具体描述
本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者，而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉・辛克莱和安迪・朗克罗的故事，布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的，革命性的方法，能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。
作者简介
肯・布兰佳，现居住在加利福尼亚的圣地亚哥，担任布兰佳培训与发展有限公司的董事会主席。他曾经与他人合著《一分钟经理人》以及其他30多本畅销书。他的作品销售量超过了1300万册，目前已被成25种语言。
目录信息
引言
一 共好的故事
1 上任伊始――初闻共好
2 巡视工厂
3 追寻松鼠的精神
4 我们只剩四个月的时间
5 实施松鼠的精神
6 追寻海狸的方式
7 参观精加工车间
8 遇到障碍
9 初见成效
10 追寻大雁的礼物
……
后记
1 共好流程图
2 雁的叫声
3 作者简介
4 肯・布兰佳公司在中国
· · · · · · (收起)
读后感
狭隘的心灵只能过狭隘的生活。 土拨鼠的精神：工作的动机是因为工作很重要。 认清工作的重要性，有一个明确指示的目标，计划、行动、决定都以同一个价值归一。 认清工作对什么人有什么帮助，以人的角度看待工作 领导最好的方式就是先找出人们前进的方向，指定一两个重要目标，...
评分一个挽救即将崩溃的团队的故事，三种普普通通的动物。给我们展现了一种精神，一种中国人需要的精神。这就是团队精神。
评分2015年11月14日 17:02:27 初读《共好》我觉得这是一本好书，与自己后期管理公司密切相关，同时也能为指导让更小的团队产生更大价值，再者是书中涉及到的一些观点，也让自己引以为戒。这本书，还有一个好，它不是单纯的讲授一个道理，它以故事的形式把所要传授的理论的铺展开来...
评分一月在知乎中搜寻管理经典书籍推荐时，看到很多人力荐《共好：一种激活组织激情和能力的革命性方法》，春节的时间就交代在武侠剧和《共好》里了。 西方管理学著作常常通过故事来阐述枯燥的理论，故事性强到作为一篇小说也毫不为过，文中完整的故事情节，细腻的环境描写，有趣...
评分《荀子•王治篇》：“（人）力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群、彼不能群也。”“人何以能群？曰：分。分何以能行？曰：以义。故义以分则和，和则一，一则多力，多力则强，强则胜物；故人生不能无群，群分则争。” 《共好》所表达的管理理念与这位两...
用户评价
共好三原则、、
评分松鼠的精神，海狸的方式，大雁的鼓励...一个团队中，最关键的是人，如何能让所有人的关注点在一个方向上，热情的对待自己所关注的东西，并且相互合作，鼓励，那么这个团队肯定会成功。
评分内核思想是不错的，但是这个叙事手法看着难受
评分在同学的桌上无意翻到这本书，给奇怪的书名吸引。三个动物现象引出三个管理原则。其中最喜欢的是海狸的方式，并想有多少公司可以做到呢？
评分松鼠的精神，海狸的方式，大雁的鼓励...一个团队中，最关键的是人，如何能让所有人的关注点在一个方向上，热情的对待自己所关注的东西，并且相互合作，鼓励，那么这个团队肯定会成功。
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