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出版者:

作者:Appleby, Pauline

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:19.95

装帧:

isbn号码:9781857033823

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深入洞察：数字时代的人力资源管理新范式 图书名称：《数字浪潮下的组织重塑：人力资源管理的战略转型与实践指南》 图书简介： 在当前由技术革命、全球化加速以及劳动力结构深刻变革所驱动的时代背景下，传统的人力资源管理模式正面临前所未有的挑战与机遇。本书《数字浪潮下的组织重塑：人力资源管理的战略转型与实践指南》并非一本简单的流程手册，而是一部深刻剖析当代组织如何通过重塑其核心——人力资源职能，来实现可持续竞争优势的深度研究报告与实战指南。 本书的核心论点在于：人力资源部门必须从传统的支持性职能，彻底转变为驱动业务增长与组织敏捷性的战略伙伴。这种转变要求HR专业人士不仅要精通“人”的管理艺术，更要具备数据分析能力、技术敏锐度以及深刻的商业洞察力。 第一部分：宏观环境的重构与挑战 本部分首先聚焦于宏观环境的变化如何直接影响人才战略的制定。我们探讨了“第四次工业革命”对技能需求带来的颠覆性影响，特别是人工智能、大数据和自动化技术如何淘汰旧岗位、催生新职业。书中详细分析了“零工经济”（Gig Economy）的兴起对全职雇佣关系的冲击，以及组织如何设计出既能保持核心竞争优势，又能灵活吸纳外部人才的混合型劳动力模型。 我们深入剖析了全球人才流动性的加剧背景下，跨文化管理和全球合规性所带来的复杂挑战。对于追求国际化扩张的企业而言，如何构建一个既统一又具地方适应性的企业文化，如何确保薪酬福利体系在全球范围内的公平性与吸引力，都是亟待解决的关键议题。 第二部分：数据驱动的人力资源决策 本书将大量的篇幅用于探讨“人力资源分析”（People Analytics）的实战应用。我们认为，未来的HR不再是基于经验和直觉做决策，而是依赖于科学的数据模型。 书中提供了从数据采集、清洗到模型构建的完整框架。我们详细介绍了如何利用预测性分析来预警高潜力员工的流失风险，如何通过回归分析量化培训投入的真实投资回报率（ROI），以及如何构建“员工敬业度-绩效-客户满意度”的闭环分析模型。书中的案例研究涵盖了跨国制造企业如何利用传感器数据优化一线员工的工作负荷，以及科技初创公司如何利用A/B测试来优化招聘渠道的有效性。 此外，本书还强调了数据伦理与隐私保护的重要性。在收集和分析员工数据的同时，如何构建透明的治理框架，确保员工的信任，是实施数据驱动战略的先决条件。 第三部分：构建敏捷、韧性的组织架构 在市场变化速度越来越快的今天，僵化的层级结构已成为组织创新的桎梏。本书着重探讨了如何通过组织设计，实现企业敏捷性（Organizational Agility）。我们介绍了从传统职能部门制向跨职能项目团队、平台组织以及“网络化”组织结构的转型路径。 书中详细阐述了“OKRs”（目标与关键成果）框架如何被整合进绩效管理系统，以取代僵化的年度目标设定，从而实现目标的快速对齐与迭代。我们探讨了“去中心化决策”的艺术，即如何在赋予基层团队更大自主权的同时，确保战略方向不发生偏离。对于那些正在经历数字化转型的传统企业，书中提供了详细的“减层、赋能、重组”三步走战略蓝图。 第四部分：人才获取与体验的全面升级 本书对传统招聘流程进行了彻底的解构与重构。我们认为，招聘已不再是“填补空缺”，而是“塑造未来组织能力”的关键活动。书中聚焦于如何打造引人入胜的雇主品牌叙事（Employer Value Proposition, EVP），并利用社交媒体、内容营销等现代营销手段，实现精准的目标人群触达。 在人才获取的技术应用方面，书中对AI面试工具、基于游戏化的评估技术进行了中立的评估，强调技术辅助应回归到提升候选人体验、减少偏见这一核心目标。 更进一步，本书提出了“员工体验”（Employee Experience, EX）的系统化管理。这包括从新员工入职（Onboarding）到离职（Offboarding）的全生命周期设计。我们讨论了如何利用“设计思维”（Design Thinking）方法论，像对待客户一样设计员工的每一个触点——无论是物理工作环境、数字协作工具，还是职业发展路径。目标是创造一个让员工感到被重视、能够充分发挥潜能的环境。 第五部分：未来领导力的培养与文化重塑 数字化转型的成功与否，最终取决于领导层的能力与组织文化的健康程度。本书深入探讨了适应新常态所需的领导力特质，例如“教练式领导力”、“情境感知能力”以及“拥抱不确定性的勇气”。书中提供了培养这些特质的具体方法，例如360度反馈的深度应用、高管轮岗计划的设计，以及微学习（Microlearning）在领导力发展中的集成。 在文化重塑方面，本书强调文化不是墙上的标语，而是日常行为的集合。我们提供了如何通过设计激励机制、重塑会议文化和沟通规范，来刻意培养如“心理安全感”、“持续学习”和“创新容错”等关键文化要素的方法论。 总结： 《数字浪潮下的组织重塑：人力资源管理的战略转型与实践指南》旨在为所有渴望在不确定性中占据先机的企业高管、人力资源战略家以及变革推动者提供一份清晰、深入且可操作的路线图。它挑战现状，预见未来，并提供了将人力资源职能转化为组织核心竞争力的具体工具与思维框架。阅读本书，意味着拥抱一场深刻的组织自我革命。

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