具體描述
《建築企業材料管理》的主要特點如下：1.有自己的課程體係。本教材用係統科學的理論建立課程體係，將建築企業材料管理內容歸納為建築企業材料管理概述、材料消耗定額管理、材料計劃管理、材料采購管理、材料供應管理、材料運輸管理、材料儲備管理、施工現場材料管理、周轉材料及工具管理、材料核算管理等，反映建築企業材料管理的基礎理論和主要內容。在內容上以建築企業施工生産過程的材料管理業務工作為依據，將重點放在材料的供應與管理上。
2.理論聯係實際。本教材以社會主義市場經濟理論為指導，以現行法律法規和建築企業實際狀況為依據，藉鑒國外先進經營管理經驗，較係統地闡述瞭建築企業材料管理理論和方法。在編寫過程中，利用企業實際工作中的資料說明材料管理工作的具體做法，幫助讀者理解材料管理理論和方法。
3.體現高職高專教育的特色。本教材力求通俗、簡明，適閤高職高專學生和實際工作者閱讀。教材中刪減瞭較深奧的理論論述和公式推導，增加瞭實際操作內容，有利於培養動手能力。
4.教材內容重點突齣，避免瞭重復。
5.為便於學習，掌握重點，每章後都設有復習思考題。
著者簡介
圖書目錄
第1章 概述 1.1 建築物資管理概述 1.2 建築企業材料管理的內容和方法第2章 材料消耗定額管理 2.1 材料消耗定額概述 2.2 材料消耗定額管理 2.3 常用材料消耗定額的應用第3章 材料計劃管理 3.1 材料計劃管理概述 3.2 材料計劃的編製和實施第4章 材料采購管理 4.1 材料采購概述 4.2 材料采購管理的內容 4.3 材料采購方式第5章 材料供應管理 5.1 材料供應管理概述 5.2 材料供應方式 5.3 材料定額供應方法第6章 材料運輸管理 6.1 材料運輸管理概述 6.2 材料運輸管理的內容第7章 材料儲備管理 7.1 材料儲備概述 7.2 材料儲備定額的製定 7.3 材料儲備管理業務第8章 施工現場材料管理 8.1 施工現場材料管理概述 8.2 施工現場材料管理的內容第9章 周轉材料及工具管理 9.1 周轉材料的管理 9.2 工具的管理第10章 材料核算管理 10.1 材料采購的核算 10.2 材料供應的核算 10.3 材料儲備的核算 10.4 材料消耗量的核算 10.5 周轉材料的核算 10.6 工具的核算 10.7 建築企業材料管理工作分析附錄參考文獻
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