具体描述
《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》以金蝶软件有限公司的EIP沙盘模拟经营实验教具为平台，内容按照课程导引、实验流程及规则、实战案例和模拟实验（含实验所需的各种资料和表格）的顺序展开，教程最后提供一些与实验相关的管理知识点，供实验中参考应用。该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是学习过程比较接近企业现状，包含企业经营中经常出现的各种典型问题。参与者必须和团队人员一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，增强团队精神。《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》主要面向高等院校工商管理类专业学生，也可供信息管理与信息系统、经济、贸易、人力资源管理等专业学生使用，还可作为在职人员的ERP沙盘培训教材。
企业财务与管理会计实务精解 本书涵盖了现代企业财务管理和管理会计领域的最新理论与实践，旨在为读者提供一套全面、深入且实用的知识体系。 第一部分：企业财务管理基础与战略 第一章 财务管理导论与企业价值创造 本章系统阐述了财务管理在现代企业运营中的核心地位与作用。我们将深入探讨财务目标的选择，如股东财富最大化与企业价值最大化之间的辩证关系。内容涵盖了财务管理的基本环境，包括金融市场、法律法规以及宏观经济因素对企业财务决策的影响。重点分析了财务决策的三大范畴：投资决策、筹资决策和利润分配决策的内在逻辑与相互联系。此外，本章还将引入企业治理结构与财务道德，强调负责任的财务行为是实现可持续价值增长的基石。通过对标国际先进企业的财务管理实践，为读者构建一个宏观而扎实的理论框架。 第二章 价值评估与资本成本 本章聚焦于企业价值评估的核心方法论。首先，详细讲解了货币时间价值的基本原理，包括复利、现值、年金的计算与应用。随后，深入剖析了不同资产的评估技术，如债券的到期收益率计算、股票的股利折现模型（DDM）及其局限性。对于不可分割的整体资产评估，本书采用了市场比较法、收益法（包括贴现现金流DCF模型）和成本法进行对比分析。资本成本的计算是本章的重中之重，详细推导了加权平均资本成本（WACC）的精确计算公式，并讨论了不同融资结构下边际资本成本的变化。此外，本章还探讨了期权定价理论（如Black-Scholes模型）在实际财务决策，特别是风险管理中的应用。 第三章 长期投资决策（资本预算） 长期投资决策是影响企业未来生存与发展的关键环节。本章详细介绍了资本预算的流程，从项目识别、数据收集到决策执行。核心内容包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、修正内部收益率（MIRR）、回收期法等评估指标的优缺点比较及其在实际中的适用场景。本章特别强调了风险分析在资本预算中的重要性，运用敏感性分析、盈亏平衡分析和概率分析等工具，帮助决策者量化投资项目面临的不确定性。对于涉及多个相互排斥或互补项目的选择，本章提供了基于资本限制下的最优投资组合构建方案。 第四章 筹资决策与资本结构 本章深入探讨了企业如何有效地组织和利用外部及内部资金。内容涵盖了债务融资、权益融资和混合融资工具的特点、成本与风险。详细分析了不同融资工具的市场实践，包括商业信用、银行借款、公司债券的发行机制与条款设计。权益融资部分，对比了普通股、优先股的特性，并讲解了风险投资和私募股权融资的流程。理论方面，本章系统梳理了MM理论、信息不对称理论、代理成本理论等对资本结构决策的影响。最后，结合税盾效应和财务困境成本，提出了企业最优资本结构的确定思路与动态调整策略。 第五章 营运资本管理 营运资本管理是确保企业日常运营流畅性的生命线。本章聚焦于流动资产和流动负债的有效管理。存货管理部分，讲解了经济订货批量（EOQ）模型及其在实际中的修正，并介绍了先进的JIT（Just-In-Time）管理思想。应收账款管理方面，分析了信用政策的制定、信用风险评估模型以及催收策略。现金管理则侧重于现金预算的编制、现金短缺和盈余的有效调度，介绍了收益最大化原则下的货币市场工具运用。 第二部分：管理会计与成本控制 第六章 管理会计基础与成本对象 本章界定了管理会计与财务会计的根本区别，阐明了管理会计在内部决策、规划、控制和绩效评估中的职能。