具体描述
《领导者的高效执行力》内容简介：为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。李拓教授以深厚的理论功底和多年的实战经验，带您走进高效执行的殿堂。为您讲授个人执行力与团队执行力的关系，传达打造卓越执行力团队的窍门。
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卓越领导力系列领导者的高级执行力(4DVD)
作者简介
李拓，1996年郑州大学法学硕士，2000年北京大学法学(政治学)博士，现为国家行政学院副教授。长期从事政治学理论、社会阶层问题、创新管理理论与实践、政府管理方面的教学与研究工作，独立承担“中国工人阶级问题研究”、“社会大变革时期新兴社会阶层研究”两个国家社会科学基金项目，曾出版《中国现阶段阶级阶层研究》、《社会主义精神文明论》等著作5部，发表《中国工人阶级的历史定位》、《论中国现代化与精神革命》、《中国产业结构与城市化发展战略》等论文50多篇。
目录信息
01 没有执行，就没有生存 执行，改变命运 执行，需要团队 乱执行一没有执行 执行，提高竞争力 执行，决定战略成败02 掀起你的盖头来——深人了解执行力 执行是什么？ 改变自己，才能执行得更好 执行力的内涵 基础智能 心理性格能力 技术技能 个人与团队的共赢 如何提升团队执行力 决策层的执行力 管理层的执行力 执行层的执行力03 一个好汉三个帮——打造卓越执行力团队 是团队，还是群体？ 团队的奥妙 唐僧凭什么当领导？ 别用业务水平衡量领导的能力 猪八戒的优点 团队精神，是团队的灵魂04 真诚沟通——执行力的润滑剂 以纵横之术沟通人心 纵向沟通 横向沟通 零沟通必将走向失败 学会赞扬，让沟通更畅快 以讹传讹，沟通的禁忌05 重视精神的力量——构建执行力文化 体会文化 执行力文化的内涵 执行力的原则 执行力的方针 执行力的标准06 安人方能得天下——执行过程中的用人 李嘉诚的用人心得 用人得当人心齐 适合，才是用人的标准 培养人才与用人艺术 靠什么赢得人心？ 07 系统执行力的优化 认识“戴明循环”法 运用“戴明循环”法 “WBS”分解法 优化执行力，决策先行 教你修炼决策能力 三句话让你学会应变08 打铁还要自身强——领导者执行力的修炼 这样修炼你的执行力 创造良性氛围，发挥领导作用 像李云龙一样当领导 “认真”二字最可怕全程回顾附录：领导能力测试
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读后感
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