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《领导者的高效执行力》内容简介：为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。李拓教授以深厚的理论功底和多年的实战经验，带您走进高效执行的殿堂。为您讲授个人执行力与团队执行力的关系，传达打造卓越执行力团队的窍门。
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卓越领导力系列领导者的高级执行力(4DVD)
职场晋升的秘密武器：掌握高效沟通与人际关系的艺术 图书简介 在这个日益复杂和快节奏的商业环境中，仅仅拥有专业技能已不足以确保职业生涯的持续成功。许多人发现，尽管他们才华横溢、工作努力，但晋升的阶梯似乎总在眼前却难以触及。问题往往不在于能力本身，而在于如何有效地与人协作、如何清晰地表达思想，以及如何建立和维护强大的人际网络。 《职场晋升的秘密武器：掌握高效沟通与人际关系的艺术》深入剖析了职场人士在职业发展道路上常遇到的沟通障碍和人际困境，并提供了一套经过验证、实操性极强的解决方案。本书聚焦于那些决定性的“软技能”，它们是区分普通员工与杰出领导者的关键要素。我们相信，职场上的成功并非运气，而是对人际动态深刻理解和娴熟运用技巧的必然结果。 第一部分：清晰表达的基石——超越言语的沟通艺术 沟通，远不止于说话或写邮件。它是一门精密的艺术，要求发送者和接收者之间实现意义的无损传输。 第一章：倾听的复兴——从听到“听见”的转变 许多职场冲突的根源在于“选择性失聪”。本章将引导读者跳出被动接收信息的框架，进入主动、深度倾听的境界。我们将详细探讨“同理心倾听”的实践方法，学习如何识别对方话语背后的真实需求和情绪（潜台词）。内容包括：如何通过复述和总结来确认理解的准确性，以及在紧张会议中如何保持专注，避免被打断的冲动，从而建立信任的桥梁。我们将引入“无声反馈”的技巧，即通过肢体语言和眼神交流来强化你正在认真对待对方信息的信号。 第二章：结构化表达的力量——让你的观点掷地有声 在信息过载的时代，冗长和缺乏重点的陈述是职业杀手。本书提供了一系列结构化思维工具，帮助你在任何场合（从电梯间谈话到正式提案）迅速组织你的思路。我们将深入解析“金字塔原理”在日常沟通中的应用，教你如何迅速提炼核心论点（PREP模型：Point, Reason, Example, Point），确保你的信息在第一时间抓住听众的注意力。此外，本章还涵盖了如何针对不同受众（如技术团队、高层管理人员或跨部门合作者）定制沟通的语言风格和深度，避免“信息错配”。 第三章：高难度对话的处理——将冲突转化为合作 职场中难免出现意见不合、绩效反馈或危机处理等高压对话。本书并非教你如何“赢”得争论，而是教你如何维护关系的同时解决问题。我们会详细介绍“非暴力沟通”（NVC）框架在职场场景下的适应性调整，重点关注如何区分观察、感受、需求和请求。内容将包括：如何冷静地面对指责而不被情绪裹挟，以及构建“共同目标”的对话策略，确保即使意见相左，双方也能朝着组织的最大利益前进。 第二部分：人际关系的构建与维护——拓展你的职业生态系统 你的职业成就是你所构建的人际网络质量的直接反映。人际关系不是交易，而是一种长期的、相互滋养的投资。 第四章：建立信任的“复利效应”——言行一致的艺术 信任是所有高效合作的基础。本章探讨了信任是如何在细微之处积累起来的。我们将分析“可靠性”在现代职场中的新定义，它不再仅仅是按时完成任务，更包括了对承诺的透明度、对错误的坦诚以及对信息保密的严格遵守。内容将涵盖如何运用“小承诺”策略来快速积累早期信任，以及如何通过公开承认失误来反而增强长期信誉的悖论性机制。 第五章：跨越部门的藩篱——有效建立内部联盟 现代企业很少依靠单一部门完成重大项目。跨部门协作的成败往往取决于能否有效影响那些你没有直接管理权限的人。本章聚焦于“影响力沟通”。我们将教授如何理解和迎合不同职能部门（如财务、市场、研发）的核心关注点和KPI，从而找到共同语言。