整合

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出版者:东方
作者:郎咸平
出品人:
页数:247
译者:
出版时间:2010-1
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787506037358
丛书系列:极视丛书
图书标签:
  • 郎咸平
  • 管理
  • 金融
  • 商业
  • 经济
  • 投资
  • 经济学
  • 战略
  • 整合思维
  • 系统思考
  • 复杂性科学
  • 跨学科
  • 问题解决
  • 决策制定
  • 战略管理
  • 创新
  • 领导力
  • 方法论
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具体描述

《整合(修订版):案例点评》内容简介:近年来,中国经济发展的奇迹全世界有目共睹,在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时,整个世界突然惊醒了,原来我们(包括中国人本身)对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的,全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府,仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是,三地的一些大学竟然以奖金激励方式,要求教授以英语教授美国式的教材。但是,中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。

以我个人的经验而言,2002年以前,从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事,学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后,一切都突然变了,我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深,而且心理压力也极大,因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了,也不想听国外的案例了,而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言:“世界级的CEO是稀缺资源,而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话,能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师,才是中国今天最稀缺的资源。

《光影织梦:影像叙事的艺术与技法》 本书是一部深入探讨影像叙事精髓的著作,旨在为广大摄影爱好者、摄像师、电影制作人以及任何对视觉语言感兴趣的读者提供一套系统而详实的理论框架与实践指南。我们相信,每一个画面都蕴藏着故事,每一次构图都传递着情感,而光影的运用更是塑造叙事氛围的灵魂。 第一章:视觉语言的基石——构图与视角 本章将从最基础的视觉元素出发,解析构图的黄金法则、三分法、对称性、引导线等经典原则,并深入探讨如何利用景深、框架式构图、负空间等技巧增强画面的张力和故事性。我们将学习如何通过调整镜头角度(平视、俯视、仰视)、焦距(广角、标准、长焦)来影响观众的观看体验,从而在画面中构建出不同的情感指向和叙事深度。此外,还会涉及动态构图的运用,让静止的画面也仿佛在流动,充满生命力。 第二章:光影的魔法——照明的艺术与心理 光线是影像的画笔,阴影是故事的留白。