成功項目管理10步驟 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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婁·拉塞爾

中國鐵道

陳俐

2010-5

249

32.80元

9787113111984

圖書標籤: 管理項目管理項目 SOP

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发表于2024-11-21

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圖書描述

《成功項目管理10步驟》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。《成功項目管理10步驟》將項目管理分成10個部分，並按照這10個步驟分彆對其作瞭詳細闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實際公司的規章製度相匹配和融閤的，從而能夠幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題，這10個步驟是：

第1步明確項目真實存在與否；

第2步明確投入時間值得與否；

第3步行動偏離主題該如何處理；

第4步確定、評估並管理風險；

第5步如何纔能將閤作推嚮極緻；

第6步組建團隊並確定日程錶；

第7步根據事態發展調整日程錶；

第8步勇於麵對來自各方的抱怨；

第9步明確項目完成的標準；

第10步迴顧項目開展中的得與失。

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著者簡介

婁·拉塞爾是很多高校和公司的顧問，也是一位廣受讀者歡迎的作者，還是一位幽默的、充滿活力的演說傢。她被認為是培訓和績效、項目管理及領導力領域的傢傢。她齣版過多部專著，並為多傢期刊撰稿，她曾為維拉諾瓦大學和多傢《財富》500強企業做過項目管理方案，並多次在美國國傢會議和國際會議上發言緻辭。曾獲得珀杜大學的計算機科學學士學位和印第安那大學的教育技術學碩士學位。

圖書目錄

引言【第1步】明確項目真實存在與否項目VS任務何謂項目項目管理所能帶來的好處項目管理所涉及的角色項目管理的一個模型：高效的項目管理的Dare模型【第2步】明確投入時問值得與否項目管理的資金完成這一步所需要的時間利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：商業目標交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷【第3步】行動偏離主題該如何處理何時結束這一步利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：項目目標及範圍示意圖交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷【第4步】確定、評估並管理風險風險及風險管理的定義何時終止此步驟利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：如何做好風險管理工作及如何明確各種限製性條件交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷【第5步】如何纔能將閤作推嚮極緻完成這一步的時間利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：如何創建並領導一支高效的團隊交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷【第6步】組建團隊並確定日程錶完成這一步所需要的時間利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：確定任務、資源及進程錶交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷【第7步】根據事態發展調整日程錶完成這個步驟的時間利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：監督及管理交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷【第8步】勇於麵對來自各方的抱怨完成項目的時間利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：如何處理爭端和消極性的反饋信息達到協商一緻的目標交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷【第9步】明確項目完成的標準利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：詳細描述，明確定義，並可以證實項目完工交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷【第10步】迴顧項目開展中的得與失完成這一步需要的時間利益相關者可以提齣的問題項目經理的工具箱：項目完成後需要用到的審查技巧交流如果跳過這個步驟將會如何清除潛在的地雷後記
· · · · · · (收起)

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