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出版者:北京交通大学出版社

作者:

出品人:

页数:327

译者:

出版时间:2010-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787512100572

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 会计基础
• 成本控制

现代企业战略管理精要 本书导读：在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于高效的内部运营，更取决于其前瞻性的战略规划与执行能力。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织核心竞争力的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的战略管理框架与工具集。 --- 第一章 战略思维的重塑与环境扫描：洞察先机 本章深入探讨了在复杂多变的商业生态中，构建有效战略思维的基石。我们首先剖析了传统线性规划模式的局限性，引入了“动态能力理论”和“敏捷战略”的理念，强调战略必须是持续学习和适应的过程。 1.1 宏观环境的深度解析：PESTEL/STEEPLE模型的超越 传统的PESTEL分析往往流于表面。本章将详细阐述如何运用高级的宏观情景分析技术，如“情景规划”（Scenario Planning）的构建方法，识别可能颠覆行业格局的“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。我们将特别关注技术颠覆（如AI、生物科技、新能源革命）对价值链的重构，并提供一套量化指标体系，用于评估这些外部因素对企业未来盈利能力的影响程度。内容包括：如何建立一个跨部门的“未来扫描小组”以及如何利用概率树模型来量化不同宏观情景发生的可能性。 1.2 行业结构分析的深化：超越波特的五力模型 迈克尔·波特的五力模型是理解行业竞争的经典工具，但面对平台经济、生态系统竞争和数字化转型的冲击，其解释力有所减弱。本章将引入“价值网络分析”和“生态位理论”作为补充。我们将教授读者如何绘制和分析复杂的价值链网络，识别关键的“控制点”和“权力节点”，尤其是在数字化生态系统中，如何通过数据流和用户粘性构建难以复制的竞争壁垒。此外，还将详细介绍“竞争强度指数”的构建，该指数综合了市场集中度、替代品威胁、进入壁垒的动态变化。 1.3 内部资源与能力的盘点：VRIO框架的实战应用 企业核心竞争力来源于其不可模仿的内部资源和能力。本章着重于如何超越资产负债表上的有形资产，深入挖掘无形资产（如组织文化、知识产权、创新流程）。我们将提供一个系统的VRIO（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）评估矩阵的填写指南，并通过多个跨行业案例（如精密制造、高端服务业）展示如何识别并巩固真正具有“持续竞争优势”的资源。重点探讨“知识溢出”和“组织学习速度”如何转化为可测量的战略优势。 --- 第二章 战略选择与定位：构建独特的价值提案 战略的本质在于“选择不做某些事”。本章聚焦于如何在环境扫描的基础上，做出明智的战略取舍，确保企业在市场中占据一个有利且可持续的地位。 2.1 业务组合战略：矩阵分析与资源优化配置 对于拥有多个业务单元的大型企业，如何有效管理和优化其投资组合至关重要。本章将详细解析改良版的“BCG矩阵”和“GE/麦肯锡矩阵”的应用场景，重点在于引入“战略契合度”和“协同效应”作为评估标准，指导管理者进行“剥离、增长、维持”的决策。我们将阐述如何通过“投资回报率（ROI）”与“战略重要性”的双重维度，动态调整资本分配，确保资金流向最具增长潜力和战略价值的领域。 2.2 竞争定位战略的精细化：差异化与成本领先的再定义 传统的成本领先和差异化定位面临“被技术快速模仿”的挑战。本章引入“聚焦式差异化”和“最佳成本提供者”的动态平衡策略。我们将分析“价值创新”（Blue Ocean Strategy）的实施路径，强调如何在降低成本的同时，为客户创造全新的价值体验，从而开辟新的市场空间。内容包括：如何设计“价值曲线”并与竞争对手进行清晰的定位区分，以及如何利用数字化工具实现“大规模定制”（Mass Customization）下的成本控制。 2.3 增长战略的矩阵与路径选择 本章系统梳理了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）的各个象限，并针对高增长和成熟市场提供了具体的行动方案。对于进入新市场，我们将探讨合资（Joint Venture）、并购（M&A）和内部孵化（Incubation）的优劣势比较。并购战略部分将详细介绍“整合后价值捕获”的关键步骤，包括文化整合、技术堆栈的统一和关键人才的保留机制。 --- 第三章 战略执行与组织保障：将蓝图转化为现实 战略的失败往往源于执行不力。本章致力于弥合“战略制定”与“日常运营”之间的鸿沟，关注组织结构、领导力以及绩效管理体系对战略落地的支撑作用。 3.1 组织结构与战略匹配：灵活性的设计原则 组织结构必须是战略的仆人。本章探讨了从职能型、事业部制到矩阵式、网络型和敏捷型（Agile）组织的演变逻辑。我们将指导读者如何根据企业所处的战略阶段（如快速扩张、成熟稳定或转型重组），选择最合适的组织形态。特别关注“跨职能团队”的授权机制设计，确保战略目标能够迅速转化为部门和个人的行动。 3.2 战略领导力与企业文化塑造 文化是战略的粘合剂。本章强调战略领导者在构建“战略执行文化”中的核心作用。内容涵盖：如何通过高层沟通、仪式和象征行为来强化战略价值观；如何培养“问责制”文化，确保战略目标被层层落实。我们将深入分析“变革管理”的心理学基础，提供一套应对员工抵触情绪的实操工具包。 3.3 战略绩效管理体系（SPMS）：从目标到衡量 本章的核心是平衡计分卡（BSC）的升级应用。我们将详细阐述如何将愿景和战略地图转化为可操作的关键绩效指标（KPIs）。内容包括：如何设计前瞻性指标（Leading Indicators）而非仅仅依赖滞后性指标（Lagging Indicators）；如何建立战略回顾会议的有效流程，确保战略修正的及时性。此外，本章还会探讨如何将高层战略目标与员工的个人激励机制（如薪酬、晋升）进行有机的挂钩，实现“全员战略”。 --- 第四章 持续学习与战略重构：应对不确定性 在快速变化的环境中，战略不是一成不变的圣经，而是需要不断迭代的指南。本章聚焦于企业如何建立“战略韧性”（Strategic Resilience）和“动态重构”的能力。 4.1 战略控制与预警系统 本章提出了“战略风险雷达”的概念，旨在提前识别可能导致战略偏离的早期信号。这包括对关键假设的持续监测、对竞争对手行动的压力测试，以及对内部资源错配的即时反馈。我们将教授如何建立一个“假设验证循环”，将战略制定视为一系列可检验的假设。 4.2 创新管理与战略的融合 创新是战略重构的驱动力。本章区分了“渐进式创新”（Sustaining Innovation）和“颠覆式创新”（Disruptive Innovation）。我们将探讨“探索与利用”的平衡难题（Ambidexterity），并提供设立“创新孵化器”或“内部创业单元”的具体组织和财务模型，以确保颠覆性想法能够获得资源，同时不损害核心业务的效率。 4.3 数字化转型中的战略再思考 本书的最后一章，将战略管理框架应用于企业数字化转型的宏大背景下。我们探讨数字化不仅仅是技术升级，更是对商业模式的根本性重塑。如何利用数据驱动的洞察力来发现新的细分市场、优化运营流程，并构建以客户为中心的数字生态系统，是本章的重点。最终，本书引导读者建立一个永不停止的战略循环：扫描—选择—执行—学习—重构，从而确保企业在任何商业浪潮中都能保持领先地位。

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