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出版者:

作者:Wolfred, Tim

出品人:

页数:165

译者:

出版时间:2009-6

价格:$ 33.84

装帧:

isbn号码:9780940069572

丛书系列:

图书标签:

• Executive Transition
• Leadership Transition
• Succession Planning
• Change Management
• Organizational Leadership
• Executive Coaching
• Business Strategy
• Human Resources
• Corporate Governance
• Leadership Development

《基业长青：组织韧性与领导力基石》 本书简介 在瞬息万变的商业环境中，组织的生存与繁荣，早已不再仅仅依赖于一时的战略巧思或市场机遇。真正的持久力，源自于深植于组织肌理之中的韧性，以及能够引领组织穿越周期、应对挑战的卓越领导力。 《基业长青：组织韧性与领导力基石》并非一本关于管理特定时段过渡的指南，而是一部旨在构建组织长期健康与持续发展的底层框架的著作。它将视角拉高，深入剖析那些能够让企业在风浪中屹立不倒、基业长青的核心要素——强大的组织韧性与与之相辅相成的领导力哲学。 本书的核心论点在于，当下的成功并不能保证未来的辉煌，而唯有通过主动构建和不断强化的组织韧性，才能确保企业在不可预测的环境中保持敏捷、适应并最终超越。这种韧性并非被动承受，而是主动学习、重塑和创新的能力。它涵盖了从战略规划到日常运营，从团队协作到个体成长，几乎组织运作的每一个层面。而卓越的领导力，则是激活和驱动这种韧性的关键引擎。本书将深入探讨，不同层级的领导者应如何培养自身及团队的韧性思维，如何在不确定性中指引方向，如何在危机时刻稳定军心，以及如何在变革中塑造机遇。 核心章节概述 第一部分：重塑认知——韧性的基石 第1章：超越周期——理解组织的内在生命力 本章将打破“线性增长”的迷思，探讨组织如同生命体，存在着成长期、成熟期、衰退期，以及重生与转型的内在规律。我们将审视不同生命周期阶段的典型挑战，以及那些能够成功实现周期跨越的企业所具备的共同特征。这并非关注某个特定时期的“过渡”，而是理解组织发展的本质，从而为构建韧性打下哲学基础。 第2章：不确定性中的导航者——重塑风险观 在信息爆炸、技术迭代加速的时代，不确定性已成为常态。本章将引导读者从“规避风险”的传统思维转向“驾驭风险”的全新视角。我们将探讨如何建立对不确定性的敏锐感知，如何将潜在的风险转化为创新的催化剂，以及如何构建能够容忍和学习失败的组织文化，而非一味追求完美的零风险环境。 第3章：适应性领导力——从“控制”到“赋能”的转变 传统的层级式、命令式的领导模式已难以适应快速变化的需求。本章将深入阐述适应性领导力的内涵，即领导者如何从“万能的控制者”转变为“赋能的引导者”，如何通过激发团队的自主性、创造力和协作能力，来应对复杂多变的局面。我们将探讨授权、信任、以及建立反馈机制在适应性领导力中的核心作用。 第二部分：韧性构建——组织的“操作系统” 第4章：战略韧性——动态的远见与敏捷的执行 战略的制定并非一次性的静态规划，而是一个持续动态调整的过程。本章将探讨如何构建具有韧性的战略框架，使其能够应对外部环境的剧烈变化。我们将分析战略前瞻性、多元化情景规划、以及如何将战略意图转化为敏捷的执行能力，确保组织在变化中始终保持清晰的方向感。 第5章：运营韧性——弹性、冗余与快速恢复 卓越的运营韧性意味着组织在遭遇冲击时，能够保持关键功能的运转，并在最短时间内恢复正常。本章将深入分析运营韧性的关键要素，包括供应链的弹性设计、流程的冗余配置、以及危机响应机制的建立。我们将探讨如何通过技术和流程优化，构建能够抵御外部干扰的强大运营体系。 第6章：人才韧性——员工发展与内在驱动力的激活 组织的韧性最终体现在人的身上。本章将聚焦于人才的韧性培养。我们将探讨如何通过持续的学习与发展机会，提升员工的技能与心智模式，使其能够更好地适应变化。同时，我们将深入研究如何识别和激活员工的内在驱动力，建立以目标和价值观为导向的激励机制，让每一位员工都成为组织韧性的贡献者。 第7章：文化韧性——鼓励学习、实验与复原的土壤 企业文化是组织的“DNA”，直接影响着组织的整体韧性。本章将分析构成文化韧性的关键要素，包括鼓励开放沟通、容忍建设性冲突、支持试错与学习、以及建立心理安全感。我们将探讨领导者如何以身作则，塑造一种能够让组织在挑战中不断成长的文化环境。 第三部分：领导力实践——韧性的驱动者 第8章：危机中的领导者——稳定、决策与沟通 危机时刻是对领导力最严峻的考验。本章将剖析危机中的领导行为，探讨如何在压力下保持冷静、做出及时有效的决策，以及如何通过清晰、坦诚的沟通，稳定团队士气，凝聚共识。我们将分析不同类型的危机，以及相应的领导策略。 第9章：变革中的引领者——愿景、驱动与赋权 变革是组织发展的必然。本章将关注领导者如何在变革过程中扮演引领者的角色。我们将探讨如何清晰地描绘变革的愿景，如何有效地激发团队的变革动力，以及如何通过赋权与支持，让变革深入人心，最终实现组织的转型与升级。 第10章：长期主义的实践者——跨代际领导与传承 真正的基业长青，离不开跨代际的领导力传承。本章将探讨如何建立可持续的领导力培养体系，如何将组织的价值观与智慧传递给下一代领导者，以及如何平衡短期绩效与长期发展的关系，确保组织的生命力得以延续。 第11章：自我韧性的修炼——领导者的持续成长 领导者的个人韧性是影响整个组织的关键。本章将聚焦于领导者自身的成长，探讨如何通过反思、学习、寻求反馈以及建立支持网络，不断提升自身的心理韧性、情感智力和适应能力，从而更好地引领组织前行。 结论：构建生生不息的组织 本书并非提供一套固定的“解决方案”，而是一系列引领读者深入思考、探索实践的方法论。它强调，构建组织的韧性与提升领导力，是一个持续演进、不断深化的过程。通过理解组织的内在生命力，重塑对不确定性的认知，主动构建多层面的组织韧性，并辅以适应性的领导力实践，任何组织都有可能打破增长的天花板，实现真正意义上的基业长青，在不断变化的时代中，保持生命的活力与蓬勃发展的力量。本书将成为所有渴望构建更强大、更具适应性、更可持续发展组织的企业家、管理者和领导者的必读之作。

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