具体描述
《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》是一本优秀的生产运作管理教材。《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》密切结合我国实际，系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法，将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来，体系合理、结构完整。本次修改基本上遵循原版本的总体结构，但部分章节内容有很大调整。原书的第四章和第五章关于生产系统布局和布置的内容合并为一章；原书的第九章和第十章关于两种生产类型的作业计划合并为一章；原书的第十八章和第十九章关于供应链管理的内容合并为一章。合并后的主要概念更突出，内容更简洁。
《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》每一章前都有具有启发性的引导案例，章后有可供研究的讨论案例，还提供丰富的练习题，并在书后附有答案。《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》编写逻辑性强，语言深入浅出，通俗易懂。《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》可作为高等院校管理。经济类师生使用，同时，也可做作为MBA学员教材。
《高效运营的艺术：洞悉企业核心竞争力》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如何才能保持持续的竞争优势？《高效运营的艺术：洞悉企业核心竞争力》将带您深入探索企业成功的关键所在——卓越的运营管理。本书并非一本枯燥的技术手册，而是一次引人入胜的思维探索，它揭示了那些真正驱动企业走向卓越的底层逻辑与实践智慧。 本书的核心并非罗列各种生产制造的流程或复杂的计划排程，而是着眼于更广阔的视野，探讨如何通过精细化的管理，将企业内部的各个环节进行最优化的整合与协同，从而实现价值的最大化。我们将从战略层面出发，审视企业如何构建一套能够支撑其长远发展的运营体系。这包括对市场需求的深刻洞察，对客户价值的准确把握，以及如何将这些洞察转化为可执行、可量化的运营目标。 在本书中，您将读到关于如何识别并放大企业独特优势的论述。我们不拘泥于传统的“生产”概念，而是将目光投向了整个价值链。这意味着，无论是产品设计、供应链的构建、客户服务的优化，还是内部流程的革新，都将成为我们探讨的对象。我们将分析企业如何通过精益求精的态度，不断提升产品和服务的质量，如何通过敏捷的反应机制，快速适应市场变化。 本书特别强调了“人”在运营体系中的核心作用。我们不只是讨论技术和工具，更关注如何激发团队的潜力，如何培养一种持续改进的文化。您将了解到，卓越的运营并非仅依赖于先进的设备或软件，而是源于一群有激情、有智慧、有执行力的人。我们将探讨如何建立有效的沟通机制，如何进行科学的绩效评估，以及如何通过持续的培训和发展，打造一支高效能的运营团队。 此外，本书还深入剖析了风险管理在现代企业运营中的重要性。在不确定性成为常态的环境下，如何建立一套 robust 的风险识别、评估与应对机制，是企业保持稳定发展的基石。我们不会提供放之四海而皆准的“标准流程”，而是引导读者去思考，如何根据自身企业的具体情况，量身定制最适合的风险管理策略。 《高效运营的艺术：洞悉企业核心竞争力》是一本为那些渴望将企业推向新高度的管理者、创业者以及对运营管理充满好奇心的读者而准备的书。它将帮助您跳出“生产”的思维定势，以一种更全面、更系统的方式理解企业运营的精髓，从而激发企业内部的潜能，构建真正的核心竞争力。读完本书，您将能够更清晰地看到，如何通过卓越的运营管理，将战略愿景转化为实实在在的商业成功。
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2019，064。
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