Logistics and Manufacturing Outsourcing pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Tompkins, Bruce W.

出品人:

页数:205

译者:

出版时间:

价格:$ 28.19

装帧:

isbn号码:9781930426054

丛书系列:

图书标签:

物流
制造
外包
供应链管理
运营管理
全球化
成本管理
战略管理
产业集群
国际贸易

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

This is unlike any outsourcing book you have seen because it is specifically designed for logistics and manufacturing executives. To successfully outsource today, you need to gain a core competency in outsourcing, avoid setbacks, and understand how to keep the outsourcing relationship robust. Most organizations do not have outsourcing as a core competency, and this is why so many outsourcing relationships fail. Altogether, the four authors of this book have nearly 100 years of solid experience in logistics and manufacturing outsourcing. They have seen outsourcing from all angles?either as providers, consultants, clients, attorneys or expert witnesses?and it is not always a pretty picture. This expertise makes the authors uniquely qualified to teach companies how to harness the real power behind outsourcing.

好的，这里为您构思一份关于《Logistics and Manufacturing Outsourcing》一书的详细简介，内容将专注于该领域的核心议题，但不会包含该书的具体内容，而是从更宏观和深入的角度展开论述，力求自然、专业： --- 《全球供应链重塑：战略外包与运营优化的前沿洞察》导言：新常态下的供应链韧性与价值重构在当前多变的全球经济环境中，企业界面临的挑战不再仅仅是如何降低成本，而是如何在维持竞争力的同时，建立起足以抵御地缘政治风险、技术颠覆和市场波动的前瞻性供应链体系。传统上以线性、刚性流程为特征的制造与物流模式正被要求向更具柔性、透明度和可控性的生态系统转型。本研究聚焦于企业在这一转型过程中所采取的核心战略——专业化分工与外部资源整合，即外包（Outsourcing）策略的深度应用与管理。本书旨在为高级管理者、供应链规划师和运营策略师提供一个全面、系统的分析框架，用以理解和驾驭现代制造业与物流服务外包的复杂性、潜在风险与巨大机遇。我们深入探讨了驱动企业选择“买”而非“造”的根本性经济逻辑、技术驱动力，以及随之而来的治理难题。第一部分：战略选择的驱动力与外包的演进 1.1 价值链解构与核心能力识别企业边界的重新定义是现代战略管理的核心议题。我们首先解析了价值链的分解艺术，区分出哪些环节是企业不可或缺的“核心竞争力”，哪些环节则更适合通过市场机制实现最优配置。这不仅仅是成本核算的问题，更关乎知识产权保护、品牌一致性维护以及长期创新能力的保留。详细探讨了“能力保留点”与“功能剥离点”的决策模型，强调了基于资源基础观（RBV）的外包决策路径。 1.2 全球化红利与逆全球化压力下的外包模式演变回顾外包策略的历史发展，从早期的劳动套利驱动（Labor Arbitrage）到如今的技术与专业知识获取驱动（Expertise Acquisition）。当前，供应链的“再地域化”（Regionalization）和“近岸化”（Nearshoring）趋势对传统的离岸外包（Offshoring）模式构成了严峻挑战。本书详细分析了地缘政治不确定性如何影响合同的签订、生产基地的选址以及风险对冲机制的设计。我们提出了一种“弹性外包矩阵”，用以评估在不同宏观环境下，不同地域外包策略的适用性与风险敞口。第二部分：制造外包的深度整合与垂直协作 2.1 复杂产品生命周期管理中的合同制造对于高技术密集型行业（如电子、航空航天和高端医疗设备），合同制造（Contract Manufacturing）不再是简单的装配代工，而是深度参与产品设计、工程变更管理和质量控制体系构建的过程。我们重点分析了如何在外包伙伴处实现“嵌入式质量保证”（Embedded Quality Assurance），确保知识的有效转移和知识产权的隔离。特别关注了产品从原型设计到规模化生产的“技术迁移瓶颈”，以及如何通过联合研发协议（JDA）来缓解这一问题。 2.2 柔性制造与小批量、多品种的应对现代市场需求呈现出碎片化和快速迭代的特征。传统的大规模集中式制造模式难以适应。本书探讨了如何利用外包网络实现“分布式柔性制造”。这要求外包商具备高度的生产线重构能力（Set-up Time Reduction）和快速响应订单变化的能力。我们将分析如何通过先进制造技术（如增材制造在供应链中的角色）与外包合作伙伴进行集成，以支持定制化和快速上市需求。第三部分：物流外包（3PL/4PL）的集成化与智能化 3.1 从交易关系到战略伙伴关系：第三方物流的演进物流外包已从单纯的运输和仓储职能外包，发展成为对供应链控制塔（Control Tower）功能的采纳。我们详细剖析了第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）在集成度、技术投入和风险共担机制上的本质区别。成功的物流外包依赖于共享愿景和统一的绩效指标体系（KPIs），而非简单的成本导向合同。 3.2 数据驱动的可见性与风险管理现代物流外包的核心价值在于数据赋能。本书深入探讨了实现端到端（E2E）供应链可见性的技术路径，包括物联网（IoT）、区块链在可追溯性中的应用，以及人工智能（AI）在需求预测和路径优化中的作用。我们强调，如果没有实时、可靠的数据流，物流外包的战略价值将大打折扣。如何在外包伙伴之间安全、高效地共享敏感运营数据，是构建信任和效率的关键。第四部分：治理、风险与绩效管理 4.1 合同设计与法律框架的完备性外包合同是控制关系的基石。本章侧重于合同设计中的“动态调整机制”与“退出策略”的构建。成功的合同必须能够预见未来需求的变化，并提供清晰的成本核算基准（Cost Benchmarking）和定价模型（如基于活动的成本核算ABC）。特别关注了知识产权泄漏、质量不达标和环境合规性等非财务风险的界定与责任划分。 4.2 绩效测量：超越效率的深度评估衡量外包伙伴的表现需要超越传统的准时交付率（OTD）和成本节约指标。本书倡导引入“供应链韧性指标”（Supply Chain Resilience Score）和“创新贡献度”（Innovation Contribution Index）。这些指标旨在评估外包方对企业长期竞争地位的影响，确保短期效率提升不会损害长期的战略利益。结论：构建面向未来的协同生态系统最终，成功的物流与制造外包战略并非将职能“扔出去”了事，而是构建一个高度协同、相互依存的生态系统。企业必须掌握如何管理“边界模糊”的复杂性，如何在保持战略控制力的同时，充分释放外部合作伙伴的专业能力。本书旨在提供一个实用的路线图，指导企业穿越当前复杂的全球运营环境，实现真正的价值共创。