本章将全面解析自然光与人造光的特性,以及它们在不同场景下的运用策略。我们将学习如何利用顺光、逆光、侧光、顶光、底光等来塑造被摄对象的立体感、质感和情绪。深入理解光线的硬度、色温对画面氛围的影响,例如暖色调的温馨、冷色调的疏离。更重要的是,我们将探讨光影的心理学效应,学习如何利用明暗对比来制造戏剧性,如何通过光线的强弱和方向来引导观众的注意力,从而在视觉上引发共鸣和情感投射。 第三章:色彩的诗篇——情绪的调色板 色彩不仅仅是视觉的呈现,更是情感的传递。本章将深入剖析色彩的基本原理,包括色相、饱和度、明度,以及它们之间的相互关系。我们将学习如何运用色彩搭配来营造特定的情绪和氛围,例如暖色系的活力与激情,冷色系的宁静与忧郁。深入探讨不同色彩的象征意义和文化内涵,以及如何在影像中进行有意识的色彩选择和控制,以达到最佳的叙事效果。我们还将介绍色彩校正和后期调色的技巧,让画面中的色彩更具表现力和感染力。 第四章:时间的雕刻——运动与节奏 影像叙事的魅力在于能够捕捉和展现时间的流动。本章将聚焦于动态影像的拍摄与剪辑,探讨如何通过镜头的移动(摇、移、推、拉、升、降)来增强画面的空间感和动感。我们将学习如何利用运动镜头来引导观众的视线,如何通过运动的节奏感来控制叙事的张力。在剪辑层面,我们将深入分析蒙太太、交叉剪辑、跳切等手法在营造时间感、制造悬念、展现因果关系等方面的作用。理解画面之间的连接方式,如何让每一个剪辑点都服务于整体的叙事流畅性和情感推进。 第五章:叙事的骨骼——故事结构与镜头语言 好的影像不仅仅是漂亮的画面,更需要清晰的故事结构作为支撑。本章将引导读者构建有逻辑、有吸引力的叙事骨骼,从故事的开端、发展、高潮到结局,如何用镜头语言来一一呈现。我们将学习如何利用特写镜头来展现细节和情感,如何通过全景镜头来交代环境和关系,如何通过中景镜头来推进人物的互动。深入理解镜头之间的切换关系,以及如何通过不同的镜头组合来构建叙事信息,引导观众的理解和判断。 第六章:情绪的共鸣——人物与情感的刻画 影像叙事的核心在于触动人心,而这离不开对人物情感的深入刻画。本章将重点探讨如何通过演员的表演、面部表情、肢体语言的捕捉,以及环境的烘托来展现人物内心的世界。我们将学习如何利用镜头语言来放大人物的情感细节,如何通过光影的运用和色彩的渲染来烘托人物的心境。此外,还会涉及如何通过旁白、音乐、音效等辅助手段来加深观众对人物情感的理解和共鸣。 第七章:场景的呼吸——环境与氛围的营造 每一个场景都拥有其独特的“呼吸”,它能够为故事增添深度和真实感。本章将指导读者如何观察和选择具有叙事潜力的拍摄场景,并学习如何利用环境中的细节元素来丰富故事内容。我们将探讨如何通过构图、光影和色彩来营造不同的场景氛围,例如都市的繁华、乡村的宁静、历史的厚重、科幻的神秘。理解环境不仅仅是背景,更是故事的有机组成部分,它能够影响人物的行为,塑造人物的性格,甚至暗示故事的走向。 第八章:后期的魔术——影像的升华与表达 后期制作是影像叙事的升华阶段,它能够为前期拍摄的素材注入新的生命力。本章将涵盖从基础的色彩校正、曝光调整,到更复杂的画面合成、特效运用。我们将学习如何通过后期剪辑来完善叙事节奏,如何通过音效和配乐来增强影片的情感冲击力。更重要的是,我们将探讨如何在后期制作中保持前期拍摄的初衷,并在此基础上进行创新和表达,最终呈现出更具艺术感染力的影像作品。 《光影织梦》并非一本枯燥的理论手册,而是一场探索影像无限可能性的旅程。通过本书的学习,您将掌握一套行之有效的影像叙事方法论,学会如何用镜头去“说话”,用光影去“描绘”,用色彩去“歌唱”,最终编织出属于您自己的动人故事。无论您是刚刚拿起相机的新手,还是经验丰富的创作者,都将从中获得启发,提升您的影像表达能力,让您的作品拥有更深刻的内涵和更广泛的共鸣。

