具體描述
《中國式績效:突破績效睏境》針對績效管理的睏境，提齣瞭一個新的績效評價模型，以求突破。設計瞭KPA關鍵績效事件評估法，對難以績效量化考核的非業務部門進行細化考核，從而完成瞭全麵企業績效考核。這項方法已在企業中成功使用。
《中國式績效:突破績效睏境》很適閤已有一定基礎的管理知識，並緻力於人力資源管理創新與實踐的管理者、學者等閱讀。相信此書會有一定的啓發藉鑒作用。齣版《中國式績效:突破績效睏境》的另一個目的是引起中國企業管理者對積纍在企業管理中的經驗，通過交流上升為理論，建設成為可用工具。
著者簡介
陳鐳 職業專長：MBA，高級人力資源經理職稱(CHRO)、經濟師職稱、職業經理人和培訓師。
多傢培訓公司簽約講師，主講：高效團隊、溝通技巧、目標與績效管理、績效管理等。從理論到實踐，全麵建立人力資源各模塊。職責範圍涉及：人事、行政、財務、網絡、法務。
現任某計算機技術公司(NASDAO：VCLK)人力資源總監。曆任某企業集團上海區人力資源總監、上海某管理顧問有限公司人力資源谘詢顧問、某通信係統(廣州)有限公司華東分公司(香港匕市)人力資源部經理。
圖書目錄
序自序前言第一章 績效考核麵臨的誤區第二章 中西方管理對人的評價第三章 平衡計分卡沒有平衡的內容第四章 關鍵績效指標無法衡量的內容第五章 績效考核模型第六章 KPA關鍵績效事件第七章 突破績效睏境新思維第八章 績效之外的工夫
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