具体描述
本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。
本书所引案例包括：LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。
作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。 音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
往往一个国家的企业缺少现代化的思维方式，总是固守在过去自己成功的时代当中，沉溺到自己的文化中而不能自拔，不能用全球的眼光去看待自己现在的处境，这往往就是现在很多企业进入衰退和停滞不前的问题，文化对一个企业来讲真是太重要了。 这本书里边主要的例子都是日本的，日...
评分企业课题 企业始终会面临着两元甚或多元的选择，与他人合资共同研发还是自主研发；究竟专注于一个环节，一个产品，还是经营整个产业链，做垂直整合；究竟是多元化，还是大刀阔斧砍掉相关性不大的业务。合资或者合作研发，就好像是联姻，一个人看中另一个人的才，而对方则看中...
评分企业课题 企业始终会面临着两元甚或多元的选择，与他人合资共同研发还是自主研发；究竟专注于一个环节，一个产品，还是经营整个产业链，做垂直整合；究竟是多元化，还是大刀阔斧砍掉相关性不大的业务。合资或者合作研发，就好像是联姻，一个人看中另一个人的才，而对方则看中...
评分往往一个国家的企业缺少现代化的思维方式，总是固守在过去自己成功的时代当中，沉溺到自己的文化中而不能自拔，不能用全球的眼光去看待自己现在的处境，这往往就是现在很多企业进入衰退和停滞不前的问题，文化对一个企业来讲真是太重要了。 这本书里边主要的例子都是日本的，日...
评分企业课题 企业始终会面临着两元甚或多元的选择，与他人合资共同研发还是自主研发；究竟专注于一个环节，一个产品，还是经营整个产业链，做垂直整合；究竟是多元化，还是大刀阔斧砍掉相关性不大的业务。合资或者合作研发，就好像是联姻，一个人看中另一个人的才，而对方则看中...
用户评价
《思维》这本书，我感觉它更像是一本“思维的百科全书”，里面涵盖了太多关于我们如何思考的宝贵内容。我之前一直觉得自己是一个逻辑性比较强的人，但是读了这本书之后，才发现原来我们的思维远比我想象的要复杂和多面。作者在书中用了很多篇幅来探讨“直觉”和“理性”之间的关系，以及它们各自的局限性。我印象最深的是关于“启发式思维”的讨论，它解释了为什么我们在很多时候会依赖经验和捷径来做判断，而这种依赖性又可能导致我们犯下一些“系统性”的错误。这本书没有强迫读者去接受任何一种固定的思维模式，而是鼓励我们去探索、去反思，去找到最适合自己的那条路。我特别喜欢书中一个叫做“认知失调”的章节，它生动地描绘了当我们的行为与信念发生冲突时，大脑会如何试图去调和这种不适感。这让我对很多社会现象和人际交往有了更深的理解。这本书的语言非常富有感染力，作者就像一位经验丰富的向导，带领我们在思维的迷宫中探索，并且总能适时地提供一些关键的指引。读这本书的过程，让我感觉自己的认知水平在不断提升，仿佛整个大脑都被激活了一样。
评分这本书我大概是两个月前在一家书店里偶然翻到的，当时是被它封面那种极简的设计吸引了。拿在手里翻了几页，就觉得里面探讨的问题挺有意思的，不是那种哗众取宠的标题党，而是实实在在，能引人深思的一些东西。我平时工作接触的都是一些比较事务性的内容，所以对这种能打开新视角、拓宽思路的书籍一直比较关注。读这本书的时候，我经常会停下来，把书签夹在页边，然后盯着天花板发呆，思考作者提出的观点。尤其是一些关于我们如何做出决策、如何避免思维陷阱的部分，真的让我受益匪浅。我发现自己以前很多时候，都是凭着直觉或者惯性在做事，并没有真正去审视过自己决策背后的逻辑。这本书就像是一个温柔的引导者，它不会直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过层层递进的提问和分析，让你自己去发现问题，去找到更适合自己的解决路径。我特别喜欢其中一个章节，讲的是“确认偏误”对我们日常生活的影响。读完之后，我开始有意识地去留意自己在和别人交流时，是不是只愿意听那些支持自己观点的话，而忽略了反驳的声音。这种自我审视的过程，虽然有时会让人有点不舒服，但长远来看，我觉得是非常有价值的。这本书的语言风格也很流畅，读起来一点都不枯燥，很多例子都非常贴近生活，所以即便是对于我这种不是专业背景的读者来说，也很好理解。
