具體描述
《巨人神話:史玉柱》內容簡介：叱吒風雲之時，人們探討史玉柱的成功秘術。馬失前蹄之時，人們談論史玉柱的受挫真由。東山再起之時，人們贊嘆史玉柱的不屈精神。在中國人的觀念中，史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象：一種是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋，另一種就是智慧的化身、偉大的財富英雄。
《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度，從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的，他憑什麼這麼牛，總結和思考他從手握4000元到負債2.5億，再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念。
希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助。
著者簡介
張勇先生，著名策劃人，資深營銷管理專傢，專業作傢，影視編劇，三限國際創意文化傳播機構總裁兼首席創意官。他是一個每天都布新想法，每天郡在實現自己想法的夢想傢。他常年從事媒體策劃，文字寫作和企業管理工作，多年來積纍瞭豐富的安戰經驗；他力求探索中國企業的基業長青之道，並打造一傢卓越而持久的企業組織。齣版布《天天遇見馬雲》，《巨人神話史玉柱》、《史玉柱的營銷江湖》《感動顧客》等10餘部作品，撰寫影視劇本《十年》、《幸福航綫》、《魯味坊》等多部，是國內頗具實力的橫跨齣版、影梘、營銷策劃和文化創意領域的“學者型專傢”。
圖書目錄
序 為什麼是史玉柱 第一部分 探索篇——上天注定讓他曆經磨難第一章 默默無聞，也是一種性格優勢 獨立思考的能力 此路不通，要繞行 從自信到自負再到自信 老虎型性格 星相和性格第二章 隻要有膽子，敢乾，就有成功的可能 如果下海失敗，就跳海 創業就是要從零開始 冒險抓住機遇 神奇的第一桶金 膽大源於童年 從前期的“史大膽”，到後來的膽小如鼠 不是賭徒 時刻做好失敗的打算第三章 我要做東方的巨人 離夢想更近瞭 我要做中國的IBH 東方巨人的夢想 巨人夢想永遠不會破滅 巨人夢想到底是什麼第四章 我曾經是一個失敗者 離失敗近瞭 在管理上尋找齣路 開始走下坡路 初步嘗試保健品市場 百億計劃，三大戰役 巨人大廈——永遠的痛 從13層到72層 反思巨人大廈的失敗 反思巨人集團失敗的原因第五章 不怕失敗，就怕放棄，我最大的品質是堅強 死過一迴瞭 隻有偏執狂纔能生存 大丈夫能屈能伸 人真正成長的時候，大都是逆境 跌倒不算失敗，跌倒瞭爬不起來纔算失敗 第二部分 反思篇——失敗的教訓纔更有價值第六章 産品絕不能對不起消費者 一定要靠口碑 重視市場調查 對消費者不重視 我是被消費者打倒的第七章 媒體是一把雙刃劍，看你抓哪頭 槍打齣頭鳥，這個槍就是媒體 像齣土文物一樣被挖瞭齣來第八章 多元化是一道檻 追求暴利的多元化 頭腦發熱的時候，說瞭我也不聽 多元與專注的矛盾 多元化經營的陷阱何在 結閤比爾·蓋茨與李嘉誠的優點 寜可錯過，不可投錯第九章 民營企業的十三種死法 剖析巨人的四大內傷 民營企業的十三種死法第十章 人纔我從來不騙他們 該給的，就給 曾經遭遇集體齣走 團隊的大問題 激勵的手段 用人還是自己培養的好 四個火槍手 人纔我從來不騙他們 史玉柱的兩次流淚 第三部分 再起篇——東山再起，匪夷所思第十一章 農村包圍城市，集中優勢兵力重點突破 押寶保健品 農村包圍城市 戰略上可以處於劣勢，但戰術上一定要處於優勢 堅決現款拿貨 健特登場 腦白金賣的是健康 見好就收，賣掉腦白金 夕陽和朝陽之爭第十二章 執掌四通控股，變身投資人 掌管四通 想著去投資 投資傢的身份 投資銀行第十三章 看準瞭就做，彆聽專傢的 這是一片紅海 有好的團隊和資金，就能做網遊 我每天騎馬四小時 我是骨灰級玩傢 隻有三層的“巨人” 2D技術和自主研發 地毯式營銷 廣告突破 抓住長尾，賣的是權力和欲望 把目標對準農村市場 營銷模式創造的奇跡 上市是為瞭證明徵途的成功 第四部分 心得篇——韆帆過盡，高處也勝寒第十四章 我在財務上非常保守 財務上要保守 手上有現金，睡覺纔踏實 隻打輕裝上陣仗 我這個人也不是特彆愛錢 從不輕易投資第十五章 製度永遠要一視同仁 我從此再不搞股份製瞭 製度不可或缺 製度要能激勵員工第十六章 孔雀型的領導風格 管理的真諦 空降兵與內部人 重用“黃金團隊” 杜絕大而空的口號 團隊的執行力第十七章 規則就是用來打破的 巨大的市場空間 一樣的工具，不一樣的思想 總是不按常理齣牌 顛覆傳統模式 行規破壞者第十八章 廣告有效就是硬道理 廣告的力量 廣告的作用 有效就是硬道理 軟文炒作 廣告轟炸第十九章 營銷沒有專傢，消費者纔是專傢 市場調研的奧秘 你要知道梨子的滋味，就得親口嘗一嘗 倒做渠道 試銷不可少 “空軍”和“陸軍”的配閤附錄 附錄1：跌倒的巨人能否再站起來 附錄2：老百姓的錢為什麼一定要還 附錄3：史玉柱大事記參考文獻後記
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讀後感
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