作者简介

郎咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ:你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说:公司的秘密》、《郎咸平说:热点的背后》、《郎咸平说:金融超限战》、《自喊平说:谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说:谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密:公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑:你所知道的是正确的吗?》、《郎咸平说——人间万象:一切都是经济学》等等。

目录信息

总序前言第一部分 企业不应该做大做强第一章 华润做大做强的理念导致成本失控 华润做大做强的思维及影响 专业化经营和分拆上市解决华润的问题 专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题 零售业的困境 啤酒业的困境 石化业的困境第二章 北京控股做大做强的理念导致成本失控 北控做大做强的思维及影响 北控通过扩张以进行重组 重组的行业在重组前后与行业的比较 未重组的行业在重组前后与行业的比较 北控整体在重组前后与行业的比较 北控困境来自于成本失控 燕京啤酒的困境 王府井百货的困境第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控 青啤做大做强的思维及影响 青啤做大做强的思维变成做强做大 青啤针对成本失控的重组 青啤重组后的经营绩效与市场反应第二部分 企业多元化经营战略第四章 中信泰富的多元化战略有序投资、稳定进取 中信泰富多元化的战略方针及影响第一个策略:投资有序,生生不息第二个策略:稳定中不忘进取,进取中寻求稳定 中信泰富参与投资项目的分析 中信泰富与其他大型中资企业盈利的对比 中信泰富投资策略总结第五章 上海实业的多元化战略集中产业、有限多元化第一阶段:上实控股开始进行多元化做大做强的战略 上实控股进入医药业第二阶段:上实控股采取集中产业、有限多元化的策略 上实控股“多元化中专业化”的策略与行业比较 上实控股整合医药业务 上实控股重新定位基建业务第六章 和记黄埔多元化互补战略 长江集团的基本结构 策略一:通过业务多元化达到风险分散 业务多元化如何建立互补性 业务多元化分散风险的案例:1997年集团内部重组 策略二:通过业务全球化来分散风险 策略三:始终策略性地保持稳健的财务状况 策略四:通过“不为最先”来分散风险第三部分 多元化转成专业化经营的战略第七章 中远太平洋的垂直整合战略 中远太平洋多元化投资失误 中远太平洋改采专业化的垂直整合策略 中远太平洋的专业整合策略分析 开发集装箱码头 中远太平洋的码头业务经营情况 中远太平洋码头业务的优势解密——站在巨人的肩膀上 再进入物流业务 收购49%中国远洋物流公司(中远物流)股份的交易详情 中远太平洋专业化整合政策对其财务状况的冲击第八章 招商局国际超越中远的专业化策略 招商局国际1997年的业务转型 招商局国际减少公路投资,加强码头收购 招商局国际收购码头的影响 招商局国际减少深圳码头的竞争 招商局国际加强各码头的协同效应 招商局国际、中远太平洋整合方案的比较 投资者为何青睐招商局国际第九章 香港中旅国际投资专业化/多元化/专业化的转变 中旅国际投资初期发展以专业化核心业务为主 中旅国际投资后期业务重新确立以旅游为核心的策略 中旅国际重组前后的比较 中旅国际与行业的比较第四部分 其他形态的整合战略第十章 光大控股做大做强造成经营绩效下跌、主营业务衰退的主因 朱小华时代的重组 朱小华重组绩效与其他红筹公司的对比 刘明康时代的重组 王明权时代的重组 光大控股与其他红筹公司的对比 光大证券业绩不振原因分析 光大控股证券投资的业务不振原因分析第十一章 越秀投资重组战略分析 越秀投资经营绩效下滑 行业比较 重组策略——精益求精 造纸及制浆、水泥及高科技项目 重组后公司表现(2002~2003年) 越秀企业注入优质资产或是另有内情 越秀企业高位套现第十二章 中国三大石油公司专业化的整合 三大石油公司的组成 中石化收购新星石油 贵买贱卖国家资产并由有关部门向股市圈钱 三大石油公司上下游业务结构 三大石油公司与外国公司的比较 三大石油公司如何给股东创造财富后记
· · · · · · (收起)

读后感

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“李嘉诚是香港的世界十大首富之一。他目前拥有 6 家上市公司,资产超过 1000亿美元。 其中和记黄埔拥有七大不同部门,包括电信、港口、基建、地产、零售、能源、财务等。 这七大行业个别的息税前净利成长率最低的竟然只有 -5%,而最高也不过是 20%,足足小了10 倍。 因此虽然...  

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我国企业不论是民企或是国企,驾驭大型多元化企业的能力都是不足的。 以民营企业而言,目前有相当多的民营企业家在经过数年艰苦创业后,已形成相当的规模。但是对于下一步何去何从常常会感到非常迷惘。 事实上,民营企业的成功大部分是找到了一个好的专业切入点,再加上成功企...  

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中国改革开放以后,出现了一些官场腐败和官商勾结现象。使得某些规规矩矩的好企业反而很难生存,而少数会勾结和腐蚀官员的企业反而生存得挺好。这就是自由竞争的下场——自由竞争造成勾结腐败,最好的企业反而可能先被淘汰。 在以前计划经济时代,企业经营无效率是大家有目共睹...

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美国企业多元化经营是有害的,我们应该将鸡蛋放在同一个篮子里。 当美国企业开始进行多元化投资的时候,股价平均跌幅为 20% 左右。 国内企业大量乱投资于多元化业务的现象,多元化经营是这几年国内大型企业趋之若鹜的课题。 事实上,多元化经营的不可行性,国内企业多元化的失...  

