2010全国注册安全工程师执业资格考试模拟试·安全生产法及相关法律知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:全国注册安全工程师执业资格考试试题分析小组 编

出品人:

页数:90

译者:

出版时间:2010-5

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787111303961

丛书系列:

图书标签:

• 注册安全工程师
• 安全生产法
• 法律知识
• 模拟试题
• 考试
• 2010年
• 安全工程
• 执业资格
• 职业资格
• 教材

《现代企业项目管理实务精要》 内容简介 本书聚焦于当代企业在项目实施过程中所面临的复杂挑战与前沿管理理念，旨在提供一套系统、实战性强的项目管理知识体系与工具箱。它深入剖析了从项目启动、规划、执行、监控到收尾全生命周期中的关键环节，特别强调在多变的市场环境和技术快速迭代的背景下，如何运用灵活、高效的管理方法确保项目目标的达成。 第一部分：项目管理基础与战略契合 本部分首先阐述了项目管理的基石——项目管理知识体系（PMBOK）的最新发展，并将其与敏捷（Agile）、精益（Lean）等现代管理哲学进行融合。重点探讨了项目与组织战略的对齐性。项目经理不再仅仅是任务的协调者，而是战略的执行者和价值的创造者。我们将详细讲解如何通过商业论证（Business Case）的严谨分析，确保项目资源的投入能带来最大的战略回报，以及如何构建清晰的项目愿景和目标层次结构（WBS）。此外，组织过程资产（OPA）和事业环境因素（EEF）在项目决策制定中的核心作用将被充分揭示。 第二部分：项目启动与范围的精确定位 项目的成功始于清晰的范围界定。本章深入探讨了利益相关者（Stakeholder）的识别、分析与管理策略。如何识别隐形利益相关者，并有效管理其期望和冲突，是项目成功的关键。我们将详细介绍范围管理的各个过程，特别是需求获取与范围基准的建立。在当前需求易变的背景下，本书强调采用迭代和增量的方法来确认和控制范围蔓延（Scope Creep），并介绍了使用用户故事（User Stories）和产品待办列表（Product Backlog）进行范围管理的前沿实践。 第三部分：时间与进度的优化调度 时间是项目管理中最不可逆的资源。本书提供了一套全面的进度规划技术，从传统的关键路径法（CPM）到敏捷环境下的速率估算（Velocity Estimation）。我们将详细解析活动定义、逻辑关系排序、工期估算（包括类比估算、参数估算和三点估算）的科学方法。针对复杂项目，本书重点介绍了资源平衡技术、赶工（Crashing）与快速跟进（Fast Tracking）的决策模型，旨在帮助管理者在资源约束下实现进度的最优压缩。 第四部分：成本控制与价值实现 成本管理不再仅仅是记录开支，而是价值的量化。本书提供了全面的成本估算、预算编制和成本控制方法。除了挣值管理（EVM）这一经典工具的深入应用外，本书还探讨了基于价值的工程（Value Engineering）在项目生命周期中如何持续优化成本结构。重点讲解了如何建立成本绩效基线（Cost Baseline），并利用绩效指标（CPI、SPI）进行早期预警和纠偏行动的制定，确保项目在预算内交付预期的经济效益。 第五部分：质量保证与风险的系统应对 质量管理被提升到与范围、成本同等重要的地位。本书涵盖了从质量规划到质量保证和质量控制的全过程。我们不仅关注最终产品的可交付成果，更注重过程的标准化和持续改进，引入了六西格玛（Six Sigma）的基本原则在项目质量中的应用。 在风险管理方面，本书提供了结构化的风险识别流程，包括头脑风暴、德尔菲法和根本原因分析。重点在于风险的定性与定量分析模型的选择与应用，以及如何制定详尽的风险应对策略——规避、转移、减轻和接受。特别是对负面风险（威胁）和正面风险（机会）的双向管理，确保项目团队能够主动出击，将不确定性转化为优势。 第六部分：沟通、团队与采购的整合管理 项目经理70%以上的时间用于沟通。本书系统梳理了有效的沟通规划、信息分发和绩效报告机制。强调在跨文化和分布式团队中，如何选择最合适的沟通渠道（技术）以确保信息透明和无损耗。 在人力资源与团队建设方面，本书借鉴了领导力理论，指导管理者如何通过激励、冲突解决和团队发展模型，构建高绩效的项目团队。 采购管理部分详述了从制定采购策略、选择供应商到合同管理的整个流程。特别关注了复杂采购中的风险分担机制和合同类型的选择（如固定总价、成本补偿等），确保外部资源的有效整合。 第七部分：项目收尾、敏捷转型与绩效回顾 项目收尾不仅仅是交付产品，更是知识沉淀的关键阶段。本书详细介绍了行政收尾和合同收尾的流程，强调了经验教训（Lessons Learned）的记录、归档和组织知识库的更新。 最后，鉴于当前行业对快速交付和客户反馈的迫切需求，本书开辟专章介绍敏捷项目管理实践，包括Scrum框架的核心要素、看板（Kanban）的流量控制，以及混合模式（Hybrid Approach）在传统与敏捷之间的取舍和实践应用，为管理者提供应对未来项目挑战的全面视野。本书内容翔实，案例丰富，是项目管理专业人士和有志于提升项目交付能力的各级管理人员的理想参考用书。

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