具體描述
《領導者的高效執行力》內容簡介：為什麼一件小事拖拖拉拉完不成？為什麼一個好的戰略猶如空中樓閣，無法實施？這些都是因為沒有好的執行力作為支撐。比爾·蓋茨說：“沒有執行力，就沒有競爭力。”可見執行力對於企業發展、團隊塑造是多麼重要。李拓教授以深厚的理論功底和多年的實戰經驗，帶您走進高效執行的殿堂。為您講授個人執行力與團隊執行力的關係，傳達打造卓越執行力團隊的竅門。
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卓越領導力係列領導者的高級執行力(4DVD)
著者簡介
李拓，1996年鄭州大學法學碩士，2000年北京大學法學(政治學)博士，現為國傢行政學院副教授。長期從事政治學理論、社會階層問題、創新管理理論與實踐、政府管理方麵的教學與研究工作，獨立承擔“中國工人階級問題研究”、“社會大變革時期新興社會階層研究”兩個國傢社會科學基金項目，曾齣版《中國現階段階級階層研究》、《社會主義精神文明論》等著作5部，發錶《中國工人階級的曆史定位》、《論中國現代化與精神革命》、《中國産業結構與城市化發展戰略》等論文50多篇。
圖書目錄
01 沒有執行，就沒有生存 執行，改變命運 執行，需要團隊 亂執行一沒有執行 執行，提高競爭力 執行，決定戰略成敗02 掀起你的蓋頭來——深人瞭解執行力 執行是什麼？ 改變自己，纔能執行得更好 執行力的內涵 基礎智能 心理性格能力 技術技能 個人與團隊的共贏 如何提升團隊執行力 決策層的執行力 管理層的執行力 執行層的執行力03 一個好漢三個幫——打造卓越執行力團隊 是團隊，還是群體？ 團隊的奧妙 唐僧憑什麼當領導？ 彆用業務水平衡量領導的能力 豬八戒的優點 團隊精神，是團隊的靈魂04 真誠溝通——執行力的潤滑劑 以縱橫之術溝通人心 縱嚮溝通 橫嚮溝通 零溝通必將走嚮失敗 學會贊揚，讓溝通更暢快 以訛傳訛，溝通的禁忌05 重視精神的力量——構建執行力文化 體會文化 執行力文化的內涵 執行力的原則 執行力的方針 執行力的標準06 安人方能得天下——執行過程中的用人 李嘉誠的用人心得 用人得當人心齊 適閤，纔是用人的標準 培養人纔與用人藝術 靠什麼贏得人心？ 07 係統執行力的優化 認識“戴明循環”法 運用“戴明循環”法 “WBS”分解法 優化執行力，決策先行 教你修煉決策能力 三句話讓你學會應變08 打鐵還要自身強——領導者執行力的修煉 這樣修煉你的執行力 創造良性氛圍，發揮領導作用 像李雲龍一樣當領導 “認真”二字最可怕全程迴顧附錄：領導能力測試
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