具体描述
《拿什么拯救中国企业:郎咸平经典案例2(套装共10册)》包括：《 认清行业本质，参与全球竞争》、《 产业突围需要的新思维》、《 探寻时尚产业本质的成功与失败》、《 打开娱乐传媒业以小搏大的答案》、《 彻底反思企业蓝海战略之殇》、《 彻底反思企业误判本质之痛》、《 机构投资人与大股东的操作策略》、《 金融危机下的风险控制术》、《 国际级企业和企业家的战略思维》和《 谁在误导国企产权改革》。
《拿什么拯救中国企业:郎咸平经典案例2(套装共10册)》内容简介：我们的企业正陷入一场可怕的中国式危机。如何从整体性困境中摆脱？如何避免下一个悲剧？郎成平，给你想要的答案！
作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。
音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的阅读体验是复杂而充满张力的，它不像一般的励志读物那样提供廉价的安慰剂，反而像一位严格的导师，不断地挑战读者的固有认知。书中关于“核心竞争力”的讨论，突破了传统的产品或技术壁垒的狭隘定义，转而关注那些更难被模仿的“软实力”——比如企业文化中的韧性，以及战略执行中的纪律性。我记得其中有一个章节专门论述了“战略的清晰度与执行的模糊性”之间的悖论，作者通过几个经典案例的对比，揭示了许多中国企业在“知道要做什么”和“实际能做到什么”之间存在的巨大鸿沟。这种鸿沟的填补，正是本书试图解答的核心命题。对我个人而言，最震撼的是作者对“企业家精神”的重新定义，它不再是单打独斗的英雄主义，而是一种在不确定性中建立共识、并能将这种共识转化为持续行动的能力。这本书的语言风格非常凝练，几乎没有一句废话，每一个论断背后都有深厚的思考支撑，让人感觉知识密度极高，值得反复研读，每一次重读都能发现新的层次。
评分这部作品最让我印象深刻的地方，在于它对“持续性”的关注，而非仅仅聚焦于短期的爆发。在当今这个快速迭代的商业环境中，很多企业都能在某个时间点上实现惊人的增长，但如何将这种“燃点”转化为持久的“火种”，才是真正的难题。作者在书中对“组织学习能力”的分析，简直是教科书级别的范本。他没有使用空泛的“学习型组织”概念，而是具体拆解了信息收集、错误复盘、知识沉淀和再应用这四个关键环节中，中国企业常犯的系统性错误。例如，书中对“自上而下的信息噪音”的描述，精准地击中了许多大公司内部沟通不畅的痛点。此外，本书在探讨风险管理时，也体现出一种老派的审慎美德，它提醒着那些沉浸在高速增长泡沫中的企业管理者，警惕那些潜伏在财务报表和运营数据背后的结构性风险。这本书的文风非常接地气，没有过多地使用外来词汇进行包装，而是用中国人自己熟悉的商业逻辑和文化背景去解构商业难题，使得理论的迁移性非常强，能让不同行业的读者都能从中找到共鸣点。
评分坦白说，我一开始接触这本书时，是带着一种审视甚至略微怀疑的态度。市面上关于“中国式管理”的论调太多了，大多数都是浮光掠影，缺乏扎实的实证支撑。然而，这本书的叙事结构和论证逻辑却让人不得不肃然起敬。它没有一味地鼓吹“狼性文化”或“创新驱动”这些时髦的口号，而是回归到了商业世界最朴素的法则——价值创造与风险管控。我特别欣赏作者在分析宏观经济背景对微观企业影响时的那种严谨性，仿佛一位经验丰富的棋手，将棋盘上的棋子（企业）放在时代的大背景下进行推演。书中对“组织惰性”的剖析尤其深刻，它不再将惰性归咎于个别“懒散”的员工，而是将其视为一种系统性的、由激励机制和信息传递壁垒共同构筑的结构性产物。这种由表及里的挖掘，使得书中的观点极具穿透力。读完后，我发现自己看待过去决策失误的角度都发生了微妙的变化，不再停留在“谁的责任”，而是转向了“系统的缺陷在哪里”，这是一种更具建设性的视角转变。这本书的文字风格沉稳而富有力量，读起来像是在攀登一座知识的高山，虽然过程需要专注，但最终的视野绝对值得。
评分这本书给我带来了一种久违的、对商业本质的敬畏感。它没有被“互联网思维”的潮流所裹挟，而是冷静地站在时间的长河中去审视企业存在的意义。作者似乎在试图回答一个宏大却又紧迫的问题：在外部环境不断收紧、竞争空前激烈的时代背景下，企业如何才能真正实现“自洽”和“长寿”？书中关于“价值链重塑”的论述尤其发人深省，它不仅仅是关于技术的升级换代，更是关于企业与其生态伙伴之间利益分配机制的根本性调整。我尤其欣赏作者在书中对“企业家心性”的探讨，认为企业的最终命运，往往取决于领导者在面对巨大压力时能否坚守其最初的愿景和伦理底线。这种将管理学上升到哲学和人性层面探讨的方式，极大地提升了本书的格局。这本书的写作手法非常成熟，它巧妙地平衡了学术的深度和商业的实操性，读起来既能感受到思想的冲击，又充满了实际操作的指导意义，是一部真正能够影响企业未来走向的深度思考之作。
评分这本书真是让人眼前一亮，它不像那些堆砌着晦涩理论的商业书籍，而是充满了鲜活的案例和深入的洞察。作者似乎对中国企业的生存困境有着切肤之痛，笔触所及之处，都能感受到那种试图拨开迷雾、寻找出路的迫切心情。读这本书的过程，更像是一场与行业内资深人士的深度对话，他们不回避问题，直面那些让企业管理者夜不能寐的痛点：是市场环境的巨变，还是内部治理的痼疾？书中对不同发展阶段企业的剖析尤为精妙，从初创期的野蛮生长到成熟期的路径依赖，作者总能用极其精准的语言点出症结所在，让人读完后有一种醍醐灌顶的感觉，原来那些看似无解的难题，背后都有着清晰的逻辑和可循的解决思路。尤其是在探讨“效率陷阱”的部分，作者的分析角度非常独特，不单单关注KPI的提升，而是将焦点放在了“组织活力”这个更本质的层面，这对于当下许多追求规模扩张但内部效率却在下降的企业来说，无疑是一剂良药。这本书的价值，不在于提供标准化的“成功配方”，而在于提供一套“反思工具箱”，鼓励每一个身处其中的人，重新审视自己企业运行的底层代码。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有