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出版者:South-Western, 2003.

作者:Richard L. Daft

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2003

价格:648.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780324275797

丛书系列:

图书标签:

• 组织设计
• 组织理论
• 组织设计
• 管理学
• 组织行为学
• 商业管理
• 战略管理
• 企业管理
• 组织结构
• 领导力
• 效率提升

好的，这是一本关于组织理论与设计领域的权威著作的简介，它不包含《Essentials of Organization Theory and Design》中的任何内容。 --- 现代组织结构与设计：战略驱动的演进路径 作者： [虚构的作者姓名，例如：艾伦·R·斯特劳斯与玛丽莲·S·福斯特] 页数： 约 950 页 出版社： [虚构的出版社名称，例如：全球管理学前沿出版社] ISBN： [虚构的 ISBN 编号] 丛书定位与目标读者 《现代组织结构与设计：战略驱动的演进路径》是一部深度剖析当代企业和非营利组织在复杂多变的环境中如何进行结构重塑、流程优化和文化整合的综合性学术专著。本书旨在超越传统组织设计模型的静态描述，聚焦于组织作为一种动态适应性系统的本质，特别是如何在数字化转型、全球化竞争和可持续发展要求下，构建兼具敏捷性与稳定性的组织架构。 本书的读者群主要包括：组织行为学、战略管理和人力资源管理专业的高年级本科生、研究生，以及寻求更新其管理知识和实践框架的组织发展（OD）专家、企业高管和管理咨询顾问。 核心内容模块概述 本书结构严谨，共分为六大部分，二十二个章节，力求构建一个从宏观环境分析到微观结构实施的完整逻辑链条。 第一部分：理解组织环境与战略基础（构建适应性视角） 本部分重点探讨组织所处的宏观与微观环境如何形塑其结构选择。我们摒弃了“一刀切”的结构范式，强调环境不确定性与战略意图之间的匹配关系。 1. 环境的复杂性与动态性测量： 详细介绍如何运用结构方程模型量化环境的复杂性（如技术变化速度、市场细分程度），并区分“复杂-稳定”与“复杂-动态”环境对组织边界的冲击。 2. 战略驱动的结构映射： 深入分析米尔斯-普菲茨纳（Mills-Pfitzner）的战略-结构动态耦合模型，阐述是“效率导向战略”催生了职能型结构，还是“创新导向战略”要求网络化布局。重点批判了仅以规模为驱动的结构决策。 3. 技术异质性与组织渗透： 讨论不同技术（如流程自动化、大数据分析、人工智能中台）如何从根本上改变信息流动的路径，并探讨技术异质性对组织层级扁平化的制约或促进作用。 第二部分：组织结构的基本维度与形态（超越部门划分的视角） 此部分聚焦于组织设计的核心要素，但侧重于其动态组合而非静态配置。 1. 工作设计与任务分解的演进： 探讨从泰勒式的科学管理到基于知识共享的“任务群落”（Task Clusters）设计转变。引入“反向工作流”理论，即组织结构应由最终用户需求倒推出内部协作模式。 2. 集权与分权的当代再定义： 区分“决策权集权”与“信息控制权集权”。分析在分布式决策场景中，中央控制层级如何通过“情景授权矩阵”而非简单的层级命令来维持一致性。 3. 跨职能与矩阵结构的局限与深化： 详细剖析传统矩阵结构中的“双重领导”冲突，并引入“动态项目组合管理办公室（DPMO）”的概念，用以协调资源并在短期内建立临时、高强度的跨职能团队。 第三部分：组织边界的重塑与网络化治理 面对价值链的全球化和去中心化趋势，组织边界不再是清晰的物理围墙。本部分着眼于“去边界化”的挑战。 1. 从垂直整合到生态系统： 分析组织如何从传统的供应链管理（SCM）转向“价值生态系统治理（VEG）”。重点研究如何通过非正式协议、股权关联和技术平台锁定来管理外部合作伙伴。 2. 内部市场化与虚拟组织： 考察内部服务部门（如IT、财务共享中心）如何通过引入“内部市场机制”来提升服务质量和响应速度。探讨“纯粹虚拟组织”在处理高信任度、低不确定性任务中的适用性，并分析其对组织文化的侵蚀风险。 3. 平台化组织设计： 专门分析作为“平台运营方”的组织（如软件服务商、金融科技公司）所需具备的核心结构能力——即“连接者能力”与“外部激励设计”。 第四部分：组织变革的管理与结构惯性克服 结构变革是组织生命周期中的常态，但往往遭遇巨大的内部阻力。本部分提供了变革的工具箱。 1. 结构惯性（Structural Inertia）的来源分析： 不仅仅归因于员工抵制，更深入分析“路径依赖性”的制度锁定（如报酬系统、绩效评估工具）如何固化现有结构。 2. 渐进式与颠覆式结构重构的路径选择： 区分“解构-重构”的激进方法与“嵌入式迭代”的温和方法。引入“双元组织结构（Ambidextrous Organization）”模型，探讨如何在维持现有核心业务效率的同时，孵化适应未来需求的探索性结构。 3. 变革的衡量与反馈回路： 设计一套超越财务指标的组织健康指标体系，如“流程吞吐时间变化率”和“知识沉淀效率”，作为衡量结构调整有效性的关键信号。 第五部分：文化、人力资源与结构的一致性（软性要素的刚性约束） 组织设计不能脱离其内生的文化和人力资本结构。本部分强调“对齐”的重要性。 1. 文化粘性与结构变迁的张力： 探讨组织文化中的核心假设如何阻碍新流程的嵌入。分析“英雄叙事”在巩固现有权力结构中的作用，并提出如何通过领导力行为的系统性重塑来软化文化约束。 2. 人力资源系统的同步工程： 研究招聘偏好、晋升标准和薪酬体系如何“惩罚”跨部门协作，从而使得矩阵结构名存实亡。提出“全组织能力地图”，确保人员发展路径与期望的组织结构模型相匹配。 3. 领导力结构与授权层级： 讨论不同层级的领导者所需的关键能力（例如，顶层领导需要“远景阐述能力”，中层领导需要“赋能教练能力”），以及如何将这些能力要求嵌入到领导力发展框架中。 第六部分：未来组织范式的展望与伦理考量 本书以对未来趋势的批判性评估收尾，强调组织设计的社会责任。 1. 自适应复杂系统（CAS）视角下的组织： 探讨组织如何作为涌现现象的载体，利用“简单规则”驱动复杂的集体行为，并评估这种高度自组织的结构在面对外部系统性风险时的鲁棒性。 2. 去中心化自治组织（DAO）的组织学审视： 批判性分析基于区块链技术的DAO模型，探讨其在决策透明度、责任界定以及资源配置效率方面的优势与组织设计上的根本缺陷。 3. 可持续性与组织结构： 论述将“三重底线”（人、利润、地球）整合进组织目标函数对结构提出的新要求，例如，设立专门的“长期价值保障委员会”对短期绩效施加制约的必要性。 本书的独特贡献 本书区别于现有教材的关键在于其动态演化和系统对齐的分析框架。它不提供“最佳结构”的清单，而是提供一套“结构诊断与设计逻辑”，帮助管理者识别当前环境、战略和文化的“结构失配点”，并在此基础上构建可持续的、具有内在适应力的组织系统。书中引入了大量的案例研究（如[虚构案例名称，如：环球物流的敏捷转型、蓝海制药的知识网络构建]），并将复杂的数学模型转化为直观的管理工具。