核心内容是成本核算的逻辑基础，包括成本的要素划分（人工、材料、制造费用）、成本的分类（固定与变动、直接与间接）以及成本动因的识别。详细讲解了成本对象、成本中心、利润中心和投资中心的划分原则，为后续的成本归集和分配奠定基础。 第七章 作业成本法（ABC）与传统成本法比较 本书对作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）进行了详尽的介绍。首先，分析了传统分步法和分批法在现代复杂制造环境下的局限性，如成本扭曲问题。随后，系统阐述了ABC法的实施步骤：识别主要作业、分配作业成本、识别成本动因，并最终将成本分配到成本对象。通过对比案例分析，清晰展示了ABC法如何更准确地反映产品的真实成本，为定价和产品组合决策提供更可靠的信息支持。 第八章 成本、产量与利润分析（CVP） CVP分析是短期决策和盈亏平衡分析的基石。本章详细解释了贡献毛益的概念及其重要性。核心公式包括单位贡献毛益、销售贡献边际以及计算单位和总销售量的盈亏平衡点。内容扩展到多产品企业的加权平均贡献毛益分析，以及如何在目标利润和限制条件下进行最优的销售组合决策。 第九章 预算编制与滚动预测 预算是连接企业战略规划与日常运营的桥梁。本章提供了一套完整的企业年度预算编制流程，包括主生产预算、直接材料和直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算，并最终编制出预测的财务报表。特别强调了零基预算（ZBB）和弹性预算在成本控制中的应用。此外，本章深入讲解了滚动预测的理念和操作方法，以增强预算的适应性和前瞻性。 第十章 成本控制与差异分析 本章侧重于实际成本与标准成本的对比和分析，是成本控制的有效工具。详细讲解了标准成本的制定过程，包括材料、人工和制造费用的标准用量和标准价格的确定。随后，深入剖析了四大关键差异：直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工率差异和直接人工效率差异的计算、成因分析及责任归属。这些分析旨在帮助管理者快速定位成本超支的环节，并采取纠正措施。 第三部分：绩效评估与现代财务主题 第十一章 责任会计与绩效衡量 责任会计体系的建立是实现管理目标一致性的关键。本章阐述了如何根据组织结构设立责任中心，并对不同类型的责任中心（成本、利润、投资中心）采用恰当的绩效衡量指标。对于投资中心，本书详细介绍了投资回报率（ROI）和剩余收益（Residual Income, RI）的计算及其在衡量管理者业绩和引导决策方面的优劣势。 第十二章 预算外的特别决策分析 本章针对企业运营中面临的非经常性、短期决策提供分析框架。内容包括：承接额外订单的决策（考虑产能利用率）、是否“自制或外购”（Make or Buy）的决策、产品是否停产或保留的决策，以及在资源稀缺情况下的最优产品组合决策。分析的核心原则是聚焦于决策相关的成本和收益，忽略沉没成本和共同成本。 第十三章 现金流量表分析与财务预警 本章超越了静态的资产负债表和利润表，聚焦于现金流这一动态指标。系统讲解了直接法和间接法编制现金流量表的具体步骤，并强调了经营活动现金流的质量分析。最后，引入了现代财务预警模型，如Zeta模型或其他多因素模型，用于评估企业的财务健康状况和潜在的违约风险。 第十四章 财务风险管理 现代企业面临日益复杂的市场风险。本章涵盖了利率风险、汇率风险和信用风险的识别与管理。针对汇率风险，详细介绍了远期合约、期货、期权和互换等衍生工具在锁定未来现金流中的应用。利率风险管理部分，侧重于利率互换的应用策略。本章强调风险管理不是消除风险，而是以可接受的成本优化风险敞口。 全书特色： 本书结构严谨，理论与实践紧密结合。每一章节后都附有“实务案例精析”，这些案例取材于不同行业的真实管理场景，帮助读者将抽象的理论知识转化为可操作的解决方案。同时，本书注重计算工具的应用，提供了大量“手工计算演示与Excel建模”的指引，确保读者不仅理解“为什么”，更能掌握“怎么做”。 目标读者群包括商学院高年级本科生、MBA学生、企业财务部门从业人员以及渴望提升管理能力的业务骨干。
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