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好的，这是一本关于SAP供应链管理与物流执行的专业书籍的详细简介，内容聚焦于其核心模块与功能，与SAP Extended Warehouse Management (EWM) 无直接关联。 --- 《SAP S/4HANA 供应链与物流执行实战指南》 丛书定位与核心价值 本书是为深入理解和精通SAP S/4HANA平台下集成化供应链管理与物流执行流程的专业人士量身打造的权威参考手册。它超越了基础的系统配置，聚焦于如何利用S/4HANA的最新技术和内置功能，实现端到端的物料流、信息流和资金流的优化与自动化。本书旨在帮助企业更好地规划、执行和监控其复杂的物流活动，无论是在工厂内部还是跨越广阔的供应链网络。 目标读者 SAP S/4HANA 供应链模块（MM, PP, SD, TM）的资深顾问和实施专家。 企业物流、采购、生产和销售部门的部门经理及流程优化负责人。 希望从ECC系统升级到S/4HANA，并重新设计其物流业务流程的技术和业务分析师。 对SAP S/4HANA集成式物流方案感兴趣的研究人员和技术架构师。 内容结构与深度解析 本书共分为六大部分，覆盖了从物料需求计划到最终交付的整个核心物流链条： --- 第一部分：SAP S/4HANA 物料管理 (MM) 核心与集成 本部分详细阐述了SAP S/4HANA中物料管理（MM）模块的最新架构和功能增强。重点关注物料主数据模型（如Business Partner集成）、采购流程的数字化转型以及库存估价的实时性。 1. 主数据革新与物料主数据结构： 深入分析S/4HANA如何通过集中式业务伙伴（Business Partner）管理供应商和客户，以及对传统物料主数据字段的简化与增强。讨论物料分类帐（Material Ledger）在S/4HANA中作为库存估价和成本分析核心的重要性，以及其实时集成能力。 2. 采购流程的优化： 详细介绍从请购（PR）到采购订单（PO）创建、审批、收货（GR）和发票校验（IV）的全生命周期管理。重点剖析SAP Fiori应用在采购流程中的应用，如何提升用户体验和操作效率，特别是对非标采购和合同管理的优化。 3. 库存与资产管理： 探讨S/4HANA中的库存管理如何实现实时性。涵盖收货、移库、拣配、盘点等核心操作，并深入讲解库存估价差异（GR/IR）的自动化处理和对财务报表的影响。 第二部分：生产计划与执行 (PP/MRP) 的智能化转型 本部分专注于SAP S/4HANA如何通过更智能的需求预测和计划工具，实现精益制造和高效的生产调度。 1. 物料需求计划（MRP）的飞跃： 深入讲解S/4HANA中实时MRP (rMRP) 的工作原理，以及它如何利用HANA数据库的内存计算能力，实现对需求变化的即时响应。对比传统MRP与rMRP在运行时间和数据一致性上的优势。 2. 高级计划与调度 (APS) 集成： 讲解如何利用S/4HANA内置的生产计划和调度功能（如生产版本管理、能力计划），实现对瓶颈资源的有效利用。讨论与外部APS系统的集成点和数据交换机制。 3. 车间执行与数据采集 (Shop Floor Control)： 分析S/4HANA中生产订单的创建、下达、确认和技术完成流程。重点介绍如何利用物联网（IoT）接口和移动设备进行工序和产量的实时数据采集，确保生产数据的准确性和及时性。 第三部分：销售与分销 (SD) 的订单到现金优化 本部分聚焦于如何通过S/4HANA的SD模块，实现更快速、更准确的客户订单处理和收入确认。 1. 订单管理与收入确认： 详述从销售询价、报价、销售订单创建到可用性检查（ATP）的全过程。详细解释集成收入确认 (Revenue Recognition) 的新流程，特别是如何满足IFRS 15/ASC 606等新的会计准则要求。 2. 定价、结算与开票： 深入剖析S/4HANA中灵活的定价引擎，包括条件技术、客户特价协议和折扣管理。讲解发票的自动生成、信用管理集成以及与外部结算系统的接口。 3. 客户退货与维修管理： 阐述退货管理（RMA）的完整流程，包括退货授权、质检、退库和退款处理，确保逆向物流的高效运作。 第四部分：SAP S/4HANA 运输管理 (TM) 核心功能 本部分是关于S/4HANA平台内建的运输管理系统（TM）的深度技术指南，它取代了ECC中的LE-TRA功能，提供了更强大的承运商协同和成本优化能力。 1. TM基础架构与集成： 解释S/4HANA TM的业务对象结构（如组织结构、资源、承运商主数据），以及它与MM/SD模块的集成点，特别是运输需求的创建。 2. 运输规划与优化： 详细介绍如何利用运输规划引擎执行路线优化、负载优化和车辆装载（Load Building）。讲解如何设置复杂的运费计算规则和运输成本分摊逻辑。 3. 执行与结算： 覆盖从运输计划的发布到承运商的交互（EDI/API），以及运输执行的监控。重点解析运费差异处理、运输结算（Freight Settlement） 的自动化流程，以及如何与外部会计系统进行精确的成本过账。 第五部分：集成化物流与跨模块流程 本部分强调S/4HANA的“集成”优势，展示不同模块之间如何协同工作，实现供应链的无缝流转。 1. OTC（订单到现金）端到端流程： 演示一个完整的、跨越SD、PP、MM和TM的流程链，展示数据如何在系统中实时传递和触发后续动作。 2. 交货处理的统一视图： 深入讲解S/4HANA中物流执行（包括TM和WM/EWM的接口） 的统一处理框架，以及如何利用新的“先进的交货处理” 功能简化复杂交货的创建和签收。 3. 生产补货与在途库存管理： 探讨如何利用S/4HANA的计划模块触发生产补货订单，并使用TM/MM功能管理生产所需原材料的在途库存状态，确保生产连续性。 第六部分：数据分析与报告（基于Fiori与CDS Views） 本书最后一部分引导读者利用S/4HANA的分析工具，实现对物流绩效的实时监控和前瞻性分析。 1. 核心物流KPIs与报表： 介绍采购周期时间、库存周转率、准时交货率等关键绩效指标的计算逻辑。 2. CDS Views与Fiori应用： 讲解如何利用Core Data Services (CDS) Views构建定制化的实时分析模型，并将其展现为用户友好的SAP Fiori分析应用，实现“事务处理与分析一体化”。 --- 通过对上述六大核心领域的详尽解析，本书旨在为读者提供一套全面、实用的S/4HANA物流管理解决方案蓝图，助力企业实现更高效率、更低成本和更具韧性的供应链运营。
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