《現代企業中的全麵生産設備管理(TPEM)》內容簡介：在經濟全球化的競爭格局中，如何通過管理來提高設備資産的投資迴報和使用效率，降低生産成本是每一個企業必須認真麵對的問題。全員生産維修TPM在全球範圍內已經被證明是一種成功的設備管理模式，但是各國在學習和引進這種管理模式的過程中都進行瞭不同程度的改進和創新並在此基礎上進行實踐，使之能更好地發揮效能。
《現代企業中的全麵生産設備管理(TPEM)》分為理論創新及企業實踐兩部分，理論創新部分著重介紹經歐美國傢改進和完善後的TPM管理，即全麵生産設備管理TPEM模式。主要內容涵蓋TPEM管理的基本理念，TPEM模式中設備管理改善的途徑、設備生産效率的測算；TPEM管理中預防維修的具體實施過程、設備維修策略的選擇、預防維修項目的設計及實施、維修費用的管理；TPEM管理中自主維護的形式及對員工的培訓；企業建立TPEM管理係統的策略、具體方法和實施過程。在《現代企業中的全麵生産設備管理(TPEM)》的附錄中還簡要介紹瞭一些世界級企業推進TPEM管理的成功經驗。
《現代企業中的全麵生産設備管理(TPEM)》的企業實踐部分主要介紹德國企業設備管理與維修的實踐。涉及德國企業設備管理與維修的基本狀況及模式；德國企業對員工培訓的方式和方法；設備管理與維修的考核指標體係；維修計劃的製定與實施；德國企業設備管理的組織以及維修物流等方麵的情況。這一部分也適當介紹瞭一些具體案例。這些內容可以為我國企業的設備管理與維修提供較好的藉鑒。
《現代企業中的全麵生産設備管理(TPEM)》可作為企業主管設備資産管理的廠長、經理及管理人員的參考書及企業培訓員工的教材，也可作為大學及職業院校管理及工程專業學生的專業教學參考書。
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