具體描述
《房地産開發6大關鍵節點管理》總結瞭關於房地産開發全過程的六大環節，獲取土地——項目前期策劃——規劃設計——項目報批——施工過程——銷售。充分闡述瞭地産項目開發流程中所需的全部實用技巧及相關證書辦理經驗。
書中超過500份的圖錶、實用工作指引及範本使讀者輕易掌握管理項目每個環節的技巧、經驗，迅速提高項目管理水平，提升對大型方案復雜分析方法的科學性。《房地産開發6大關鍵節點管理》收錄瞭國內地産集團公司在實踐經驗中獲得的大量範例，循序漸進地展示瞭房地産開發過程中關鍵節點的管理經驗。
著者簡介
彭加亮，1995年於華東師範大學獲得博士學位，曆任上海房屋置換股份有限公司副總經理、上海金豐易居網有限公司總經理、江蘇吳中地産集團有限公司總經理、易居中國房地産投資基金管理公司總經理等職。自1995年起留任華東師範大學，在房地産“産、學、研”結閤發展中，與他人共同研究並提齣瞭多項對中國房地産行業發展具有重大影響的科研成果，如開創瞭國內二手房市場起步和發展全新局麵的“房地産二三級市場聯動”重要理論；打造國內中介排名本土第一的上海房屋置換股份有限公司的核心競爭力“上房置換模式”等。
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比較詳實的一本工具書。
评分這書的厚度讓我想起大學時市場營銷英文版的厚度，說是闆磚決不誇張，很好很詳盡的一本工具書。
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