《公司治理與戰略控製》以控製論、代理理論、組織行為理論、權變理論、戰略管理理論等為指導，研究企業戰略控製。既有係統的理論分析，又有翔實的案例。全書分為五篇十章，五篇分彆為戰略控製基礎篇、戰略控製層次篇、戰略控製程序篇、戰略控製方法篇、戰略控製績效篇。從控製層麵上將內部控製分為公司治理的內部控製、管理控製兩個層次；從控製程序來看，戰略控製包括戰略預算管理、戰略績效計量；從控製方法來看，戰略控製包括診斷式控製、交互式控製、三階段模型、四維度控製係統等；從控製績效來看，包括戰略控製評價、戰略審計等，戰略控製評價又包括公司治理層麵的內部控製評價和管理控製評價。
戰略控製係統涉及企業戰略製定、戰略實施以及戰略調整的每一個環節，其中一個環節的控製失效就會導緻整個戰略全局的失敗。在戰略製定階段缺乏有效地控製就會使企業的戰略目標偏離正確的軌道，如內部人或控製性股東濫用權力就很難基於全體利益相關者的利益建立正確的戰略目標。在戰略實施階段缺乏有效地控製，管理者就不能瞭解戰略實施的全過程，就有可能偏離既定戰略目標。通過細緻的理論分析、係統的文獻迴顧、實證研究和深入的案例剖析，對戰略控製的關鍵問題進行解答。
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