具体描述
《物流运输实务》主要供高职高专院校物流管理专业或其他相关专业的教师、学生使用，也可作为企业物流人员岗位培训教材，还可供物流企业职工在平时学习与工作时参考。
好的，这是一份针对一本名为《物流运输实务》的图书所撰写的不包含其内容的详细图书简介。 --- 图书名称：《全球供应链与现代物流管理：战略、技术与实践前沿》 作者： 行业资深专家团队 出版社： 卓越知识出版社 ISBN： 978-7-5555-XXXX-X 定价： 188.00 元 页数： 620 页（精装） --- 内容简介 《全球供应链与现代物流管理：战略、技术与实践前沿》 是一部立足于全球化视野，深度剖析当代复杂供应链体系构建、优化与前沿技术应用的权威性著作。本书旨在超越传统物流职能的范畴，将视角提升至企业核心竞争力与全球经济协作的高度，为企业决策者、高阶管理者以及致力于供应链领域深耕的专业人士提供一套系统、前瞻且可操作的理论框架与实践指导。 本书的独特之处在于，它不再局限于单个环节的“运输”或“仓储”操作细节，而是聚焦于端到端（End-to-End）的价值流管理，强调在数字化、高不确定性环境下的供应链韧性（Resilience）与可持续发展（Sustainability）。 第一部分：全球供应链战略重塑与宏观环境分析 本部分首先为读者构建了理解现代全球供应链的宏观图景。它详细阐述了地缘政治变动、贸易保护主义抬头、气候变化法规收紧等外部因素如何深刻影响企业的供应链布局与风险敞口。 全球化与去全球化的辩证分析： 探讨了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴趋势对传统供应链网络设计的影响，并提供了不同区域供应链集群的案例分析。 供应链风险管理与韧性构建： 区别于传统的危机应对，本章深入探讨如何通过多源采购策略、库存缓冲优化、以及实时情景规划（Scenario Planning）来增强供应链面对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的抵御能力。 可持续供应链的合规与价值创造： 重点分析了欧盟碳边境调节机制（CBAM）、企业社会责任（CSR）报告标准等国际法规，指导企业如何将可持续性融入采购、生产直至逆向物流的每一个决策点，实现环境效益与经济效益的统一。 第二部分：先进制造与需求驱动的集成规划 本书摒弃了简单的“计划-执行”模式，转而探讨如何实现需求预测的精准化、计划的柔性化，以及如何将制造流程与市场反馈进行实时对齐。 集成业务规划（IBP）与销售与运营计划（S&OP）的深化： 详细解析了IBP框架如何整合财务目标、市场预测、产能限制和库存策略，实现跨部门的同步决策。重点阐述了如何利用AI驱动的预测模型来弥补传统统计模型的局限性。 敏捷制造与精益思想的融合： 研究了在定制化需求日益增长的背景下，如何通过模块化设计（Modularity）、快速换模技术（SMED）和分布式制造网络，实现生产系统的快速响应和成本效益的最大化。 从预测到需求的转变： 探讨了如何利用社交媒体数据、物联网（IoT）传感器反馈，实现对客户需求的“感知”而非简单的“预测”，指导企业实施超个性化的生产和补货策略。 第三部分：数字化转型与智能供应链的基石 本部分是全书的技术核心，聚焦于支撑未来供应链运作的关键信息技术及其集成应用，强调数据在决策链中的核心地位。 供应链控制塔（Control Tower）的架构与应用： 系统介绍了控制塔的功能模块，包括可视化仪表板、异常告警系统和决策支持引擎。重点分析了如何通过构建统一的数据湖来打破信息孤岛，实现端到端的可见性（Visibility）。 区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色： 深入探讨了区块链如何应用于原材料来源认证、知识产权保护、跨境贸易文件流转等高信任需求场景，并分析了其在供应链金融中的应用潜力。 物联网（IoT）与数字孪生（Digital Twin）赋能实体资产管理： 阐述了如何通过部署传感器网络实时监控在途货物状态（温度、湿度、位置）和固定资产（仓库设备、生产线）的健康状况，并利用数字孪生技术在虚拟环境中模拟和优化运营流程。 人工智能（AI）在优化决策中的实战应用： 涵盖了机器学习在动态定价、最优路径规划（超越传统TSP问题）、库存优化（考虑不确定性）等复杂问题中的具体算法和部署案例。 第四部分：全球采购、合同与供应商关系管理 本部分将焦点放在供应链的“输入端”，强调战略采购的价值创造能力，而非单纯的成本削减。 战略寻源与供应商生命周期管理（SLM）： 介绍了从市场分析、供应商筛选、RFP/RFQ设计到合同谈判的全流程方法论。重点强调了对供应商的财务健康、运营能力和ESG（环境、社会和治理）绩效的持续评估体系。 复杂合同管理与采购合规： 讨论了在跨国交易中涉及的国际贸易术语（Incoterms）、知识产权保护条款、争议解决机制等关键法律和商业要素，确保采购活动的合法性与安全性。 伙伴关系构建与联合创新： 研究了如何将关键供应商从交易对象转变为战略伙伴，通过联合研发（Co-development）和信息共享协议，共同开发新产品或优化流程，实现价值的共同增长。 第五部分：前沿物流网络与绩效度量体系 在确保供应链战略正确的基础上，本章关注如何高效地执行物理流动，并建立科学的绩效衡量体系来驱动持续改进。 现代配送网络设计与优化： 探讨了网络模型（如中心辐射型、分布式）的选择标准，以及如何利用先进的地理信息系统（GIS）工具进行选址决策。本章详细分析了全渠道（Omnichannel）零售背景下的最后一公里配送挑战与解决方案。 自动化仓储与室内物流系统集成： 介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）、自主移动机器人（AMR）等先进仓储技术的工作原理及其在不同吞吐量等级下的适用性分析。 供应链绩效管理（SCPM）的维度扩展： 提出了一个超越传统“成本、时间”指标的平衡记分卡体系。该体系纳入了“韧性指标”（如恢复时间）、“客户体验指标”（如订单履行满意度）和“循环经济指标”（如产品回收率），确保绩效评估的全面性与前瞻性。 --- 适用读者： 企业高层管理者、供应链总监及部门经理 采购、计划、运营、物流、质量控制等职能部门的专业人员 供应链管理、国际商务、工业工程等相关专业的研究生及高年级本科生 致力于数字化转型和流程优化的行业咨询顾问 本书承诺： 本书内容聚焦于宏观战略规划、前沿技术集成、复杂系统管理以及全球合规性，内容深度远超基础操作层面的技能传授，旨在培养具备系统思维和战略眼光的现代供应链领导者。读者将习得的不是如何操作某一特定软件，而是如何设计、管理和优化支撑全球业务的复杂价值网络。
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