Leadership and Motivation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Adair, John

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2009-3

价格:120.00元

装帧:

isbn号码:9780749454821

丛书系列:

图书标签:

Maslow'sHierarchyofNeeds
领导力
动机
管理
团队建设
个人发展
职业发展
影响力
目标设定
绩效提升
组织行为学

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具体描述

John Adair transformed our understanding of how leadership works with his pioneering book Not Bosses But Leaders . Here he explores the nature of motivation, individual needs and how they relate to the key tasks facing leaders and managers. Positive motivation, he argues,can create, maintain and improve the performance of any team. In Leadership and Motivation John Adair also puts forward his own theory of motivation – the fifty-fifty rule – and then identifies the eight key principles for motivating others. Motivation increases efficiency and productivity, andmakes reaching targets more likely. Leadership and Motivation will stimulatereaders' thoughts and ideas on how to inspire others, and offers some practical ways to motivate oneself and others to achieve.

《领导力与激励》是一本深入探讨组织管理核心要素的著作，它并非仅仅罗列理论，而是通过丰富的案例分析、实践性的建议和深刻的洞察，为读者描绘出一幅清晰的领导力图景，并提供一套行之有效的激励策略。本书将领导力视为一种动态的、可以学习和培养的能力，而非天生的特质，因此，它致力于帮助读者理解领导力的本质，掌握不同情境下的领导模式，并最终成为能够激发团队潜能、引领组织走向成功的变革者。本书的开篇，作者便旗帜鲜明地指出，在瞬息万变的商业环境中，卓越的领导力是组织生存和发展的生命线。然而，许多管理者常常陷入“管理”与“领导”的模糊界定中，将日常事务的处理等同于领导。本书的第一个核心内容便是厘清这一概念：领导力关乎愿景的塑造、方向的指引、团队的凝聚以及变革的驱动，而管理则更多地侧重于资源的分配、流程的优化和目标的达成。作者通过对历代成功领导者行为模式的剖析，揭示了他们是如何在不确定性中找到方向，如何在压力下保持冷静，如何在挑战面前激励他人，从而完成从“管理者”到“领导者”的蜕变。在理解了领导力的基础之后，本书深入探讨了领导力的不同维度。其中一个关键部分是关于情境领导理论的阐述。作者认为，不存在放之四海而皆准的领导风格。一位优秀的领导者必须能够敏锐地感知团队成员的成熟度、任务的性质以及所处的环境，并灵活地调整自己的领导方式。例如，在面对经验丰富、能力突出的团队时，领导者应更多地采取授权和支持的方式；而在面对新手或者任务难度较高时，则需要提供更明确的指导和监督。本书通过大量的实际案例，详细阐释了如何诊断情境，并选择最优的领导模式，帮助读者提升自身的适应性和有效性。另一个不可或缺的组成部分是沟通在领导力中的作用。作者强调，领导者的声音是团队的方向标，而有效的沟通则是连接领导者与被领导者之间的桥梁。本书不仅关注“说什么”，更关注“怎么说”。它深入分析了倾听的艺术、反馈的技巧、冲突管理的策略，以及如何通过清晰、透明、富有同理心的沟通来建立信任，化解疑虑，并最终统一思想，凝聚力量。作者提供了一系列实用的沟通工具和模板，例如如何进行一次有效的员工绩效评估反馈，如何召开一次富有成效的团队会议，以及如何在危机时刻传递信心和希望。在领导力之外，本书将激励作为与领导力并驾齐驱的核心驱动力。作者指出，仅仅设定目标和期望是远远不够的，领导者必须能够点燃团队成员内心的火焰，让他们心甘情愿地为共同的目标而奋斗。本书对激励理论进行了系统性的梳理，从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，再到 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，作者并非简单地介绍理论，而是着重于如何将这些理论付诸实践。本书对内在激励的强调尤为突出。作者认为，虽然金钱和物质奖励可以在一定程度上驱动行为，但真正能够带来持续、高效表现的是那些源自内心深处的动力，例如成就感、自主性、学习成长的机会以及对自身工作的意义感。本书提供了大量实践性的方法来培养和激发这些内在激励因素。例如，如何通过赋权来增加员工的自主感，如何设计富有挑战性且有意义的工作任务，如何为员工提供持续学习和发展的平台，以及如何帮助员工理解他们工作的重要性以及对组织和社会的贡献。此外，本书还详细阐述了外在激励的应用。作者强调，外在激励并非要被妖魔化，而是要在恰当的时机、以恰当的方式使用。这包括公平合理的薪酬体系、有吸引力的绩效奖金、以及基于贡献的认可和奖励制度。本书深入分析了如何设计一个既能激励个体，又能促进团队协作的薪酬和奖金体系，并强调了透明度和公平性是赢得员工信任的关键。本书的一个重要特色是其以人为本的视角。作者反复强调，领导力的最终目的是为了激发人的潜能，而激励的根本在于理解人性的复杂性和多样性。因此，本书投入了大量篇幅来探讨如何理解不同个体的需求、动机和价值观。它鼓励领导者去观察、去倾听、去共情，去了解团队成员的工作风格、个人目标以及他们的职业发展愿景。通过建立深层次的人际关系，领导者才能真正做到“因材施教”，为每个人量身定制激励和发展方案。在本书的后半部分，作者将领导力与激励的理论和实践相结合，探讨了如何在组织变革中发挥领导力和激励的作用。面对变革，员工往往会感到不确定、焦虑甚至抵触。本书提供了系统性的策略，帮助领导者如何有效地引导变革，如何与员工沟通变革的必要性和益处，如何建立一个支持变革的文化，以及如何在变革过程中持续激励团队。从识别变革的阻力到建立变革的驱动力，从沟通愿景到赋能团队，本书为管理者提供了一套完整的变革管理工具箱。最后，本书还关注了领导者自身的成长和激励。作者认为，领导者并非是“能量永动机”，他们也需要自我激励和持续学习。本书鼓励领导者反思自己的行为，认识自己的优势和劣势，并积极寻求反馈和发展机会。它提供了一些关于如何保持个人精力、应对压力、以及通过持续学习来提升领导力的建议。总而言之，《领导力与激励》是一本集理论深度、实践广度与人性关怀于一体的权威著作。它不仅仅是一本提供“应该做什么”的指南，更是一本帮助读者“如何做到”的实践手册。通过阅读本书，管理者和有志于成为领导者的人将能够构建起一套系统的领导力思维框架，掌握一套行之有效的激励策略，从而在复杂多变的组织环境中，激发团队的最大潜能，引领组织走向持续的成功。本书的语言风格亲切而富有力量，案例分析生动而富有启迪，相信它将成为每一位渴望提升领导力和激励能力的读者的宝贵财富。