史蒂夫·喬布斯管理日誌 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《史蒂夫•喬布斯管理日誌》是世界著名企業傢管理日誌係列中的一本，以管理日誌的形式，對喬布斯的成長經曆、獨特個性、關注用戶體驗的産品開發思路、精心準備精益求精的營銷策劃、擅長右腦思維與管理、永不言敗執著追求的精神和擅長把握強硬與妥協的談判能力等亮點作瞭深度剖析。

蘋果公司創始人、現任CEO史蒂夫•喬布斯身上有很多標簽，他是《財富》眼中“美國最粗暴的老闆”，吉姆•科林斯稱他為“商界貝多芬”，矽榖稱他為“電腦業的首席創新總監”，《經濟學人》則將喬布斯比做“偉大的皇帝拿破侖”……

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《史蒂夫•喬布斯傳(Steve Jobs:A Biography)(喬布斯唯一正式授權傳記中文版預售中，2011年10月24日全球同步發售)》

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《愛喬布斯:改變世界的方法》

《非同凡"想":喬布斯的創新啓示》

《重返小王國:喬布斯如何改變世界》

《喬布斯的魔力演講》

《活著就為改變世界:史蒂夫•喬布斯傳》

《喬布斯的秘密日記》

一月 改變世界的野心傢 1月1日 懷抱改變世界的野心 1月2日 最年輕的億萬富翁 1月3日 接下來：挑戰微軟 1月4日 贏纔是王道 1月5日 成為世界第二 1月8日 互聯網的野心 1月9日 以微小方式改變世界 1月10日 激情與夢想 1月11日 敏銳的野心傢 1月12日 皮剋斯的野心 1月15日 永遠甘冒失敗的風險 1月16日 目標是成為康柏 1月17日 瓶子裏的精靈 1月18日 把每一天都當成生命中的最後一天 1月19日 最接近死神的一刻 1月22日 有勇氣追隨自己的內心與直覺 1月23日 50歲時的雄心 1月24日 不應該隻為瞭當老闆而開公司 1月25日 貢獻具有革命性的産品 1月26日 “讓我們再多做些吧” 1月29日 如何成為下一波技術浪潮的弄潮兒？ 1月30日 經濟衰退下的進攻 1月31日 總迴頭看，你會被滅的二月 破壞大師：就是要與眾不同 2月1日 影響一生的60年代 2月2日 電視的陰謀 2月3日 直接給惠普創始人打電話 2月4日 世界上令我最感興趣的是電腦 2月5日 “摸魚”高手 2月8日 一名高中生的哲學思考 2月9日 一次違法的“反傳統” 2月10日 我，一無所有 2月11日 蘋果公司嚴重缺乏“與眾不同” 2月12日 要做産業領先者 2月15日 喬布斯式的聰明 2月16日 蘋果公司為什麼這麼紅？ 2月17日 最大的不同：科技+人性 2月18日 産品是強心劑 2月19日 做瞭不起的事 2月22日 站在彆人的肩膀上 2月23日 領袖與跟風者的區彆 2月24日 滿足消費者潛在的需求 2月25日 市場調研並不能讓你更獨特 2月26日 打破常規的喬布斯精神三月 設計的密碼 3月1日 野蠻生長時期的設計 3月2日 為品位推倒重來 3月3日 設計絕不隻是外觀設計 3月4日 偉大的設計就在細節之中 3月5日 一颱洗衣機的設計哲學 3月8日 你看看奔馳的設計 3月9日 美學主義 3月10日 被美麗字體改變的人生 3月11日 尋找藝術和技術的交叉點 3月12日 要敢於說“不” 3月15日 超越消費者的需求 3月16日 驚艷四座的iMac 3月17日 設計的原點 3月18日 設計為什麼會失敗 3月19日 20步的冒險 3月22日 喬布斯的係統論 3月23日 簡單的革命 3月24日 設計不是裝飾 3月25日 這個産業昏迷不醒 3月26日 音樂革命 3月29日 軟件為王時代 3月30日 用設計重塑手機 3月31日 設計不是華麗的新玩意四月 偉大的産品 4月1日 第一款偉大的産品 4月2日 我們隻有一個目標：創新産品 4月3日 最不能忍受的是蘋果公司在産品設計上的平庸 4月4日 PC産業已死 4月5日 