内容包括：如何识别和激励关键的“隐形决策者”，以及在资源竞争激烈时，如何利用共同的业务目标来构建跨部门的战略联盟。 第六章：向上管理的艺术——有效管理你的上级 成功者深知，管理你的上级和管理你的下属同样重要。本章提供了一套系统的方法来理解你的直接领导者的工作风格、优先事项和压力点。我们将探讨“信息过滤器”的构建——如何主动提供恰到好处的简报和更新，确保上级总能获得他们需要的、经过精炼的关键信息，而不是被琐事淹没。此外，本章还详细阐述了如何专业地提出建议和异议，将自己定位为解决问题的伙伴，而非制造问题的下属。 第三部分：职场影响力与可见度管理 在快节奏的职场中，努力工作是前提，但“被看见”才是关键。本部分教你如何策略性地提升你的职业可见度，确保你的贡献能够被正确的圈子所认知。 第七章：故事化呈现——让数据和成就“活起来” 数字和报告很容易被遗忘，但引人入胜的故事却能长久流传。本章指导读者如何将枯燥的工作成果转化为具有感染力的叙事。我们将拆解成功的“成就故事”的结构，包括如何设置背景、引入挑战、展示你的关键行动，并量化最终的积极影响。这不仅适用于年终述职，也适用于日常的工作汇报和社交场合。 第八章：人脉网络的“质量重于数量”——维护有价值的关系 有效的职场人脉不是一本厚厚的名片册，而是少数高质量的、相互支持的关系。本书将摒弃传统的人脉拓展技巧，转而强调“价值互换”和“长期维护”。我们将介绍“定期回访”的系统化方法，教你如何用最少的时间投入，维持最大的关系热度，例如：如何进行有效的“咖啡会面”，如何利用节假日进行有意义的问候，以及如何在不求人时也向你的网络提供帮助。 结语：持续精进的循环 职场沟通与人际关系是一个持续学习和调整的过程。本书最后一部分将提供一个自我评估工具，帮助读者定期审视自己在倾听、表达、冲突处理和关系维护方面的表现，确保这些高效技巧内化为第二本能，真正成为你职业生涯中不可或缺的秘密武器。通过掌握这些艺术，你将不再是被动等待机会的人，而是主动塑造自己职业轨迹的驾驭者。
作者简介
李拓，1996年郑州大学法学硕士，2000年北京大学法学(政治学)博士，现为国家行政学院副教授。长期从事政治学理论、社会阶层问题、创新管理理论与实践、政府管理方面的教学与研究工作，独立承担“中国工人阶级问题研究”、“社会大变革时期新兴社会阶层研究”两个国家社会科学基金项目，曾出版《中国现阶段阶级阶层研究》、《社会主义精神文明论》等著作5部，发表《中国工人阶级的历史定位》、《论中国现代化与精神革命》、《中国产业结构与城市化发展战略》等论文50多篇。
目录信息
01 没有执行，就没有生存 执行，改变命运 执行，需要团队 乱执行一没有执行 执行，提高竞争力 执行，决定战略成败02 掀起你的盖头来——深人了解执行力 执行是什么？ 改变自己，才能执行得更好 执行力的内涵 基础智能 心理性格能力 技术技能 个人与团队的共赢 如何提升团队执行力 决策层的执行力 管理层的执行力 执行层的执行力03 一个好汉三个帮——打造卓越执行力团队 是团队，还是群体？ 团队的奥妙 唐僧凭什么当领导？ 别用业务水平衡量领导的能力 猪八戒的优点 团队精神，是团队的灵魂04 真诚沟通——执行力的润滑剂 以纵横之术沟通人心 纵向沟通 横向沟通 零沟通必将走向失败 学会赞扬，让沟通更畅快 以讹传讹，沟通的禁忌05 重视精神的力量——构建执行力文化 体会文化 执行力文化的内涵 执行力的原则 执行力的方针 执行力的标准06 安人方能得天下——执行过程中的用人 李嘉诚的用人心得 用人得当人心齐 适合，才是用人的标准 培养人才与用人艺术 靠什么赢得人心？ 07 系统执行力的优化 认识“戴明循环”法 运用“戴明循环”法 “WBS”分解法 优化执行力，决策先行 教你修炼决策能力 三句话让你学会应变08 打铁还要自身强——领导者执行力的修炼 这样修炼你的执行力 创造良性氛围，发挥领导作用 像李云龙一样当领导 “认真”二字最可怕全程回顾附录：领导能力测试
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读后感
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