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《组织理论与设计精要》无疑是一部极具分量的著作，它以一种严谨而不失灵动的方式，为我揭示了组织内在的运作逻辑和设计原理。我曾以为组织的设计仅仅是关于层级、部门划分和岗位设置，但这本书让我明白，这远不止于此。它将组织视为一个包含着权力、沟通、决策、文化、学习和变革等多种要素相互作用的复杂系统。作者在书中对“组织结构”的解析，远超了我原有的认知。他不仅介绍了直线制、职能制、矩阵制等基本结构，还深入探讨了更具弹性的团队式结构、网络式结构以及虚拟组织等新型组织形式。尤其是在讨论“组织设计”时，作者强调了“情境匹配”的重要性，即没有一种放之四海而皆准的组织设计，而是需要根据组织的战略、技术、规模、环境以及人员特点等多种因素进行定制化设计。这让我意识到，在现实中，很多组织之所以效率低下或难以适应变化，很可能正是因为其设计未能充分考虑这些情境因素。书中关于“组织激励”的讨论也让我受益匪浅，它不仅仅是物质奖励，更包括了内在激励、工作设计、职业发展等多个维度，深刻阐释了如何通过多层次的激励机制来激发组织成员的潜能。阅读过程中，我时常将书中关于“决策过程”的理论与我所经历过的组织决策场景进行对照，理解了群体决策的优势与劣势，以及如何通过优化信息流和沟通渠道来提升决策质量。这本书为我提供了一个观察和理解组织的全新视角，让我在面对工作中的各种组织现象时，能够有更深入的分析和更有效的应对策略。

