏捷性、数字化生态系统的构建以及人力资源的转型。 第一部分：新范式的战略思维与环境扫描 在信息爆炸与市场快速迭代的时代，传统的线性战略规划模型已无法适应瞬息万变的环境。本书开篇即致力于构建一套适应“VUCA”时代的战略思维框架。 第一章：复杂适应系统中的战略定位 本章摒弃了静态的竞争优势理论，转而采用复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）的视角来审视企业战略。我们认为，企业并非孤立的决策主体，而是嵌入在一个相互依存的网络之中。重点讨论了如何识别并管理系统中的“涌现性”（Emergence）——那些无法通过线性预测产生的全新市场机会或竞争威胁。分析了企业如何通过微调内部参数（如资源分配、信息流动速度）来提高整体系统的适应性，而非依赖于大规模的、僵硬的五年计划。 第二章：超越护城河：动态能力与生态系统竞争 传统的竞争优势多建立在“护城河”概念之上，强调资源的稀缺性与不可模仿性。然而，在技术快速普及的今天，护城河的寿命急剧缩短。本书强调“动态能力”理论在当代的重要性，即企业重构、整合和配置内部及外部资源以应对快速变化环境的能力。我们深入分析了企业如何构建和主导产业生态系统，而非仅仅在既定市场中竞争。这包括如何设计合作-竞争（Co-opetition）关系，如何通过平台化战略吸引外部创新者，以及如何管理生态系统中价值的分配机制。 第三章：宏观环境的深度扫描与预见性分析 企业战略的起点是准确的环境扫描。本章着重于超越传统的PESTEL分析框架，引入了“技术成熟度曲线”、“颠覆性技术渗透模型”以及“地缘政治风险量化”等工具，帮助管理者建立更具前瞻性的预见能力。特别关注了量子计算、合成生物学、以及去中心化技术（如区块链的底层应用）对传统商业模式的潜在重塑效应，并指导企业如何进行“反向预见”（Backcasting），即从期望的未来反推当前应采取的战略步骤。 第二部分：组织结构与运营的敏捷化重塑 战略的成功执行依赖于一个能够快速响应、有效学习的组织结构。本书详细阐述了如何打破部门壁垒，实现运营的敏捷转型。 第四章：从层级到网络：适应性组织设计 面对速度与复杂性的双重挑战，僵化的科层制组织成为战略执行的瓶颈。本章探讨了如何设计“双速组织”——既保留核心业务的效率，又能孵化颠覆性创新的速度。详细介绍了“矩阵式团队”、“跨职能敏捷小组”以及“去中心化决策模型”的实践案例与落地挑战。重点分析了在分布式工作环境中，如何通过技术赋能和文化塑造来维持组织凝聚力和决策质量。 第五章：数据驱动的决策机制与信息架构 在数字化时代，数据不再仅仅是报告的产物，而是战略资产的核心。本章阐述了如何构建支撑快速决策的“信息架构”。这包括如何打破数据孤岛，建立统一的数据治理框架（Data Governance），以及如何利用先进的分析工具（如因果推断、强化学习模型）来支持高层战略选择，而非仅仅进行描述性分析。强调了“实时数据流”在供应链优化和客户体验管理中的关键作用。 第六章：流程重构与价值流优化 本书将流程管理提升到战略执行层面。我们采用“精益思想”和“客户旅程映射”相结合的方法，系统性地识别和消除价值创造过程中的浪费（无论是物理浪费还是信息浪费）。详细介绍了如何应用“价值流图”（Value Stream Mapping）来识别战略瓶颈，并指导企业如何进行端到端的流程重构，以实现从市场信号捕获到最终价值交付的闭环快速响应。 第三部分：人力资本转型与文化驱动力 战略的最终执行者是人。在技术快速进步的背景下，人力资本的培养与文化环境的塑造成为决定企业长期竞争力的关键。 第七章：面向未来的技能图谱与学习型组织 本章探讨了如何识别并培养“未来技能”（如系统思维、复杂问题解决能力、数字素养）。它不关注具体的岗位培训，而是探讨企业如何从根本上转变学习模式，构建一个自驱动的、持续迭代的“学习型组织”。分析了如何设计激励机制，鼓励员工进行“建设性的失败”（Constructive Failure）和知识共享，将组织学习内化为战略执行的内在动力。 第八章：领导力的重塑：从指挥到赋能 在扁平化和敏捷化的组织中，传统权威型领导模式正在失效。本章定义了适应新范式的“赋能型领导力”（Enabling Leadership）。探讨了高级管理者如何从控制者转变为“组织系统的架构师”和“文化布道者”，专注于设定清晰的战略方向（Why），并为一线团队提供必要的资源、授权和反馈，以确保决策权尽可能地下放，加速反应速度。 第九章：文化作为战略的粘合剂与加速器 文化是组织最难模仿的战略资产。本书探讨了如何在数字化转型和组织变革的压力下，维护并强化一套适应未来竞争的组织文化。重点分析了“信任”、“透明度”和“主人翁精神”如何在无边界组织中发挥核心作用。指导管理者如何通过仪式、故事和日常行为规范来固化新的战略文化，使其真正成为战略执行的无形驱动力。 --- 本书的独特价值： 本书提供的是一套系统性、跨行业的战略与组织转型蓝图。它专注于管理哲学和底层机制的重构，帮助管理者在面对技术浪潮和全球不确定性时，建立起一个有韧性、高适应性的企业体质。它是一本关于“如何构建能够持续制胜的组织机器”的指南，而非特定行业的操作手册。读者将获得一套高级的、可迁移的战略分析工具和组织设计框架。

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轻车熟路，只是第一章的两个公式吓了我一跳，后悔学文了。。。。

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其实我觉得，想搞这个，首先除了有钱，就是得有个上层的圈子。

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奢侈品，在这里，比较“中国化”了。不过，基础理论还是可以的。

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奢侈品，在这里，比较“中国化”了。不过，基础理论还是可以的。

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周老师的专业水平毋庸置疑。 口头语：我讲明白了吗