具体描述
《建筑企业材料管理》的主要特点如下：1.有自己的课程体系。本教材用系统科学的理论建立课程体系，将建筑企业材料管理内容归纳为建筑企业材料管理概述、材料消耗定额管理、材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料运输管理、材料储备管理、施工现场材料管理、周转材料及工具管理、材料核算管理等，反映建筑企业材料管理的基础理论和主要内容。在内容上以建筑企业施工生产过程的材料管理业务工作为依据，将重点放在材料的供应与管理上。
2.理论联系实际。本教材以社会主义市场经济理论为指导，以现行法律法规和建筑企业实际状况为依据，借鉴国外先进经营管理经验，较系统地阐述了建筑企业材料管理理论和方法。在编写过程中，利用企业实际工作中的资料说明材料管理工作的具体做法，帮助读者理解材料管理理论和方法。
3.体现高职高专教育的特色。本教材力求通俗、简明，适合高职高专学生和实际工作者阅读。教材中删减了较深奥的理论论述和公式推导，增加了实际操作内容，有利于培养动手能力。
4.教材内容重点突出，避免了重复。
5.为便于学习，掌握重点，每章后都设有复习思考题。
《建筑行业材料管理实践指南》 本书旨在为建筑企业提供一套全面、实用的材料管理解决方案。我们深知，在当前竞争日益激烈的建筑市场中，精细化、科学化的材料管理是提升企业效益、保障工程质量的关键环节。因此，本书紧密结合建筑行业的实际运作，从理论到实践，层层递进，力求为读者提供一套可操作性强、易于理解和应用的指导。 第一部分：材料管理的基础理论与体系构建 本部分将深入剖析建筑企业材料管理的核心理念，阐述其在企业整体运营中的重要地位。我们将从以下几个方面展开： 材料管理的定义与目标： 明确材料管理在建筑工程中的作用，包括成本控制、质量保证、进度保障、安全生产等。我们将探讨如何通过有效的材料管理，实现企业经济效益的最大化和工程项目的高质量交付。 材料管理的体系框架： 介绍搭建科学、高效的材料管理体系的重要性，包括组织架构、岗位职责、规章制度、信息流程等。我们将指导读者如何根据企业的实际情况，构建一套适合自身的材料管理体系，使其更具弹性和适应性。 法律法规与行业标准： 梳理与建筑材料管理相关的国家法律法规、行业标准及地方性规定。了解并遵守这些规定是合法合规经营的基础，我们将重点介绍如何将这些外部要求融入到企业的日常管理中。 信息技术在材料管理中的应用： 探讨现代信息技术，如ERP系统、BIM技术、物联网技术等，如何赋能材料管理，实现材料信息的实时采集、精准统计、可视化追溯和智能化决策。我们将分析不同技术在材料管理流程中的应用场景及效益。 第二部分：材料采购与供应管理 采购与供应是材料管理链条的起点，其效率和质量直接影响到后续的工程进度和成本。本部分将重点关注： 采购计划的制定与执行： 如何根据工程进度、设计变更、现场需求等因素，科学、准确地编制材料采购计划。我们将介绍计划的层级划分、分解执行以及动态调整的方法。 供应商的选择与管理： 建立完善的供应商评估体系，包括资质审查、信誉考察、价格谈判、合同签订等方面。我们将分享如何与供应商建立长期、稳定的合作关系，以及如何进行供应商的绩效考核与淘汰。 招标与比价采购： 掌握公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等不同采购方式的适用性及操作流程。我们将详细讲解如何进行有效的价格谈判，获取最有利的采购价格。 合同管理与风险防范： 规范采购合同的签订，明确双方的权利义务，并在合同中加入必要的风险控制条款。我们将指导读者如何进行合同的履行监督、变更管理及违约处理。 绿色采购与可持续发展： 强调在采购过程中应优先选用环保、节能、可再生材料，践行可持续发展的理念。我们将探讨如何将绿色采购纳入供应商评价体系。 第三部分：材料储存与保管 科学合理的储存与保管是确保材料质量、减少损耗、方便使用的关键。本部分将围绕以下内容展开： 仓库规划与布局： 根据材料的种类、数量、尺寸、特性等，合理规划仓库的空间布局、分区管理、通道设置等。