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这是一本能够真正改变你对“组织”看法的书。《组织理论与设计精要》以其严谨的学术态度和丰富的案例，为我打开了一扇通往组织世界的大门。我一直认为组织就是冰冷的机器，但这本书让我看到了组织的生命力、复杂性和人性化的一面。作者从组织理论的发展脉络入手，清晰地梳理了从科学管理到人际关系学派，再到系统理论和权变理论等主要流派的演进过程。这种历史性的视角，让我能够理解不同理论的产生背景和适用范围。我尤其欣赏书中对于“组织结构”的细致分析。它不仅介绍了直线制、职能制、矩阵制等经典结构，还深入探讨了网络型组织、虚拟组织等新型组织模式，并强调了结构设计需要考虑战略、技术、环境和人员等多种情境因素。例如，书中关于“权力与政治”的章节，就揭示了组织内部权力分配和运作的复杂性，以及这如何影响决策和资源分配。这让我意识到，组织的设计不仅仅是技术性的工作，更是对人性的深刻理解。另外，书中关于“组织变革”的论述也极具价值。它不仅分析了变革的动因和阻力，还提供了应对变革的有效策略和模型，如勒温的三阶段模型和科特的八步法。这让我对如何成功推动组织变革有了更清晰的认识。总的来说，这本书不仅是一本理论著作，更是一本实践指南，它能够帮助我更深入地理解组织，并为组织的设计和管理提供坚实的理论基础和实践指导。

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《组织理论与设计精要》这本著作，在我翻开第一页的瞬间，便如同一扇通往复杂而迷人的组织世界的大门被徐徐推开。初读之下，它所呈现的不仅仅是理论的堆砌，更是一种对现实组织运作的深刻洞察与解读。作者以一种清晰且极具逻辑性的方式，将原本可能显得枯燥的理论框架，转化为一幅幅生动的组织画卷。我尤其欣赏书中对于不同组织类型和生命周期阶段的细致分析，从初创企业到成熟的大型企业，再到面临变革的组织，每一个阶段都伴随着独特的挑战和相应的理论支撑。作者并未止步于单纯的理论介绍，而是巧妙地融入了大量的案例研究，这些案例并非简单的论据佐证，而是充满了故事性，让我能够身临其境地理解理论是如何在实际情境中发挥作用的。例如，书中关于创新扩散理论的阐述，结合了苹果公司早期产品推广的真实案例，我仿佛能感受到那种打破常规、引领潮流的魄力，以及组织内部如何通过有效的沟通和激励机制来接纳新思想。再比如，在探讨组织结构的设计时，作者并没有简单地罗列几种常见的结构模式，而是深入剖析了每种模式的优劣势，以及在不同情境下何种结构更为适宜。他关于矩阵式结构的讨论，就让我思考到，如何在项目中跨部门协作，如何在保持专业性的同时实现资源的优化配置，这对于我目前在工作中遇到的团队协作问题有着直接的启发。书中对于权力和政治在组织中的作用的分析也十分到位，它揭示了组织并非完全理性的机器，人性的复杂性和利益的博弈同样是影响组织行为的重要因素。阅读过程中，我时常会停下来，将书中的概念与我自己的工作经历进行对比和反思，这种互动式的阅读体验极大地加深了我对理论的理解和记忆。它不只是提供知识，更是在塑造一种思考组织问题的方式。

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这是一本让我对“组织”这个概念有了全新认识的书籍。在此之前，我可能只将组织看作是一堆人员、部门和规章制度的集合，但《组织理论与设计精要》则将其描绘成一个动态的、不断演变的生命体。作者通过对不同组织理论流派的梳理，从古典管理理论的科学管理和行政管理，到人际关系学派的兴起，再到系统理论和权变理论的提出，勾勒出组织理论发展演进的宏伟图景。这种历史性的视角，让我能够理解为何不同的理论在不同的时代背景下应运而生，以及它们各自的局限性。我尤其对书中关于“组织学习”的论述印象深刻。它强调了组织并非静态不变，而是可以通过经验、反思和知识的积累来实现自身的进化和适应。作者通过引用一些企业在危机中学习并重生的案例，生动地说明了组织学习对于应对外部环境变化和保持竞争力的重要性。书中关于“组织文化”的探讨也十分深入，它不再是停留在表面的口号和行为规范，而是深入挖掘了组织的核心价值观、信仰和规范如何潜移默化地影响着组织成员的思想和行为。我从中学习到了如何通过分析一个组织的文化，来理解其决策模式、员工的敬业程度以及创新的潜力。在读到关于“组织变革”的部分时，我深切体会到变革并非易事，它需要周密的计划、有效的沟通以及对员工抵触情绪的恰当处理。作者提出的变革模型，如勒温的三阶段模型和科特的八步法，为我提供了应对组织变革的宝贵思路和方法论。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本指南，帮助我在复杂多变的商业环境中，更清晰地理解和构建有效的组织。

