具体描述
《成功项目管理10步骤》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是其精华部分。《成功项目管理10步骤》将项目管理分成10个部分，并按照这10个步骤分别对其作了详细阐述，其工不是那种必须要遵循的条条框框，而是能够与实际公司的规章制度相匹配和融合的，从而能够帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题，这10个步骤是：
第1步 明确项目真实存在与否；
第2步 明确投入时间值得与否；
第3步 行动偏离主题该如何处理；
第4步 确定、评估并管理风险；
第5步 如何才能将合作推向极致；
第6步 组建团队并确定日程表；
第7步 根据事态发展调整日程表；
第8步 勇于面对来自各方的抱怨；
第9步 明确项目完成的标准；
第10步 回顾项目开展中的得与失。
作者简介
娄·拉塞尔是很多高校和公司的顾问，也是一位广受读者欢迎的作者，还是一位幽默的、充满活力的演说家。她被认为是培训和绩效、项目管理及领导力领域的家家。她出版过多部专著，并为多家期刊撰稿，她曾为维拉诺瓦大学和多家《财富》500强企业做过项目管理方案，并多次在美国国家会议和国际会议上发言致辞。曾获得珀杜大学的计算机科学学士学位和印第安那大学的教育技术学硕士学位。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
“被误导了！” 看完序章，我就大叫不好。 本以为作者多么牛叉，原来是为了凑出10步骤写出来的一本书。 作为《成功经理人10步骤》、《成功会议10步骤》、《成功培训10步骤》们的表兄弟，这本书一开始就诚意不够。八股文的写法感觉到了作者的能力，却让我感觉不到此书的价值...
评分“被误导了！” 看完序章，我就大叫不好。 本以为作者多么牛叉，原来是为了凑出10步骤写出来的一本书。 作为《成功经理人10步骤》、《成功会议10步骤》、《成功培训10步骤》们的表兄弟，这本书一开始就诚意不够。八股文的写法感觉到了作者的能力，却让我感觉不到此书的价值...
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评分“被误导了！” 看完序章，我就大叫不好。 本以为作者多么牛叉，原来是为了凑出10步骤写出来的一本书。 作为《成功经理人10步骤》、《成功会议10步骤》、《成功培训10步骤》们的表兄弟，这本书一开始就诚意不够。八股文的写法感觉到了作者的能力，却让我感觉不到此书的价值...
用户评价
图书馆借的,还没仔细看,不知道该给什么评价才好.
评分通过描述的方式循序渐进的讲述项目管理的常见问题，清晰明了，有一些帮助，适合和我一样的入门人士使用
评分通过描述的方式循序渐进的讲述项目管理的常见问题，清晰明了，有一些帮助，适合和我一样的入门人士使用
评分通过描述的方式循序渐进的讲述项目管理的常见问题，清晰明了，有一些帮助，适合和我一样的入门人士使用
评分图书馆借的,还没仔细看,不知道该给什么评价才好.
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