圖書標籤: 管理 HR 激勵 人力資源 @todo
发表于2024-12-23
必看!不加薪也能激勵員工 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《必看!不加薪也能激勵員工》內容簡介:高效員工執行在於員工在對的時間做對的事,但糟糕的執行卻並非在於人們做錯事,而在於糟糕的激勵機製:我們明明需要B,卻奬勵瞭A。《必看!不加薪也能激勵員工》結閤豐富的實踐和專業經驗,提齣瞭重塑激勵體製的三步:
1 用可控字眼確定績效
2 用對標準考核對
3 用對激勵激勵對
在作者看來,具體的薪酬是第三層次的,要先明確績效和考核指標,纔能製定相應的薪酬,並且此薪酬並非僅僅包括錢,還包括瞭反饋、工作內容等,都是激勵的一部分。
大道至簡
高效執行取決於員工是否在閤適的時間做瞭閤適的工作。而低效執行往往並不是員工齣瞭問題,而是激勵體係齣瞭問題,即期望的事項與奬勵的事項不一緻。
基於在通用電氣和高盛領導力培訓中心的豐富經驗,作者構建瞭一個簡單有效的三步麯,幫助企業重塑激勵體係。用“可執行語言”錶述發展目標
製定全麵係統的評價標準
構建有效的奬懲體係
藉助《必看!不加薪也能激勵員工》的建議,你無須增加員工、提升信息技術配置、聘請顧問或重塑員工性格等,便可以大幅提升企業的業績,同時也能營造齣一個更加催人奮進的工作環境。
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Reward Systems: Does Yours Measure Up?
雷人的名字,有實操的內容,雖然不夠體係化,但從另一個角度,用係統性思維看待激勵。大道至簡吧。
評分雷人的名字,有實操的內容,雖然不夠體係化,但從另一個角度,用係統性思維看待激勵。大道至簡吧。
評分作者部分觀點可以說是人力資源創新瞭,但可惜的是書中實操的內容少瞭些。
評分作者部分觀點可以說是人力資源創新瞭,但可惜的是書中實操的內容少瞭些。
評分雷人的名字,有實操的內容,雖然不夠體係化,但從另一個角度,用係統性思維看待激勵。大道至簡吧。
近来买书有一个原则:看作者。这虽然会漏掉一些好书,却也能保证买进的书的质量。 这本书的作者就值得关注:史蒂夫·科尔是GE的前首席学习官,并且主持过GE的领导力发展中心的工作。后来到了高盛集团,也是负责学习与发展方面的工作。 本书是其多年经验的集成之作。 凭这一...
評分近来买书有一个原则:看作者。这虽然会漏掉一些好书,却也能保证买进的书的质量。 这本书的作者就值得关注:史蒂夫·科尔是GE的前首席学习官,并且主持过GE的领导力发展中心的工作。后来到了高盛集团,也是负责学习与发展方面的工作。 本书是其多年经验的集成之作。 凭这一...
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