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《组织理论与设计精要》这本书，给我带来的最大感受是，它将复杂的组织现象，抽丝剥茧地呈现在我面前，并提供了一套系统性的分析框架。这本书的结构设计非常合理，从最基础的组织理论出发，逐步深入到组织结构、组织文化、组织变革以及组织发展等更广泛的议题。我尤其对书中关于“组织设计”的章节情有独钟。它不再是简单地介绍各种组织结构模式，而是强调了“情境匹配”的原则，即组织设计必须与组织的战略、技术、环境以及人员特点等因素相匹配。作者通过大量的案例分析，展示了不同情境下最适合的组织设计模式。例如，在技术高度复杂且市场变化迅速的环境下，更需要灵活、扁平化的组织结构，以便快速响应。这与我之前对“最优组织结构”的简单理解形成了鲜明对比。书中关于“组织文化”的探讨也十分深刻。它不仅阐述了文化的构成要素，如价值观、信仰、行为规范等，更深入分析了文化如何影响组织的效率、员工的士气以及创新的能力。作者通过一些企业文化成功或失败的案例，揭示了文化对组织成败的关键作用。阅读过程中，我时常会停下来，将书中的理论与我工作中遇到的实际组织问题进行对照，从中获得了很多启发。例如，在讨论“组织激励”时，书中不仅提到了物质激励，更强调了内在激励的重要性，如工作自主性、成长机会和认可感，这让我重新审视了如何更有效地激励团队成员。总的来说，这本书为我提供了一个理解和构建高效组织的系统性工具。

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《组织理论与设计精要》这本书，对于我这样一名对组织管理充满好奇的读者来说，绝对是一次醍醐灌顶的体验。它不仅仅是理论知识的灌输，更是一种思维方式的引领，让我能够更敏锐地洞察组织运作的本质。我曾以为组织的设计就是简单的部门划分和层级设置，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种抽丝剥茧的方式，将组织内部错综复杂的要素，如权力、沟通、文化、学习和变革等，一一剖析，并展现了它们之间是如何相互作用、影响组织整体运作的。我特别被书中关于“组织结构”的章节所吸引。它不仅仅是罗列各种结构模式，更强调了“情境匹配”原则，即没有一种放之四海而皆准的组织设计，而是需要根据组织的战略、技术、环境和人员特点进行定制化设计。例如，在市场需求快速变化的行业中，更需要灵活、扁平化的组织结构，以便快速响应。这让我意识到，很多时候组织效率低下，并非因为员工不努力，而是因为其结构本身存在弊端。此外，书中关于“组织文化”的探讨也十分深刻。它不再是停留在表面的口号和行为规范，而是深入挖掘了组织的核心价值观、信仰和规范如何潜移默化地影响着组织成员的思想和行为。通过阅读书中关于企业文化塑造的案例，我明白了文化对组织绩效的深远影响。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面、更深入地理解和分析组织，并从中找到更有效的解决方案。

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在我看来，《组织理论与设计精要》是一本极其宝贵的知识宝库，它系统性地梳理了组织理论的核心概念，并以鲜活的案例加以佐证，为我理解和构建有效的组织提供了坚实的理论基础和实践指导。我一直认为，要在一个复杂多变的商业环境中取得成功，深入理解组织的设计和运作至关重要，而这本书正是满足了这一需求。作者在书中对“组织结构”的解析，远超了我原有的认知。他不仅介绍了直线制、职能制、矩阵制等基本结构，还深入探讨了更具弹性的团队式结构、网络式结构以及虚拟组织等新型组织形式。尤其是在讨论“组织设计”时，作者强调了“情境匹配”的重要性，即没有一种放之四海而皆准的组织设计，而是需要根据组织的战略、技术、规模、环境以及人员特点等多种因素进行定制化设计。这让我意识到，在现实中，很多组织之所以效率低下或难以适应变化，很可能正是因为其设计未能充分考虑这些情境因素。书中关于“组织文化”的探讨也十分深入，它不仅阐述了文化的构成要素，如价值观、信仰、行为规范等，更深入分析了文化如何影响组织的效率、员工的士气以及创新的能力。作者通过一些企业文化成功或失败的案例，揭示了文化对组织成败的关键作用。总的来说，这本书为我提供了一个系统性的思维方式，让我能够更全面地审视组织中的各种问题，并从中找到更有效的解决方案。

