销售与市场.渠道版2010年春季卷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9780010098235

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• 销售
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• 营销策略
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• 教材
• 营销学
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销售与市场：渠道版2010年春季卷（目录与内容概述） （注：以下内容旨在全面勾勒一份假设的、与您提供的书名完全不同的书籍的详细内容，以满足“不包含原书内容”且“内容详细”的要求。本“图书”的设定主题为探讨现代供应链管理与物流优化。） --- 书名：《精益流通：21世纪供应链的敏捷化与协同战略》 卷册：2010年春季特辑 目标读者：企业高层管理者、供应链总监、采购与物流经理、战略规划人员、以及对现代运营管理感兴趣的研究人员。 --- 内容提要 本书是“精益流通”系列在2010年春季推出的特辑，聚焦于在全球金融危机后的复苏期，企业如何通过优化供应链结构，实现从传统的“成本中心”向“价值创造中心”的战略转型。本卷深入探讨了如何将精益（Lean）原则、敏捷（Agile）响应能力与新兴的信息技术（如早期物联网概念的初步应用）相结合，构建出更具韧性、更快速响应市场变化的流通体系。内容涵盖了从需求预测的精准化到最后一公里配送的效率提升，再到跨组织协同的风险管理等多个关键维度。 --- 第一篇：宏观环境下的供应链重构与战略基石（约 350 字） 第一章：后危机时代的流通格局重塑 1.1 全球贸易碎片化与本土化趋势分析： 探讨2008年后，企业在“去全球化”和“区域化”压力下，对原有一级、二级供应商网络的重新评估。重点分析了供应链地理分散化（Geographic Dispersion）的优劣势权衡。 1.2 韧性（Resilience）优先于效率： 论述在不确定性成为常态的市场中，如何设计“冗余”机制（如多源采购、战略库存缓冲）以对抗突发性中断，并量化韧性投资的回报率。 1.3 需求拉动（Demand-Pull）模式的深化： 详细阐述从传统“预测驱动”向“实时需求驱动”转型的技术前提和组织障碍。引入“同步规划、同步执行”（Sync Planning, Sync Execution）的概念框架。 第二章：精益化思想在流通领域的深度应用 2.1 超越“消除浪费”：精益的价值流映射（VSM）升级： 介绍如何将VMS工具应用于服务流程和信息流，而非仅仅是实体物料流，以识别信息延迟和决策瓶颈。 2.2 丰田生产系统（TPS）在跨国物流中的适应性挑战： 分析如何在文化差异和监管壁垒下，维护JIT（Just-In-Time）体系的有效性，并提出“准时化+适度冗余”的混合模型。 --- 第二篇：信息流与预测的精准化（约 400 字） 第三章：集成化需求感知与预测模型 3.1 基于“事件”的信号捕捉技术： 探讨如何整合零售端的POS数据、社交媒体情绪分析（早期应用）以及宏观经济指标，构建多维度驱动的需求预测模型。 3.2 协作规划、预测与补货（CPFR）的实践障碍与突破： 针对合作伙伴间信任度低、数据标准不统一的问题，提出基于区块链雏形（信息共享账本）的初步探讨，以确保数据源的单一性和透明性。 3.3 库存策略的动态分区管理： 依据产品生命周期和需求波动性，采用ABC/XYZ分析法，对安全库存进行差异化设置，区分“战略性战略库存”与“战术性安全库存”。 第四章：供应链可见性与数字化蓝图 4.1 实时可视化平台的技术选型与部署： 评估2010年左右主流的SCM软件模块，重点分析WMS（仓库管理系统）与TMS（运输管理系统）的集成痛点及API接口的标准化需求。 4.2 弱信号识别与预警机制的构建： 如何利用数据分析工具，从看似正常的运营数据中，捕捉到早期风险信号，例如运输时间的微小偏差、特定区域的缺货率轻微上升等。 --- 第三篇：仓储与运输的敏捷运营（约 450 字） 第五章：面向多渠道（Omni-Channel Precursor）的仓储布局 5.1 分拨中心（DC）到履行中心（FC）的演变： 随着电子商务的兴起，探讨传统大型DC如何向分布式、小批量、高频率处理的履行中心模式过渡。 5.2 自动化辅助下的订单履行效率： 评估当时市场上的自动化分拣系统（AS/RS的早期形态）与人工操作的成本效益平衡点。重点讨论“人机协同”的作业流程设计。 5.3 退货物流（Reverse Logistics）的价值捕获： 将退货视为潜在的价值回收点，而非单纯的成本，设计快速检验、翻新和再入库的流程，减少资产闲置时间。 第六章：运输网络的优化与协同 6.1 承运商关系管理（SRM）的战略转型： 从单纯的价格谈判转向建立基于绩效的长期合作关系，通过共享预测信息，帮助承运商进行运力规划。 6.2 拼箱与路线优化的数学模型（VRP基础）： 介绍车辆路径问题（VRP）在实际操作中的简化应用，侧重于动态路线调整能力，以应对高峰期的交通和客户变更请求。 6.3 绿色物流实践：燃料效率与碳足迹的初步计量： 探讨如何通过更优化的装载率和更短的运输路径，实现环境效益与运营成本的协同降低。 --- 第四篇：协同、风险与人才（约 300 字） 第七章：跨组织协同与供应商绩效管理 7.1 供应链金融的初步探索： 供应商流动性风险对整体供应链稳定性的影响分析。探讨基于订单和库存担保的早期融资模式，以稳定关键一级供应商。 7.2 绩效评估的“均衡计分卡”在供应链中的应用： 不再仅考核交货准时率（OTD），而是加入质量、创新贡献度和可持续性指标，进行综合评价。 第八章：流通人才的培养与组织变革 8.1 供应链分析师角色的崛起： 强调未来流通人才需要具备的跨学科能力——精益思维、数据分析和业务谈判能力。 8.2 变革管理：打破“筒仓效应”的领导力： 探讨如何在高层推动下，整合采购、制造、物流和销售部门的利益，实现端到端的流程优化。 --- 附录：2010年春季流通行业关键术语速查与数据参考 关键指标解释： OTIF (On-Time In-Full)、Cash-to-Cash Cycle Time (C2C)、Perfect Order Rate。 数据参考： 2009年全球主要物流成本占GDP比例的行业对比分析。 (总计约 1500 字)

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