评分老实说，我拿到这本《思维》的时候，并没有抱太大的期望。毕竟市面上讲“思维方式”的书太多了，很多都是泛泛而谈，或者讲一些显而易见的道理。但是，这本书却给了我一个不小的惊喜。它不是那种“成功学”式的励志读物，也不是纯粹的学术理论堆砌，而是巧妙地将心理学、认知科学以及一些哲学思辨融为一体，提供了一个非常全面且实用的视角来审视我们的大脑是如何运作的。我特别欣赏作者在分析问题时的严谨性，每一个论点都有扎实的论据支撑，并且不会流于空泛。其中关于“概念模型”的部分，让我茅塞顿开。我之前一直觉得自己的认知是比较固定的，直到读到这本书，才意识到原来我们每个人都构建了一套属于自己的“概念地图”，而这本书则提供了一个地图绘制的指南，让我们有机会去修正和优化这张地图。书中有很多关于如何打破思维定势、培养批判性思维的练习和建议，我尝试着在工作和生活中去实践，发现效果确实很明显。比如，在遇到一个新问题时，我会主动去思考有哪些不同的角度可以切入，而不是第一时间就局限于自己熟悉的框架。这种改变，虽然细微，但却让我感觉自己的解决问题的能力有了质的飞跃。这本书的排版也很好，文字清晰，间距适中，阅读体验很棒。
评分这本书我才刚读到一半，但已经迫不及待想写点什么了。它给我的感觉，就像是在和我进行一场深入的对话，每一页都能触动我内心深处的一些想法。作者在书中提出的很多观点，都让我有种“原来是这样！”的惊叹感。我之前一直觉得，“思维”是一个很抽象的概念，很难去具象化，但是这本书却通过大量的案例和深入浅出的讲解，把这个概念变得无比清晰。我特别欣赏作者对于“类比思维”的剖析，它解释了我们是如何通过类比来理解新事物的，以及类比的局限性。这让我开始审视自己在学习新知识时，是不是过度依赖了不恰当的类比。这本书不仅仅是关于“如何思考”，更是关于“如何更好地认识自己”。它鼓励我们去质疑自己的固有观念，去挑战那些看似理所当然的假设。读这本书，就像是在进行一场精神上的“大扫除”，把那些陈旧、僵化的思维模式一点点清理掉，为新的想法腾出空间。我发现，即使是身边的一些小事，在用书中提到的思维方式去审视后，也会展现出新的意义和价值。这本书的文字朴实却充满力量，没有华丽的辞藻，但每一个字都仿佛带着思考的重量。
评分我是在一个朋友的推荐下开始读这本书的。朋友说这本书改变了他看待问题的方式，所以我很好奇。读完之后，我只能说，它确实名副其实。这本书给我最大的感受是，它让我们看到了“思维”这个概念的深度和广度。它不是简单地告诉你怎么思考，而是引导你去思考“如何思考”。我尤其喜欢书中关于“思维模型”的论述，作者通过一系列生动的案例，解释了不同思维模型如何影响我们的判断和行为。例如，书中提到“奥卡姆剃刀”原理，在很多复杂的决策场景下，它都能帮助我们剥离不必要的干扰，直达问题的本质。这让我意识到，我们经常会因为过度思考而陷入困境，而有时候，最简单的解释反而可能是最正确的。另外，书中对“成见”和“刻板印象”的分析也让我印象深刻。它揭示了这些思维模式是如何悄无声息地限制我们的视野，让我们错过很多机会。我开始反思自己在这方面是否存在问题，并尝试着去主动接触和理解那些与我不同的观点和人群。这本书就像是一把钥匙，为我打开了一扇通往更广阔认知世界的大门。它教会我如何更清晰地认识自己，也教会我如何更客观地认识世界。
评分普及常识
评分案例分析挺好，不过财经郎眼可能更加渲染。发现自己在专业化描述上不敏感
评分总共七篇报告，剥离100%真实的数据单看结论的话两个小时就可以读完
评分普及常识
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