我们将介绍不同类型材料（如钢筋、水泥、砂石、木材、设备等）的特殊储存要求。 储存条件与环境控制： 针对不同材料的储存要求，如防潮、防晒、防腐、防火、防盗等，提供具体的储存方法和环境控制措施。例如，水泥的防潮、钢材的防锈、木材的通风等。 材料进出库管理： 规范材料的入库、验收、储存、出库等流程，确保账物相符。我们将介绍使用仓库管理软件或信息化手段，实现材料库存的实时更新和可视化管理。 库存盘点与预警： 定期进行库存盘点，核对账面库存与实际库存，及时发现差异并查明原因。我们将分享如何建立库存预警机制，避免材料积压或短缺。 防损与安全管理： 采取必要的安全措施，防止材料在储存过程中发生盗窃、损坏、丢失等情况。我们将强调仓库的消防安全、用电安全及人员安全培训。 第四部分：材料使用与现场管理 材料在施工现场的有效利用是实现成本控制和进度保障的核心。本部分将聚焦于： 现场材料的领取与发放： 建立规范的材料领取和发放流程，确保现场施工所需材料及时、准确地供应。我们将强调凭单领取、签字确认等制度。 现场材料的计量与统计： 科学、准确地计量和统计现场材料的实际消耗量，为成本核算和进度分析提供可靠数据。我们将介绍常用的计量方法和工具。 余料处理与回收利用： 制定合理的余料管理制度，对施工过程中产生的余料进行分类、统计、储存和有效利用，降低浪费。我们将探讨余料的二次利用途径。 周转材料的管理： 重点关注模板、脚手架、起重设备等周转材料的管理，包括其领用、使用、退还、维护、报废等环节，提高周转率，降低成本。 材料质量的现场检查： 在材料使用前，进行必要的质量检查，确保进场材料符合设计和规范要求，防止不合格材料进入施工现场。 第五部分：材料成本控制与效益提升 本部分将深入探讨如何在整个材料管理流程中，实现成本的有效控制和效益的持续提升。 全过程成本核算： 详细介绍材料从采购、运输、储存、使用直至报废的各个环节的成本构成，以及如何进行准确的全过程成本核算。 成本分析与控制策略： 通过对材料成本的深入分析，识别成本超支的关键环节，并制定相应的成本控制策略，如优化采购、减少损耗、提高利用率等。 绩效考核与激励机制： 建立与材料管理相关的绩效考核指标，将材料管理的成效与相关人员的经济利益挂钩，激励员工积极主动地做好材料管理工作。 案例分析与经验分享： 选取一些在材料管理方面表现优秀的企业案例，进行深入分析，总结其成功经验，为读者提供可借鉴的实践范例。 本书内容详实，理论与实践相结合，力求为建筑企业提供一套系统、可操作的材料管理方法论。通过学习和应用本书的知识，相信广大读者能够显著提升本单位的材料管理水平，为企业的可持续发展贡献力量。
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目录信息
第1章 概述 1.1 建筑物资管理概述 1.2 建筑企业材料管理的内容和方法第2章 材料消耗定额管理 2.1 材料消耗定额概述 2.2 材料消耗定额管理 2.3 常用材料消耗定额的应用第3章 材料计划管理 3.1 材料计划管理概述 3.2 材料计划的编制和实施第4章 材料采购管理 4.1 材料采购概述 4.2 材料采购管理的内容 4.3 材料采购方式第5章 材料供应管理 5.1 材料供应管理概述 5.2 材料供应方式 5.3 材料定额供应方法第6章 材料运输管理 6.1 材料运输管理概述 6.2 材料运输管理的内容第7章 材料储备管理 7.1 材料储备概述 7.2 材料储备定额的制定 7.3 材料储备管理业务第8章 施工现场材料管理 8.1 施工现场材料管理概述 8.2 施工现场材料管理的内容第9章 周转材料及工具管理 9.1 周转材料的管理 9.2 工具的管理第10章 材料核算管理 10.1 材料采购的核算 10.2 材料供应的核算 10.3 材料储备的核算 10.4 材料消耗量的核算 10.5 周转材料的核算 10.6 工具的核算 10.7 建筑企业材料管理工作分析附录参考文献
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