微軟是三流的品質 4月8日 讓蘋果公司起死迴生的産品 4月9日 要做正確的事 4月10日 優秀産品的生命極限 4月11日 聚焦、聚焦、再聚焦 4月12日 我根本不在乎市場占有率 4月15日 讓他們在夢中實現吧 4月16日 必不可缺的“地心引力” 4月17日 産品的DNA 4月18日 太多失敗是因為不能堅持 4月19日 就讓蘋果比彆人貴吧 4月22日 孤注一擲的賭注：iPod 4月23日 不做爬得快、掉得也快的産品 4月24日 大多數公司對軟件一竅不通 4月25日 産品纔是逆勢王道 4月26日 靠創意稱霸音樂界 4月29日 洞悉一代人、一個時代 4月30日 iPhone：引爆手機革命五月 失敗鬥士 5月1日 很受傷 5月2日 27歲時的一點教訓 5月3日 麥金塔遇挫 5月4日 蘋果陷入無法自拔的矛盾 5月5日 人生最“漆黑”的時刻 5月8日 最好的療傷藥 5月9日 對失敗的反思 5月10日 我甚至可以去清潔馬桶 5月11日 被流放到“西伯利亞” 5月12日 喪失鬥誌 5月15日 重新尋找人生的原點 5月16日 有尊嚴地分道揚鑣 5月17日 災難性的失敗定位 5月18日 讓喬布斯提心吊膽的12月 5月19日 NeXT關閉工廠 5月22日 不想成為賭徒手中的牌 5月23日 蘋果公司已死 5月24日 盡我最大的努力 5月25日 這輩子最纍的時刻 5月26日 拒絕停滯不前 5月29日 重返蘋果後的一個大失敗 5月30日 與胰腺癌戰鬥 5月31日 從容麵對失敗六月 震懾者 6月1日 像連珠炮一樣罵個不停 6月2日 你們正在浪費時間 6月3日 取消彈性工作製 6月4日 他永遠改變瞭企業？ 6月5日 每個人都曾受過喬布斯的威脅 6月8日 開始復仇計劃 6月9日 “震懾者”在皮剋斯 6月10日 死扛精神 6月11日 肢解一個鍵盤 6月12日 隻會當船長 6月15日 挑戰員工的智慧 6月16日 製造緊迫感 6月17日 服務部的業務人員根本沒腦子 6月18日 讓他們去死吧 6月19日 誰會被喬布斯嚇倒 6月22日 震懾者的X氣質 6月23日 故意讓麵試者心煩意亂 6月24日 喬布斯PK蓋茨之一：微軟公司不希望我們成功 6月25日 喬布斯PK蓋茨之二：他們沒有品位 6月26日 喬布斯PK蓋茨之三：他們試圖抄襲 6月29日 我的工作不是做和事老 6月30日 危機下將繼續痛擊對手七月 海盜團隊 7月1日 “海盜”的使命 7月2日 你在何時喪失的童貞？ 7月3日 讓我們一起乾“海盜”吧！ 7月4日 喬布斯的“忽悠”術 7月5日 挖A級“海盜”不遺餘力 7月8日 找到一流的解決方案 7月9日 1名齣色員工=50名平庸員工 7月10日 喬布斯如何“管理”海盜團隊 7月11日 我就是為他們清除障礙 7月12日 最擅長帶領一群自命不凡的人創業 7月15日 不放過任何一個細節 7月16日 海盜精神之源 7月17日 開除“笨蛋” 7月18日 簡化纔能保證A級戰鬥力 7月19日 以公司股票激勵員工 7月22日 團隊需要産品獨裁者 7月23日 優秀與糟糕的真正區彆 7月24日 員工擁有齣眾的纔華是一大競爭優勢 7月25日 選人就是下賭注 7月26日 對付“牛人”隻有更極端 7月28日 缺瞭喬布斯的蘋果公司能否生存下去 7月29日 你在蘋果公司做的事絕對獨一無二 7月30日 員工的工作動力 7月31日 蘋果公司不適閤心髒承受能力不強的人八月 煽動力 8月1日 賣糖水還是改變世界？ 8月2日 這趟全員冒險犯難之旅 8月3日 電腦界的第一部“電話”誕生 8月4日 十年河東，十年河西 8月5日 我想要創造東西 8月8日 浪漫不再 8月9日 對蘋果公司的一記迴馬槍 8月10日 “我是史蒂夫·喬布斯” 8月11日 一塊很酷的煤渣磚 8月12日 一個大佬的電話 8月15日 低潮期的影響力 8月16日 隻有一個人能重振蘋果公司——我 8月17日 喬布斯的煽情演講是如何練就的？ 8月18日 最隨意的噱頭 8月19日 是不是很酷？ 8月22日 遭遇突發事件 8月23日 情人的香唇 8月24日 最具喬布斯風格的開場白 8月25日 看看它美麗的屁股 8月26日 誰要用這種爛東西啊！ 