具体描述
《巨人神话:史玉柱》内容简介：叱咤风云之时，人们探讨史玉柱的成功秘术。马失前蹄之时，人们谈论史玉柱的受挫真由。东山再起之时，人们赞叹史玉柱的不屈精神。在中国人的观念中，史玉柱一直拥有两种完全不同的外部形象：一种是冒进的、遭遇失败并且最终还会失败的倒霉蛋，另一种就是智慧的化身、伟大的财富英雄。
《巨人神话:史玉柱》将从一个专业的案例研究者的角度，从19个方面全景式地剖析史玉柱的一切成就都是凭什么得到的，他凭什么这么牛，总结和思考他从手握4000元到负债2.5亿，再到坐拥500亿财富征程背后所蕴涵的人生哲理和商业理念。
希望我们所做的一切能够对您有所启发和帮助。
作者简介
张勇先生，著名策划人，资深营销管理专家，专业作家，影视编剧，三限国际创意文化传播机构总裁兼首席创意官。他是一个每天都布新想法，每天郡在实现自己想法的梦想家。他常年从事媒体策划，文字写作和企业管理工作，多年来积累了丰富的安战经验；他力求探索中国企业的基业长青之道，并打造一家卓越而持久的企业组织。出版布《天天遇见马云》，《巨人神话史玉柱》、《史玉柱的营销江湖》《感动顾客》等10余部作品，撰写影视剧本《十年》、《幸福航线》、《鲁味坊》等多部，是国内颇具实力的横跨出版、影枧、营销策划和文化创意领域的“学者型专家”。
目录信息
序 为什么是史玉柱 第一部分 探索篇——上天注定让他历经磨难第一章 默默无闻，也是一种性格优势 独立思考的能力 此路不通，要绕行 从自信到自负再到自信 老虎型性格 星相和性格第二章 只要有胆子，敢干，就有成功的可能 如果下海失败，就跳海 创业就是要从零开始 冒险抓住机遇 神奇的第一桶金 胆大源于童年 从前期的“史大胆”，到后来的胆小如鼠 不是赌徒 时刻做好失败的打算第三章 我要做东方的巨人 离梦想更近了 我要做中国的IBH 东方巨人的梦想 巨人梦想永远不会破灭 巨人梦想到底是什么第四章 我曾经是一个失败者 离失败近了 在管理上寻找出路 开始走下坡路 初步尝试保健品市场 百亿计划，三大战役 巨人大厦——永远的痛 从13层到72层 反思巨人大厦的失败 反思巨人集团失败的原因第五章 不怕失败，就怕放弃，我最大的品质是坚强 死过一回了 只有偏执狂才能生存 大丈夫能屈能伸 人真正成长的时候，大都是逆境 跌倒不算失败，跌倒了爬不起来才算失败 第二部分 反思篇——失败的教训才更有价值第六章 产品绝不能对不起消费者 一定要靠口碑 重视市场调查 对消费者不重视 我是被消费者打倒的第七章 媒体是一把双刃剑，看你抓哪头 枪打出头鸟，这个枪就是媒体 像出土文物一样被挖了出来第八章 多元化是一道槛 追求暴利的多元化 头脑发热的时候，说了我也不听 多元与专注的矛盾 多元化经营的陷阱何在 结合比尔·盖茨与李嘉诚的优点 宁可错过，不可投错第九章 民营企业的十三种死法 剖析巨人的四大内伤 民营企业的十三种死法第十章 人才我从来不骗他们 该给的，就给 曾经遭遇集体出走 团队的大问题 激励的手段 用人还是自己培养的好 四个火枪手 人才我从来不骗他们 史玉柱的两次流泪 第三部分 再起篇——东山再起，匪夷所思第十一章 农村包围城市，集中优势兵力重点突破 押宝保健品 农村包围城市 战略上可以处于劣势，但战术上一定要处于优势 坚决现款拿货 健特登场 脑白金卖的是健康 见好就收，卖掉脑白金 夕阳和朝阳之争第十二章 执掌四通控股，变身投资人 掌管四通 想着去投资 投资家的身份 投资银行第十三章 看准了就做，别听专家的 这是一片红海 有好的团队和资金，就能做网游 我每天骑马四小时 我是骨灰级玩家 只有三层的“巨人” 2D技术和自主研发 地毯式营销 广告突破 抓住长尾，卖的是权力和欲望 把目标对准农村市场 营销模式创造的奇迹 上市是为了证明征途的成功 第四部分 心得篇——千帆过尽，高处也胜寒第十四章 我在财务上非常保守 财务上要保守 手上有现金，睡觉才踏实 只打轻装上阵仗 我这个人也不是特别爱钱 从不轻易投资第十五章 制度永远要一视同仁 我从此再不搞股份制了 制度不可或缺 制度要能激励员工第十六章 孔雀型的领导风格 管理的真谛 空降兵与内部人 重用“黄金团队” 杜绝大而空的口号 团队的执行力第十七章 规则就是用来打破的 巨大的市场空间 一样的工具，不一样的思想 总是不按常理出牌 颠覆传统模式 行规破坏者第十八章 广告有效就是硬道理 广告的力量 广告的作用 有效就是硬道理 软文炒作 广告轰炸第十九章 营销没有专家，消费者才是专家 市场调研的奥秘 你要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝 倒做渠道 试销不可少 “空军”和“陆军”的配合附录 附录1：跌倒的巨人能否再站起来 附录2：老百姓的钱为什么一定要还 附录3：史玉柱大事记参考文献后记
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读后感
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