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應該去看原版的，翻譯再怎麼好讀起來也乾巴得很

一個市場策略的隨筆, 而非嚴謹的理論或者豐富細節的案例分享.

3C理論受用瞭

2014.11.30-12.3，還好，隻是沒有醍醐灌頂的感覺，難道是不再迷信大師瞭？好吧，啓發需要有心人

1.《重新定位》就是對《定位》的“重新定位”，目的就是騙錢唄。 2.“少即是多。”喬布斯給拉裏佩奇講過要精簡Google的産品綫，不要學微軟。 3.“公關第一，廣告第二。”一個老羅就把西門子打趴下瞭。

很认真的读了这本书，客观讲，虽然并不是一本厚重冗长的书，但却感觉沉甸甸的，字字都是精华，作为特劳特的封笔之作也值这个价钱。虽然讲的是企业战略，但发散的想，定位对于每个人来说都是非常重要的，对于一个人的规划和发展都是必不可少的。一本书，只要对自己有用，就是好...  

——读《重新定位》 在市场经济竞争越来越激烈化的今天，如何定位自己的企业以及现有的产品，是任何一个企业发展和壮大过程中必做的功课。作为国内企业的经营者与管理者，甚或是在企业管理与营销管理等方向谋求更深发展并有所期待的人，尤其需要特劳特式“有史以来对美国营销...

这本书是我读第二遍的时候才发现其中的价值的。原因在于用定位理论做一些分析的时候发现，很多时候定位会出现一些误区：企业的资源无法匹配，定位无法表现在营销目的上。于是我重新阅读了此书。 归纳起来，重新定位主要是基于以下三种情形： 原因1：原有定位不能达到营销...  

“位是战略的核心，是品牌的本质，是战友心智资源，是企业成长的源泉。”在当今这个创业热潮掀起的时候，越来越多的人都投身到创业的中，但很多的创业者都会因为打不开市场，不能快速的占领市场而困惑，这不但是阻碍企业生存和发展的关键，同时也是导致创业失败的一个根源...  

众所周知，泰勒“工作方法”和德鲁克“管理”非常知名。二战结束后，泰勒工作法被“马歇尔计划”和戴明分别引入欧洲和日本，而德鲁克开创了管理学。邓德隆把前两者与特劳特的定位，定义为社会生产力的三次革命，可见定位是个“伟大的观念”，本书《重新定位》更是作者40年定位...