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光大控股通过收购兼并而成为拥有【银行】、【证券】及【证券投资】等三大业务的金融控股公司。 但是特殊项目主宰者光大的利润,其他实质业务,如光大银行或光大证券的业务每况愈下,而且光控的证券投资业务,既不是战略投资,也无法稳定利润或现金流。 因此,拥有三大金融业务...  

用户评价

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坦白说,《整合》这本书,让我眼前一亮。它所探讨的主题,虽然听起来比较宏观,但作者却能够将其拆解得非常细致,并且用一种非常易于理解的方式呈现出来。我最欣赏的地方在于,它并没有提供一个放之四海而皆准的“秘籍”,而是鼓励读者去根据自己的具体情况,去设计和运用适合自己的“整合”方法。书中的一些关于“反馈机制”的分析,让我受益匪浅。它让我明白,任何一个系统,如果想要保持健康和活力,就必须建立有效的反馈机制,以便及时地进行调整和优化。这不仅仅适用于企业管理,也同样适用于个人成长。《整合》这本书,教会了我如何去“看见”那些隐藏在表面之下的联系。很多时候,我们之所以会遇到瓶颈,是因为我们只看到了事物的表象,而没有深入地去挖掘它们之间的内在逻辑。《整合》这本书,就像一位睿智的导师,引导我一步一步地去探索这些内在的逻辑。它鼓励我不要害怕复杂,而是要学会如何在复杂中找到秩序,如何在混沌中发现规律。书中的一些关于“冗余的价值”的论述,也让我产生了新的思考。我一直认为,越是精简越好,但《整合》这本书让我明白,在某些情况下,适当的“冗余”反而能够增强系统的韧性和稳定性。这本书让我学会了一种更加灵活、更加包容的思维方式,去面对生活和工作中的各种挑战。

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读完《整合》,我最大的感受就是,它打破了我之前对很多事物的一些固有认知。我一直以来都觉得,要做好一件事情,需要掌握很多零散的知识和技能。但《整合》这本书让我明白,真正的关键在于如何将这些零散的知识和技能,像拼图一样,有效地组合起来,形成一个有机的整体。作者在书中提出的“动态平衡”理论,给我留下了深刻的印象。他认为,所谓的“整合”,并不是一成不变的,而是一个不断调整、不断适应的过程。就像一个生态系统一样,需要不断地进行内部的调整和优化,才能保持长久的活力。我尤其欣赏作者在书中对于“资源优化配置”的探讨。很多时候,我们之所以效率不高,并非因为资源不足,而是因为资源没有得到有效的整合和利用。《整合》这本书,提供了一套非常实用的方法论,教我们如何去发现潜在的资源,如何将它们进行有效的匹配和组合,从而实现事半功倍的效果。书中的一些关于“系统思维”的讲解,让我受益匪浅。它让我明白,任何一个事物都不能孤立地看待,而应该将其置于一个更大的系统之中去理解。只有这样,我们才能找到问题的根源,并提出更有效的解决方案。这本书的优点在于,它不仅有理论的高度,更有实践的深度。作者用大量的案例,将理论落到了实处,让读者能够清楚地看到,这些方法是如何在现实世界中发挥作用的。

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《整合》这本书,绝对是我近期读过的最令人耳目一新的一本。它不像市面上很多励志书籍那样,给你灌输一些空洞的口号,而是从一种更加深刻、更加本质的层面,去探讨“整合”的意义和方法。作者的文字功底非常深厚,他能够用简洁而精准的语言,将复杂的思想表达出来。我特别喜欢书中的一些关于“信息冗余”和“信息缺失”的讨论。他解释了为什么很多时候,我们看似掌握了很多信息,却仍然无法做出正确的判断,原因就在于这些信息没有得到有效的“整合”。《整合》这本书,就像一座灯塔,照亮了我前进的方向。它让我明白,真正的“整合”,不仅仅是简单的叠加,更是通过有意识的设计和组织,让事物之间产生新的化学反应,从而创造出更大的价值。书中的一些关于“边界模糊”和“跨界融合”的观点,也让我深受启发。我之前总觉得,不同领域之间应该有明确的界限,但《整合》这本书颠覆了我的看法。它鼓励我们去打破这些界限,去探索不同领域之间的联系,从而发现新的机遇。这本书的结构非常清晰,层次分明,每一章都紧密相连,但又各自独立成篇。我感觉自己每读完一章,都能获得一些新的启发和认知。它让我开始重新审视自己工作和生活中的许多方面,并尝试用“整合”的思维去优化它们。