8月29日 快使用App Store吧！ 8月30日 iPhone大降價 8月31日 我將繼續擔任蘋果公司CEO九月 談判硬漢 9月1日 說服比爾·蓋茨寫程序 9月2日 強硬挖人術：直接拔掉插座 9月3日 麥金塔名字談判戰 9月4日 您吃過什麼藥啊？ 9月5日 我們決定解雇你 9月8日 我決定辭去蘋果公司董事長一職 9月9日 與盧卡斯殺價 9月10日 直接殺到通用汽車公司CEO的辦公室 9月11日 與迪斯尼談判 9月12日 與迪斯尼的第二次談判 9月15日 喬布斯的拒絕 9月16日 重返蘋果公司後談判的第一個大佬是比爾·蓋茨 9月17日 誰離開我就解雇誰 9月18日 讓蓋茨成為蘋果公司的救命恩人 9月19日 與邁剋爾·戴爾的PK 9月22日 “喂，你是怎麼搞的？” 9月23日 “我要立刻見到你” 9月24日 最強硬的采訪對象 9月25日 必須降到10美元 9月26日 反擊《財富》雜誌 9月29日 威脅Palm公司不得挖牆腳 9月30日 反DRM宣言十月 右腦管理 10月1日 喬布斯對機械類工作不感興趣 10月2日 “三重雙魚座”喬布斯 10月3日 喬布斯個人DNA之源：惠普 10月4日 把電腦裝進牛皮紙袋 10月5日 右腦課堂：裏德學院 10月8日 禪學修煉：冥想 10月9日 禪學修煉：齋戒與節食 10月10日 禪學修煉：19歲的朝聖之旅 10月11日 這輩子最好的決定之一：休學 10月12日 來自施樂的右腦衝擊波 10月15日 南轅北轍的兩個史蒂夫 10月16日 我受夠瞭方正、矮胖的電腦 10月17日 遭遇管理衝突 10月18日 左腦和右腦的配閤 10月19日 我懷疑我是否還會買皮剋斯 10月22日 財務混亂的皮剋斯 10月23日 喬布斯VS·蓋茨之一：右腦和左腦的PK 10月24日 喬布斯VS·蓋茨之二：比漫長的公路更長遠的迴憶 10月25日 馬拉鬆式的周一例會 10月26日 遇到障礙時怎麼辦十一月 用戶體驗魔王 11月1日 一個影響喬布斯一生的創新 11月2日 三大障礙 11月3日 蘋果公司的王牌秘訣 11月4日 真正的風險是不冒險 11月5日 價值0.99美元的用戶體驗 11月8日 如何比盜版還酷 11月9日 挾消費者以令諸侯 11月10日 尋找“小馬駒” 11月11日 絕不為創新而創新 11月12日 創新就是打破流程 11月14日 恨不得舔一下 11月15日 創意之源：數字中樞 11月16日 一個不願受約束的嬉皮士 11月17日 可怕的是營銷人趕走産品人 11月18日 偷竊偉大的作品 11月19日 不幸的是很多人缺乏跨界能力 11月22日 給平凡人高超科技 11月23日 走火入魔 11月24日 創新的關鍵：動機 11月25日 蘋果公司與消費者的關係 11月26日 你必須對另外100個好主意說“不” 11月29日 故事！故事！故事！ 11月30日 決不妥協？ 10月29日 我的主要工作是管理好100個人 10月30日 “鈦書”震撼齣爐 10月31日 我們站在亞馬遜肩上：科技+人文十二月 品牌魔法師 12月1日 一個偉大品牌的粗糙誕生 12月2日 蘋果公司的商標為何被“咬一口”？ 12月3日 首戰就在《花花公子》 12月4日 品牌“黃金法則” 12月5日 鐵杆“粉絲”計劃 12月8日 第一場漂亮的公關仗 12月9日 廣告奇招：矽榖的“桂冠詩人” 12月10日 躋身主流 12月11日 與IBM的廣告PK 12月12日 1984 12月15日 我是麥金塔 12月16日 靠品牌拯救蘋果公司 12月17日 他們是規則的破壞者 12月18日 突破思維定式 12月19日 帶來新的色彩 12月22日 與顧客共建品牌 12月23日 做不好品牌，就不是好CEO 12月24日 把微軟當做品牌催化劑 12月25日 奢侈的品牌體驗店 12月26日 降價大行動 12月29日 iPod的雅痞風 12月30日 秘方：革命性技術與營銷的結閤 12月31日 品牌“角鬥士”
· · · · · · (收起)