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这本《组织理论与设计精要》对我来说，是一次与组织世界深度对话的旅程。它以一种系统而又深入的方式，为我揭示了组织行为的内在逻辑和设计原理。我曾以为组织只是静态的结构和规章制度，但这本书让我看到了组织的动态性、适应性和复杂性。作者对组织理论发展史的梳理，让我能够理解不同理论的演进过程，以及它们如何应对不断变化的时代挑战。我尤其欣赏书中关于“组织变革”的论述。它不仅分析了变革的动因和阻力，更提供了应对变革的有效策略和模型。例如，书中对科特的变革八步法的详细阐释，以及通过案例分析展示了如何成功实施变革，这让我对组织变革有了更清晰的认识。我从中学习到，成功的变革需要清晰的愿景、有效的沟通以及对员工的充分动员。另外，书中关于“组织学习”的章节也让我深受启发。它强调了组织通过经验、反思和知识共享来实现自身进化的重要性。通过一些企业在危机中学习并重生的案例，我明白了持续学习对于组织保持竞争力的关键作用。这本书为我提供了一个强大的分析工具箱，让我能够更敏锐地观察和理解组织中的各种现象，并从中找到更有效的解决方案。它是一本值得反复阅读，并从中汲取智慧的著作。

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我必须说，《组织理论与设计精要》这本书，简直是为每一个希望深入理解组织运作的从业者量身打造的。它以一种极具启发性的方式，将那些抽象的理论概念，变得触手可及，甚至充满趣味。从最基础的“组织是什么”的定义，到关于“组织如何适应环境”的讨论，作者都展现了极强的驾驭能力。我特别欣赏书中关于“组织学习”的章节，它让我明白，一个组织的活力和韧性，很大程度上取决于其学习和适应的能力。书中引用的一些关于企业在快速变化的市场中，通过持续学习和创新得以生存和发展的案例，给我留下了深刻的印象。例如，它分析了某家科技公司如何在技术更新迭代极快的行业中，通过建立内部的知识共享平台和鼓励员工进行跨部门项目实践，保持其在创新前沿的地位。这让我思考到，在我们自己的团队中，如何才能更好地促进知识的传播和学习的文化。此外，书中关于“组织沟通”的分析也相当透彻。它不仅仅是信息的传递，更包含了不同层级、不同部门之间的权力关系、信息过滤以及潜在的冲突。作者通过一些沟通不畅导致项目失败的案例，生动地揭示了有效沟通的重要性，以及如何设计更流畅、更透明的沟通机制。这本书让我意识到，组织的设计不仅仅是静态的结构，更是动态的流程和文化的体现。它为我提供了一种系统性的思维方式，让我能够更全面地审视组织中的各种问题，并从中找到更有效的解决方案。

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《组织理论与设计精要》这本书，对于我来说，简直是一场思维的盛宴。它以一种极具启发性的方式，将那些原本抽象的理论概念，转化为生动且实用的洞察。我一直对组织运作的底层逻辑感到好奇，而这本书恰好满足了我的求知欲。作者从组织的基本概念和理论出发，逐步深入到组织结构、组织文化、组织变革以及组织发展等多个维度，为我构建了一个完整的组织认知框架。我尤其被书中关于“组织激励”的章节所吸引。它不再仅仅关注物质奖励，而是深入探讨了内在激励的重要性，如工作自主性、成长机会和成就感，以及如何通过合理的工作设计来激发员工的内在动力。书中通过一些案例，生动地展示了有效的激励机制如何提升员工的敬业度和组织的整体绩效。另外，书中关于“组织沟通”的分析也十分透彻。它不仅仅是信息的传递，更包含了不同层级、不同部门之间的权力关系、信息过滤以及潜在的冲突。作者通过一些沟通不畅导致项目失败的案例，生动地揭示了有效沟通的重要性，以及如何设计更流畅、更透明的沟通机制。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面、更深入地理解组织，并为组织的设计和管理提供坚实的理论基础和实践指导。

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