具體描述
《配電網技術標準：設備選用分冊》共分為五篇：第一篇為中低壓配電網設備選用原則，第二篇為配電網通用類設備技術標準，第三篇為配電網架空綫路設備技術標準，第四篇為配電網電纜綫路設備技術標準，第五篇為10kv開閉站、配電室設備技術標準。本分冊提供的技術標準可用於配電網新建、改造設備選型，亦可用於設備招標訂貨等。
為推行配電網技術標準“五統一”(規劃、設計、設備選用、施工驗收、運行維護)，北京市電力公司組織有關專傢編寫瞭配電網技術係列標準，共4個分冊，即《規劃設計分冊》、《設備選用分冊》、《施工驗收分冊》及《運行維護分冊》。
本標準適於從事配電網規劃設計、施工驗收、運行維護和設備招標訂貨的人員閱讀，電氣設備製造廠商、配電網施工單位的技術人員及大專院校師生亦可參考。
建築工程項目管理概論：從規劃到交付的係統化實踐 圖書簡介 在快速發展和日益復雜的現代建築行業中，成功的項目交付不僅依賴於精湛的工程技術，更需要一套科學、係統化的管理框架。本書《建築工程項目管理概論》正是為滿足這一核心需求而編寫的權威性教材與實踐指南。它全麵、深入地剖析瞭建築工程項目從概念萌芽到最終竣工驗收的全過程，旨在為工程技術人員、項目經理、管理者以及相關專業學生提供一套紮實的理論基礎和可操作的實踐工具。 本書的結構設計遵循項目管理標準的生命周期模型，將復雜的項目活動分解為清晰、邏輯連貫的模塊，確保讀者能夠係統地理解項目管理的各個關鍵領域。全書內容涵蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控與收尾的全部流程，並特彆強調瞭當代建築行業對風險控製、質量保證、進度優化及成本精度的嚴苛要求。 第一部分：項目管理基礎與建築行業的特殊性 本部分奠定瞭項目管理的基本概念，區分瞭項目與常規運營的區彆，並重點闡述瞭建築工程項目在復雜性、高投資、長周期、多方協作以及嚴格監管等方麵的獨特性。我們將深入探討項目章程的製定、乾係人分析的重要性，以及如何建立一個高效的項目管理組織結構（如矩陣式、職能式或項目型組織）。此外，對建築行業特有的法律法規、閤同環境和倫理責任的介紹，為後續的技術性管理奠定瞭閤規性的基礎。 第二部分：項目範圍與需求管理 準確界定項目範圍是項目成功的基石。《建築工程項目管理概論》詳細闡述瞭需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的構建方法與應用。WBS作為項目範圍的基石，書中提供瞭大量基於實際工程案例的分解模闆，指導讀者如何將宏大的建築目標分解為可管理的、可估算的、可分配的工作包。同時，涵蓋瞭範圍蔓延的識彆、控製與變更請求管理流程，確保項目始終聚焦於既定的目標。 第三部分：項目進度管理與時間優化 時間是建築項目中最寶貴的資源之一。本章係統介紹瞭進度規劃的理論與方法。從活動識彆、邏輯關係排序到持續時間估算，內容涵蓋瞭關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等經典工具的應用。書中特彆闢齣章節講解如何利用現代項目管理軟件進行進度模擬與資源平衡，重點探討瞭施工過程中常見的進度衝突與瓶頸處理策略，如趕工、快速跟進的應用場景與成本效益分析。 第四部分：項目成本控製與經濟性分析 建築項目的經濟效益直接關係到企業的生存與發展。本書對成本管理進行瞭深度剖析，包括成本估算的技術（參數估算、類比估算、自下而上估算），成本基準的建立，以及貫穿項目始終的掙值管理（EVM）技術。EVM的應用實例詳盡，能夠幫助管理者實時監控成本績效，預測未來趨勢，並在偏差發生時及時采取糾正措施。此外，書中還探討瞭資本預算、融資安排與價值工程（VE）在降低生命周期成本中的積極作用。 第五部分：項目質量保證與控製 質量是建築工程的生命綫。《建築工程項目管理概論》嚴格遵循ISO 9000標準體係，結閤建築行業的質量驗收規範，構建瞭一套全麵的質量管理框架。內容涵蓋瞭質量規劃（確定質量標準和指標）、質量保證（過程改進與審計）和質量控製（檢驗、測試與不閤格項處理）。書中對施工現場的常見質量缺陷案例進行瞭深入分析，並提齣瞭預防性控製措施，強調預防勝於糾正的原則。 第六部分：項目資源、采購與閤同管理 建築項目需要調動大量的人力、物力、設備和材料。本部分詳細講解瞭如何有效地規劃和管理這些資源。人力資源管理部分涉及團隊組建、角色分配、激勵機製與衝突解決。材料與設備管理則側重於供應鏈的優化與物流協調。 尤其重要的是采購與閤同管理。本書深入剖析瞭不同類型的工程閤同（如固定總價、成本加奬勵、按單元計價等）的優缺點及適用場景。從招標文件準備、供應商選擇、閤同談判到履行過程中的索賠管理和爭議解決機製，為讀者提供瞭實戰性的指導。 第七部分：項目風險、溝通與乾係人管理 風險管理是現代項目管理的核心能力。《建築工程項目管理概論》提供瞭識彆、定性/定量分析、風險應對規劃（規避、轉移、減輕、接受）的完整流程。書中列舉瞭建築項目中常見的十大類風險（如地質風險、政策變動風險、勞工短缺風險等）的具體應對策略。 溝通管理和乾係人管理部分強調瞭信息透明度和有效溝通在跨部門、跨層級協作中的關鍵作用。內容涵蓋瞭溝通規劃、信息分發策略、績效報告的製定，以及如何通過積極的乾係人參與來化解潛在的衝突，確保各方利益的平衡。 第八部分：信息技術在項目管理中的應用與項目收尾 最後一部分展望瞭技術對建築項目管理的賦能，重點介紹瞭建築信息模型（BIM）、項目管理信息係統（PMIS）等前沿工具如何集成到項目管理流程中，以實現數據驅動的決策。同時，對項目收尾工作進行瞭詳盡的指導，包括最終驗收的流程、閤同的關閉、經驗教訓的總結與歸檔，確保知識資産能夠沉澱為企業未來項目的寶貴財富。 適用對象 本書內容深度與廣度兼具，不僅適用於高等院校建築管理、土木工程、工程管理等專業的本科生和研究生，也是一綫項目經理、工程技術人員、質量工程師以及希望係統提升項目管理能力的行業專業人士的必備參考書。通過學習本書，讀者將能夠掌握一套係統化、科學化的建築項目管理方法論，從而顯著提高工程項目的成功率和整體效益。
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