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《整合》这本书,说实话,刚拿到的时候我还有点犹豫,因为“整合”这个词听起来总有点儿抽象,不知道具体能讲些什么。但翻开之后,我立刻就被吸引住了。作者的写作风格非常独特,有点像是讲故事,又有点像是做课堂上的深度讲解,但关键在于,他讲得非常透彻,而且引人入胜。书里提到的一些关于“链接”和“协同”的概念,我之前也接触过一些,但总觉得浮于表面,没有办法真正落地。《整合》这本书则不同,它提供了一个非常清晰的框架,让我能够理解这些概念是如何在现实世界中运作的。尤其是书中的一些关于“模式识别”的论述,让我茅塞顿开。很多时候,我们之所以觉得事情难以处理,是因为我们没有看到其中隐藏的模式。作者通过大量的例子,展示了如何去发现和利用这些模式,从而达到“整合”的目的。我特别喜欢书里对于“信息流”的分析,它让我明白,信息本身并不是关键,关键在于信息的流动和转换。当信息能够顺畅地在不同节点之间传递并产生新的价值时,就实现了真正的整合。这本书让我学会了如何更系统地思考问题,如何将看似无关的元素联系起来,形成一种更强大、更有效的整体。它不是那种看完就丢的书,而是需要反复品读、思考的书。我感觉自己已经把书中的很多方法论内化了,在工作和生活中,都开始不自觉地运用这些思考方式。这本书就像是一场思维的盛宴,每一道菜都充满了惊喜和启发。

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《整合》这本书,我真是爱不释手,一口气读完了好几遍,每次都有新的惊喜。我一直以来都对那些能够将复杂事物梳理得清晰明了的书籍抱有极大的兴趣,而《整合》恰恰做到了这一点。作者在处理庞大的信息量时,展现了惊人的逻辑能力和条理。它不像市面上很多同类书籍那样,堆砌大量理论和术语,而是用一种非常接地气的方式,将抽象的概念具象化,让读者能够轻松理解。书中的案例分析尤其精彩,那些来自不同领域、不同行业的真实案例,被作者剖析得淋漓尽致,既有深度又不失趣味性。读完之后,我感觉自己的思维方式都被打开了,看待问题的方式也变得更加全面和深刻。之前我总觉得有些事情难以把握,似乎有很多零散的线索,读了《整合》之后,我发现很多时候,它们之间都存在着某种看不见的联系,而这本书就像一把钥匙,帮助我找到了这些联系,将它们串联起来,形成了一个完整的图景。这本书的语言也十分生动,没有枯燥的说教,反而像是在和一位经验丰富的朋友交流。作者的文笔流畅自然,幽默感也恰到好处,读起来一点都不费力。很多时候,我都会因为书中的某个观点而会心一笑,或者因为某个深刻的洞察而陷入沉思。这本书不仅仅是一本关于“整合”的书,更是一本关于如何清晰思考、如何解决问题的实用指南。它教会了我如何从纷繁复杂的现象中提取核心要素,如何搭建有效的框架,如何让事物变得有序而高效。强烈推荐给所有希望提升思维能力、拓展视野的朋友们!

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几多表格与数据。

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中国改革开放以后,出现了一些官场腐败和官商勾结现象。 使得某些规规矩矩的好企业反而很难生存,而少数会勾结和腐蚀官员的企业反而生存得挺好。 这就是自由竞争的下场——自由竞争造成勾结腐败,最好的企业反而可能先被淘汰。

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想把郎教授的书都读一遍,算不算一种态度

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后面好像完全是按股价分析的,就一直在说,做了什么决策,然后股价怎么怎么了===

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郎教授 ╮(╯▽╰)╭

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