具体描述
《成本会计学》共分为12章。第1章是导论，着重说明成本信息和成本会计系统，以及成本会计工作的组织；第2章说明产品成本计算的基本程序和基本原则；第3章至第6章具体介绍产品成本计算各步骤的基本要领；第7章至第10章涉及产品成本计算的各种方法，包括分批法成本计算、分步法成本计算、标准成本计算、定额法成本计算和作业成本计算；第11章和第12章介绍用于管理分析的成本信息，包括变动成本计算、质量成本、环境成本、生命周期成本和目标成本法等。
《成本会计学》适用于会计专业和管理类专业的本科生教学之用，也可供会计实务工作者、企业管理人员及MBA学生阅读和参考。
好的，这是一本关于《供应链优化与风险管理》的图书简介，旨在深入探讨现代企业在日益复杂和全球化的商业环境中，如何构建更具韧性、效率和竞争力的供应链体系。 --- 图书名称：《供应链优化与风险管理：构建韧性与高效的现代企业物流体系》 内容简介 在当今瞬息万变的全球市场中，供应链不再仅仅是物流和仓储的职能集合，它已成为企业核心竞争力的战略高地。《供应链优化与风险管理》一书，正是为应对这一挑战而编写的权威指南。本书摒弃了传统教科书的僵化理论，转而聚焦于如何在实践中应用最前沿的分析工具和管理策略，以实现供应链的端到端优化，并有效抵御由地缘政治、自然灾害、技术颠覆乃至突发公共卫生事件带来的冲击。 本书结构严谨，逻辑清晰，分为五大部分，共十五章，旨在为企业决策者、供应链专业人士、运营经理以及高年级商学院学生提供一套系统化、可操作的知识框架。 第一部分：现代供应链的战略定位与基础重塑 (Strategic Positioning and Foundation Reshaping) 本部分着重于将供应链管理提升到企业战略层面进行审视。我们首先分析了信息时代对传统供应链模式的颠覆，特别是数字化转型（如工业4.0、物联网IoT、人工智能AI）如何重塑需求预测、库存控制和客户体验。 战略供应链的要素构建： 探讨了如何将企业的整体业务目标（如成本领先、快速响应、产品差异化）融入供应链设计。详细分析了“敏捷（Agile）”与“精益（Lean）”供应链的适用场景与集成策略，帮助读者识别自身企业的最佳模式。 全球化与区域化供应链的博弈： 面对逆全球化趋势，本书深入剖析了“在岸化（Onshoring）”、“近岸化（Nearshoring）”和“友岸化（Friend-shoring）”的经济驱动力和风险考量。内容涵盖了建立多中心化供应网络的可行性分析，以及如何平衡全球规模经济与区域响应速度。 可持续性与社会责任的整合（ESG in SC）： 深入讨论了环境、社会和治理（ESG）标准如何从道德要求转变为供应链效率和品牌价值的核心驱动力。重点介绍了碳足迹追踪、循环经济原则在供应链设计中的应用，以及如何建立透明的供应商社会责任审计机制。 第二部分：端到端优化：从需求预测到履约交付 (End-to-End Optimization: From Forecasting to Fulfillment) 优化是供应链永恒的主题。本部分提供了关于如何利用先进技术和分析方法，精细化管理从源头到终端客户的每一个环节。 高级需求预测与情景规划： 超越传统的时序分析，本书详细介绍了如何整合市场情绪数据、社交媒体趋势和宏观经济指标，利用机器学习模型进行更精准的、概率性的需求预测。同时，教授如何进行“压力测试”式的情景规划，为不确定性做好准备。 库存管理的智能控制： 探讨了安全库存计算的动态化模型，特别是在高变异性需求下的策略。内容涵盖了分布式库存网络的设计、中央库存与前置仓的协同管理，以及“零库存”概念在不同行业中的现实应用与局限性。 智能物流与仓储效率革命： 本章详细介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、无人搬运车（AGV/AMR）的投资回报率分析。物流方面，重点讲解了“最后一公里”的优化挑战，包括众包物流模式的风险控制与绩效衡量。 第三部分：供应链风险识别、量化与前瞻性管理 (Risk Quantification and Proactive Management) 风险管理是本书的核心价值所在，它着重于如何从“被动响应”转变为“主动预警”。 风险矩阵的构建与分类： 系统梳理了供应链风险的四大维度：运营风险（停机、质量）、财务风险（汇率、信用）、合规风险（贸易壁垒、制裁）和战略风险（技术迭代、客户迁移）。 供应商韧性评估模型（Supplier Resilience Index）： 本书提出了一套多因子模型，用于量化关键供应商的抗冲击能力。该模型综合考量了供应商的财务健康度、地理集中度、技术成熟度以及替代方案的可得性。 预警系统的设计与实施： 重点介绍了如何利用大数据和实时监控技术建立“数字孪生供应链”的预警界面。内容包括设定关键绩效指标（KPIs）的风险阈值，以及在预警信号发出后自动触发的恢复协议（Contingency Playbook）。 供应链金融与风险转移： 探讨了供应链金融工具（如应收账款保理、动态折扣）如何帮助稳定上下游企业的现金流，从而间接降低整体网络的脆弱性。 第四部分：数字化赋能：技术工具的应用与治理 (Digital Enablement and Governance) 本部分聚焦于支撑现代供应链决策和协作的技术栈，并强调了数据治理的必要性。 区块链在可追溯性与信任构建中的角色： 详述了如何利用分布式账本技术（DLT）解决高价值商品、药品或食品的防伪和溯源问题，以及其在自动化合同执行（智能合约）方面的潜力。 集成业务规划（IBP）与先进计划系统（APS）： 深入分析了如何超越传统的S&OP（销售与运营计划），通过IBP实现财务、运营和战略的深度融合，确保计划的统一性和快速迭代能力。 数据孤岛的打破与数据治理： 强调了跨职能、跨企业间数据共享的挑战与最佳实践。内容包括建立统一的数据标准、确保数据安全以及制定清晰的数据所有权和使用权限规则。 第五部分：协作网络与生态系统构建 (Collaboration Networks and Ecosystem Building) 现代供应链的成功依赖于生态系统内的协作能力，而非单一企业的力量。 战略伙伴关系的管理： 分析了从“交易型关系”向“战略协同型关系”转型的关键步骤。重点介绍了共同风险/收益分担机制的设计，以及如何通过联合创新项目加强伙伴黏性。 供应链数字化协作平台的选择与实施： 提供了评估不同供应商关系管理（SRM）和物流管理系统（LMS）的框架，确保技术投资能够真正促进信息透明和流程协同。 危机响应与恢复力文化： 最后，本书强调了组织文化在危机管理中的决定性作用。内容包括建立跨部门的“快速反应小组”、定期的桌面演习（Tabletop Exercises）以及将危机学习转化为组织知识库的机制。 目标读者群体 本书面向所有致力于提升企业运营效率和抗风险能力的专业人士： 1. 企业高层管理者 (C-Level Executives)： 帮助他们理解供应链投资回报和战略风险敞口。 2. 供应链总监与运营经理： 提供实用的框架和工具来解决日常运营中的复杂问题。 3. 采购与物流专家： 掌握前沿的供应商管理和网络设计技术。 4. 商学院研究生及相关专业教师： 作为一本结合理论深度与行业实践的进阶教材。 通过系统学习本书内容，读者将能够设计、实施并管理一个既能满足当前市场速度要求，又能有效抵御未来不确定性的世界一流供应链体系。
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